2018必威体育精装版以“五化”为核心的班组绩效管理.pdfVIP

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2018-12-20 发布于陕西
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管理创新考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作智能化、管理过程可视化、结果应用多元化。以“五化”为核心的班组绩效管理文／广东电网公司关键词：广东电网班组绩效管理绩效模型绩效考核标准库广东电网公司（简称广东电网）围绕工作一、构建以“五化”为核心的班组绩效模型数量、工作质量和行为规范，构建班组员工绩 1.分析班组工作特征和性质效模型，建立工作量计分标准库和加扣分评价在供电企业，班组及班组的工作基本都具标准库，并通过绩效管理信息系统固化模型和有以下几方面的特征：一是班组人员基数虽然标准库，形成班组绩效管理核心平台，实现了大，但通常是一岗多人，同类型班组岗位人员考核内容标准化、考核标准全量化、考核操作的工作内容大致相同；二是工作主要针对设备、智能化、管理过程可视化、结果应用多元化，设施等，有明确的专业分类及定义；三是大部形成持续完善的管理循环。主要做法如下：分工作为常规工作任务且经常重复发生，可评估、测量额定工作量；四是同类工作由一定数量的班组成员完成，可均衡测算人考核内容考核方式考核标准均工时。若从班组各类工作的性质进行分析，可将班组工作大致分类工作数量计分标准工作量计分模型（标准）为常规生产工作、专项工作和班务工作质量工作。加扣分加扣分评价标准行为规范 2.构建班组员工绩效模型构建基于工作数量、工作质量图1 班组员工绩效模型和行为规范考核的一体化班组员工绩效模型（见图1），工分类专项工作评角色作数量依据标准工作量工作分价系数系数计分模型及相应的标准库进行积分考核，工作标准工作评角色分类班务角色作业分价系数系数质量和行为规范依据加工作分系数扣分评价标准进行加扣团队角色系数和