2018必威体育精装版关于如何做好一名项目负责人的总结.docVIP

关于如何做好一名项目负责人的总结 提纲： 本次培训让我们获得了哪些知识 1、了解了项目团队的特质； 2、明确了项目负责人的职责； 3、了解了项目负责人的能力要求； 4、认识了项目负责人角色转变的重要性和必要性； 5、对良好的沟通以及项目团队的执行力和企业文化在整个项目运作中所起到的作 用有了一定的认识； 个人对于这次培训的思考和认识 1、首先应清楚项目的性质及目标； 2、其次是了然项目实现的过程步骤以及成果要求； 3、再次是熟悉并利用项目团队的整体能力，个性特点，合作共赢； 4、如何从一名技术性人员巧妙地转变为一名兼具管理并逐渐偏重管理的项目负责 人； 本次培训让我们了解了项目团队的特质以及项目负责人的职责、能力要求、角色转变和沟通技巧，还重点阐述了项目团队的执行力以及企业文化。 项目团队的特质 项目团队是一群以目标为导向，受到一定约束并被赋予一定权利和义务的成员所组成的组织。在实际管理过程中要求项目团队具有共同认可的明确目标，合理的分工与协作，具有不同层次的权力与责任，高度的凝聚力与民主气氛，互相信任，良好而明确的信息沟通，积极的参与。 在现代化企业运营管理中往往要求我们塑造高效的团队，一般而言高效的项目团队往往具有如下特质：明确团队的使命与目标，拥有合适的团队成员（根据愿望和技能来选择），保持着最佳组织规模（没有冗员），对团队成员进行不间断的技能培训，设定了适当的绩效标准，努力培养团队精神和外部支持，创造了良好的团队氛围，保持团队的开放和创新（重视沟通，鼓励参与）。 项目负责人的职责 项目负责人是一类拥有特殊权利与义务的人群，一般要求技术与管理并重，并扮演着多重角色的人才。他们往往既是管理者又是教练，既是领导者又是绩效伙伴，也是游戏规则的制定者和维护者。 项目负责人的职责，要求具有良好的计划性和控制力，对整个项目的质量与进度，成本与可实现性等的综合把控能力。具有高效的组织能力和协调能力，围绕项目目标合理的分工和协作，并在期间进行有效的纠正和培训（管理和教练）。 项目负责人作为公司规则的制定者和维护者不仅要身体力行，还要使团队成员明白和重视规章制度的重要性，并且拥有合理的渠道反馈意见和建议。作为一个绩效伙伴而言，项目负责人又往往与项目成员紧紧的捆绑在一起，是一个平等自由的共同体。 要做好一名项目负责人，我们应该明确我们自身的职责，并灵活运用我们的权利义务，让我们达到更高的项目目标。 项目负责人的能力要求 要在项目负责人职责范围中有效地管理项目团队，就要求项目负责人具有特殊的能力和个人素质。 做一名优秀的项目负责人应具有以下能力：激励团队士气的能力，自我情绪控制的能力，善于活跃气氛的能力（幽默），演讲的能力（进行必要的培训和上传下达，以及有效的沟通），倾听的能力（即时地获得反馈）。 还要求项目负责人具有相应的职业精神，将自己从事的职业当作事业，关注职业声誉、形象和地位，强烈的责任感和使命感，非常执着，从不轻言放弃。 以及一定的个性特征：冷静客观地理性分析和对待事物，在经营管理中讲原则，看问题理性、不受情绪和环境的影响，有持续性，对事物有清楚和冷静的认识、预见和准备。 还要求具有相应的工作风格：按工作职责做事，一切用职业原则、职责要求来规范和指导自己的工作，即使是不喜欢、不感兴趣的工作，只要是职责要求的，也会忠实地去完成，还是个喜欢提高下属的好教练。 以及有效的管理方法：重视制度、体系、组织，讲原则、计划、控制，善于通过下属完成工作，善于指导与帮助下属，十分重视团队建设和管理。 当然成为一名优秀的项目负责人还应具备一些特殊的素质和个人习惯。 项目负责人的角色转变 项目负责人往往是由一群技术高超的人员转变而来，即技优则管。但是如何从一名偏重于技术的技术性人员转变为一名兼具管理的专业人才，这往往是一个较为痛苦的过程。在此期间强烈的管理欲望往往起着很大的作用。 作为管理性人才，在实际项目运作当中要求以团队为主，围绕项目目标，眼观大局，紧扣要事，注重结果。在实际转型过程中，要做到工作职能、个人习惯、思维方式以及人际关系的有效转变。 注重结果：要求我们更加关注产出，而非投入，并且享受工作成果的快乐，而非享受工作的快乐，当然这里的成果是指有成效的结果。 眼观大局：要求我们关注自己的价值贡献而非工作本身，改变专才成通才，理解自己在整体中的位置及贡献，整体的、动态的、系统的思考问题。 紧扣要事：则往往要求我们在工作中分清轻重缓急，先后主次。亦不被琐事所纠缠打扰。 作为一名优秀的项目负责人还往往要求具备一定的团队习惯，一般而言有：创造团队间的相互