中小型合资企业员工培训方案设计研究以天津BRL公司为例.pdfVIP

中文摘要 由跨国的两方或多方组成的合资企业采取有效的生产活动，已成为全球最具 影响力的商业模型。这些合资企业中中小型企业占据较大比例。近年来，人力 资源管理已经成为这些企业管理的核心，人力资本成为这些企业最宝贵的财富。 在知识飞速发展的时代，培训是中小型合资企业人力资本保值增值的重要途径。 通过培训企业能得到需要的人才，员工通过培训，不断学习，才能在不断变化 的环境中得以生存和发展。因此，针对企业自身特点和员工状况，设计出一套 符合企业发展的培训方案，对企业和员工而言，都具有十分重要的作用和意义。 培训是企业人力资源管理的重要环节，本文从人力资源管理开发的角度出 发，结合培训理论对企业培训的主要环节——培训需求评估，培训目标设置， 培训计划制定，培训实施及控制和培训效果评估做了详细的论述，从而构建了 清晰的员工培训体系。在此基础上，对知名企业员工培训经验进行了剖析，对 我国中小型合资企业员工培训现状进行了分析，指出存在的问题。并以天津BRL 企业为例，对该企业培训现状做了分析，指出该企业在培训方面存在的问题， 同时，这些问题实际上也是我国中小型合资企业员工培训工作的通病。最后， 提出针对这些问题重新设计的培训方案和培训方案的实施保障措施。 本文希望通过对天津BRL企业培训问题的研究，建立该企业的培训体系， 并且希望能够对同类型企业培训体系的建立起到参考作用。 关键词：中小型合资企业员工培训方案设计 Effective Joint twoormore productionadoptedby Venture，composedby parts，is oneofthemost trade theseJointVentures．theis important majority models．Among theMediumandSmall-sizedJoint Ventures(IVISJV)．Humanresourc七management COre the becomeintothe ofthe tHRM)hasrecently enterprisemanagement,and human intothemostvaluablefortune．WitIlthe of capital rapiddevelopment and an to addthe way knowledgetechnology,traimng，hence，isimportantke印and human for Call demanded valueofthe capitalMSJVs．Throughtraining，enterpriseget Can tosurviveand inthis get develop employees；meanwhile，employeesimproving totheehameters world．Therefore，arighttraining according changing plan,designed ofthe