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积极履行企业家责任 推动行业可持续发展 ——在全国企业家活动日上的主题演讲 宋志平 2012年5月12日 尊敬的忠禹会长、李伟主任， 尊敬的各位领导、各位朋友： 非常感谢中国企业联合会给我这样一个机会，在这里和大家一起交流。我今天和大家讨论的题目是：在转型中我国的行业结构和企业的组织结构如何调整。 中国经济经历了改革开放三十年的高速发展，已经跃居世界第二，现在从高速发展转入到了中速发展阶段。一方面这是一个客观现实，中国经济不会再恢复到过去的两位数成长，另一方面虽然增幅有所下降，但中国的经济增长速度在全球仍是很高的，由于经济基数大，增量的绝对值并不小，刚才李伟主任已经讲到。但是在新的形势下，我们遇到了很大的问题，就是很多行业都已经产能过剩，市场恶性竞争，许多企业效益低下。于是企业期望有一些大的财政投资来拉动，然而这样就会回到“水多加面，面多加水”的模式上来，今天这种循环已经做不下去了。去年全球的水泥销量是35亿吨，中国的水泥销量就有20.8亿吨，这样大的量还能再无限制的增加吗？这样快的发展速度，已经到了应该适可而止的时候了。 同时，产业转型包括技术结构调整和组织结构调整。多年来，我们在技术结构调整上做了很多工作，但今天的一个非常大问题是行业的组织结构调整。要摆脱低价无序竞争带来的恶果，需要建立新的产业思想，建立新的市场规则，新的发展理念，新的产业标准，中国企业家应该以积极正面的心态去适应这场转型。我国产业大规模的组织结构调整才刚刚开始，其目标是提高产业集中度，营造具有国际竞争力的大企业集团。以水泥厂为例，全世界的产业集中度前10家占70%，而中国的前10家在“十五”末是10%，“十一五”末是25%，2011年达到26%。到“十二五”末按照我国工业规划要到35%。中国的水泥工业产量超过全球产量一半，然而产能过剩、高度分散，带来市场的无序和恶性竞争。重庆也是一样。重庆前几年水泥价格很高，但大家都建水泥厂，现在重庆成了全国水泥的一个洼地。重庆有水泥厂说中国建材怎么还不来解放我们？于是去年底我们成立了西南水泥。对于水泥行业，只能通过行业整合和组织结构调整的方法来解决行业产能过剩和竞争无序的问题。中国建材顺应了行业发展的需求，抓住了结构调整的机遇，从过去的一个很小的水泥企业发展到3亿吨的规模，成为全球最大的水泥企业，去年实现销售收入近2000亿元。 在中国医药行业，有2万家医药的销售商在销售药品，在美国则是3家企业覆盖全美国。过去三年，我在中国医药集团推动联合重组，建立了覆盖全国的网络，很好地配合了国家基本药物制度的推行。通过强调“健康”，使国药集团成为中央企业的医药健康产业平台，走上一条国有资产资本化和股权多元化的发展道路，利用国有资本吸引和带动社会资本实现共同发展。去年中国医药集团销售收入也达到了1250亿，今年要到1600亿。建材已经进入500强了，国药今年也要进入500强。在建材和医药两个充分竞争的行业，都可以通过结构调整和行业整合把企业做强做大。 有人疑问：央企为什么要“疯狂”扩张呢？为什么挤占民营企业的空间呢？为什么大举的收购呢？我认为，在国家的战略性结构调整里，央企要发挥结构调整的主力军作用，和民营企业不是竞争关系，而是鱼和水的关系，是大河和小河的关系，是互补的关系，是产业链上互助的关系。例如中国建材和国药集团，一方面以市场化方式与民营企业联合重组，另一方面，在资本市场通过公众化在走市场化道路。现在中国建材和中国国药国有资本占40%，社会投资人和股民占60%，而且国家资本还在进一步下降。这就是说，我们按照市场的规律把企业做大做强，并按照市场规律把企业进一步公众化、市场化，这都是合乎逻辑的。中国建材和中国国药集团在重组的过程中，并没有遇到市场上所谓的“抵抗”，而是与民营企业合作共赢、共同成长。我们提出并推行“央企市营”商业模式，通过联合重组，实现与民营企业的包容性发展，带动行业走出恶性竞争的困局。2011年在全面产能过剩的情况下水泥行业实现了良好赢利。因此我们认为：不是“国退民进”，也不是“民退国进”，而是“国民共进”，建设一个共同的融合体，迎接中国大企业时代的到来！ 中国大企业现在有61家进入世界500强，这个数字还要增加。可以想像，如果日本、韩国没有大企业，他们是什么样？中国也需要大企业的崛起。大企业需要很多企业联合重组起来，这是个规律，也是个过程。企业做大了是不是风险就大了？看今天美国的黄页（电话簿），10年前的企业80%都不存在，为什么不存在？大部分是中小企业，现在是大企业相对稳定。风险和企业大小没有关系，只是大企业倒了带来的危害更大，影响更大，关键在于能不能找到一套控制的方法，因此大企业的管控很重要。中国建材和中国国药一路成长过来，每年的复合增长率超过50%。这两家企业能够稳定成长，原因是我们推行 “格子化”的管控体