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媒介融合对报纸编辑部组织结构影响 　　[摘要]编辑部是报纸内容生产的核心部门，编辑部的转型成为报业数字化转型中极其重要的环节。随着媒介融合程度的不断加深，编辑部及其组织结构也产生了相应的变化。本文以报纸编辑部为研究视角，剖析了媒介融合于编辑部的生产流程、组织结构等方面产生的重大影响。在媒介融合持续推进的同时，为报纸编辑部组织结构的进一步转型厘清思路。 　　[关键词]媒介融合 报纸编辑部 组织结构 　　新媒介在传播领域上的迅速扩张进一步加速了媒介融合的步伐。媒介融合于传统媒介而言并不意味着只是盲目追求技术上的革新，而要将传统媒介的优势与新媒介的优势相互结合，以此打造出适合在各种平台上进行传播的新闻产品。报纸编辑部作为内容生产的核心部门，其转型与重构显得尤为重要。本文以报纸编辑部为研究视角，从媒介融合的演进趋势、报纸编辑部的整合以及媒介融合对报纸编辑部及其组织结构的影响这三方面入手，分析媒介融合与报纸编辑部及其组织结构之间的关系，以期为报纸编辑部的进一步转型厘清思路。 　　一、媒介融合及其演进趋势 　　媒介融合的演进总体上经历了三个阶段：媒介竞合、媒介整合以及媒介融合。 　　媒介竞合是媒介融合的初级阶段，广播的诞生便是媒介竞合的起源。广播就报纸而言是一种全新的媒介形态，它具备纸媒所不具备的优势：广播不再受到时间空间的限制、不需要依靠“纸”这种载体进行传播、其伴随性和时效性都远远超过了报纸等。纵然广播有诸多优势，但其自身的劣势也较为明显：传播内容的深度远不及报纸、传播内容不易保存、一部分受众的阅读习惯导致不太适应广播的传播方式等。正因如此，广播仍就未能动摇报纸在大众传播中的主导地位。第二次世界大战后，电视进入了人们的视野。电视的诞生，对报纸和广播的冲击更加强烈。但随后电视的发展和广播出现了相同的状况，虽然有自身的优势，但其缺陷也逐渐暴露。至此，报纸、广播和电视形成了“各司其职，各安其政”的局面。[1]这就是媒介的竞合观，是媒介融合的初级阶段。无论是业务层面还是战略层面，不同媒介形态之间还是泾渭分明的。 　　计算机和互联网的诞生带领人类进入了数字化、网络化和信息化的新时代。网络媒介是一种颠覆性的媒介形态，具有及时性、开放性、互动性和兼容性等特点。在网络媒介发展的过程中，以下几个现象尤为突出：第一，许多网络媒介从传统媒介中衍生，并逐渐演进成为支柱产业；第二，传统媒介从新闻获取、采编、整合等环节中，都从单一的介质转向了网络化和多媒介化；第三，新旧媒介在信号传输、接受终端等处理模式上的界限日益模糊；第四，网络媒介的兴起颠覆了传统媒介的定义，大众传播媒介不再是一个传播信息的专业化机构和载体。[2]这就是媒介整合的阶段，与前一阶段的区别在于新旧媒介在所有权、组织结构等层面逐渐融为一体；在信息采集等业务层面上相互渗透；在传播终端等技术层面上走向共享。[3] 　　现今，媒介融合已经进入了第三个层次，并从以下方面产生了更深层次的变化：第一，新旧媒介之间的差异逐渐模糊并消失，媒介的内容生产成为核心；第二，逐步实现媒介融合的全能型终端，大力推进“三网融合”；第三，受众的信息自由度大幅度提高；第四，媒介所有权、组织结构、新闻生产和信息表达等方面实现全面融合。媒介融合并不是媒介演变的终点，媒介融合的发展趋势并不是所有传播技术向着同一个媒介集中，而是一个媒介可以包含多种传播技术。透过媒介融合，使不同类型的介质发挥自身的优势，构建具有核心竞争力的内容产品，实现资源增值，提升品牌影响力和舆论引导力。随着三网融合的推进，媒介融合将进入“大媒体时代”。有学者提出，未来的传媒格局将会朝着报纸边缘化、电视娱乐化、传播渠道多终端化的方向发展。且以手机为代表的移动互联网在未来“大媒体”格局中将占据主导地位，成为未来的主流媒体。 　　二、报纸编辑部整合的演进趋势 　　在报纸编辑部及其组织结构转型的过程中，西方国家尤其是美国报业一直走在前列。西方报纸编辑部在重构探索的路径上大致相同：第一，办公室及办公资源的整合。编辑部的重构首先从办公室的结构变化开始，大部分编辑部将原有框架式的办公室结构打破，设计成开放式的空间结构。最具代表性的就是英国《每日电讯报》的“中央辐射型”办公室。处于“圆心”位置的桌子是各部门核心领导的工作区，各部门工作人员呈辐射状依次排开。纵向直线为一个编辑部门，同一弧线上的工作人员分管内容、设计和生产。“中央辐射型”办公室结构是一次大胆的尝试和创新，使各部门之间信息沟通更加畅通，极大程度地提高了工作效率。第二，业务流程的整合。编辑部打破过去金字塔式的发稿程序，扩大记者、编辑的发稿权力，节约时间提高效率。《金融时报》早在2006年就提出了“新闻滚动成稿”的工作方式。在新闻事件发生的第一时间将其上传至网络，随时随地跟进事件，不断传送和补充新的信息。