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关于停躺井隐患预见性管理措施探讨 　　摘要：日常采油管理工作的成败。在很大程度上成为影响“降本增产”的一个重要因素，而如何做好日常采油管理，无非是从地面和井筒两方面隐患治理入手，由于井筒隐患治理需要工艺措施配套，有一定的局限性，因而地面停躺井隐患治理，无疑是最直接有效、切实易行的办法。文章对停躺井隐患预见性管理措施进行了探讨。 　　关键词：采油管理；井筒隐患；预见性管理 　　中图分类号：TD611 　　文献标识码：A 　　文章编号：1674－1145(2010)03－0157－02 　　 　　一、前言 　　 　　随着油田开发进入中后期阶段，产量形势日趋严峻，成本控制难度不断加大这个突出的矛盾已是不争的事实摆在了我们采油人的面前。在此形势下，作为采油一线的员工，日常采油管理工作的成败，就很大程度上成为影响“降本增产”的一个重要因素，而如何做好日常采油管理，无非是从地面和井简两方面隐患治理入手，由于井筒隐患治理需要工艺措施配套，有一定的局限性，因而地面停躺井隐患治理，无疑是最直接有效、切实易行的办法。应该说这也是我们长期以来从未间歇、停滞，且有一定效果的一项重点工作。另一方面实践证明，它在运行过程中存在着过于表面化、形式化、滞后被动的弊端。因此，建立一套具有超前预见性的隐患标准办法，对于提高我们的采油管理，降本增产有着积极的作用。 　　我们通过建立了油井日常管理中隐患的检查标准，使岗位员工在巡井时对照标准逐项查找，同时，理顺了采油区队隐患的检查程序，为隐患的彻底治理奠定了基础，对于提高采油时率，降本增产起到了积极作用。 　　 　　二、预见性管理的内容 　　 　　(一)强化意识，提高认识 　　现场停躺井隐患的查除，主要是依靠现场定期或不定期的巡查井人员，它包括区干部、计量站人员、设备维修人员，如何有效发挥这些力量，这就需要有一个结合点――意识和认识的有机结合，二者的提高，对于现场隐患的消除必将起到积极作用。 　　1.以不同形式灌输隐患危害性后果，增强全体员工行为意识。由于部分员工对于存在隐患的危害性认识不够，导致巡井、施工时不按照制度、规程行事，造成隐患到事故的最终演变。这就要求我们的灌输工作要重在平时，彻底改变以往固有不变、单一教条式的执行方案，做好现场指导和日常学习的结合。从而达到逐步改变其固有意识，指导其下步行为的目的，这是一个长期性行为目标。 　　2.定期组织相互交流沟通，促进全员认识。由于员工具体工作岗位的不同、技能素质的差异，各自对于现场隐患的认识角度、方向、标准不同，这种情况下必然会形成隐患死角，而通过定期学习交流，可以相互取长补短，提高自身认识，有效消除隐患死角。 　　 　　(二)建立严格可行、透明度高的考核制度 　　这是我们工作开展成败的重要措施保证，以往的管理制度存在的弊端就是有考核制度，而监督机制不健全，造成管理上的混乱局面，因此这是我们亟待改变的重中之重。 　　1.健全管理监督机制，提高全员积极性。所谓的健全是指加强对管理者的监督考核，以往考核只兑现于员工，而对管理者的考核只留于表面形式化，从而导致管理者的松散怠慢和员工的消极厌烦心理，使隐患的消除工作停滞不前，而通过考核监督制度的健全，就是要形成上下相互监督的透明性，从根本上激发整个团队的工作积极性。 　　2.严考核、硬兑现，促进全员积极性，激发企业活性。考核制度的建立，根本的目的实际上是建立一种公平、公正，营造一种良好的工作氛围，它的表面化、形式化，必将严重地影响到员工的工作心态，制约到我们的生存发展，在当前的社会环境下。这种做法实质上就意味着企业的自我舍弃。因此，只有实实在在地遵循制度行事，才是正确唯一的选择。 　　 　　(三)建立一套简洁易行、规范标准化现场隐患的标准模式 　　现有的油井现场停躺井隐患判断标准具备全面的特点，但在具体操作中，具有缺乏规范性、不易操作的缺点，因此，建立一套简洁易行、标准规范现场隐患标准模式，是提高现场隐患治理的―个有效途径。 　　1.标准规范现场隐患检查，形成日常化管理制度。现场隐患检查。要形成每班巡井时必须录取回压、电流的行为方式，以书面的形式每班记录在案，作为量化考核的―个标准依据。 　　2.简洁易行是提高查除隐患质量的有效保证。由于员工素质的差异，巡井查隐患的质量就无法得以保证，建立简洁易行的标准，针对各单井存在的具体问题，注明重点及原因，对巡井人员给予引导，将会起到事半功倍的作用。 　　 　　三、隐患的分类治理 　　 　　由于隐患的不同，各自造成的危害后果也就情况不一。通过分类，目的就是要让每一位员工对存在的隐患危害有足够清楚的认识，能够积极主动地出谋划策，致力于隐患的治理，从而有效减少事故的发生。 　　1.一类隐患：直观地表现出可能造成事故停井、躺