PDCA模式建设企业全文化.docVIP

PDCA模式建设企业安全文化 　　摘要：文章对PDCA模式建设企业安全文化进行了提炼与总结，指出企业安全文化建设要经过确立安全文化建设目标及制定安全文化建设方案的策划阶段，经过按方案推进安全文化建设的实施阶段及安全文化建设的检查、评价改进阶段。并指出安全文化建设通过这种往复循环实现持续不断地改进与提高。 中国论文网 /1/viewhtm　　关键词：PDCA模式企业安全文化建设目标方案 　　0引言 　　安全生产，事关社会稳定和企业的发展和生存。但是长期以来，多数企业在加大安全投入，使安全生产硬件和软件等安全保障水平都有了较大提高的情况下，依然不能杜绝事故隐患，事故仍时有发生。安全生产似乎走进了“死胡同”，“事故是可预防的”似乎成了空谈。在此背景下，安全文化应运而生。即要实现根本的安全，最终的出路还在于安全文化。用安全文化去塑造每一位员工，从更深的文化层面来激发员工“关注安全、关爱生命”的安全意识，在企业的生产经营活动中，保护人的健康、尊重人的生命、实现人的价值，才能确立安全生产的长效机制，实现安全生产的长期稳定。因此，企业要追求安全生产的高境界，需进行安全文化建设。企业安全文化建设的PDCA 模式，就是指安全文化建设要经过策划阶段（Plan）、推进实施阶段（Do）、检查阶段（Check）及改进阶段（Action），以实现企业安全文化建设绩效的持续改进。 　　1企业安全文化建设策划（Plan：策划阶段） 　　该阶段的工作主要是从企业的安全文化现状出发，明确安全文化建设的重点，做出安全承诺，制定企业安全文化建设的目标及方案。 　　11做出安全承诺 　　企业应结合自身特点和实际，充分考虑企业内外部安全生产文化特征，公开做出安全承诺，该承诺是全体员工在关注安全和追求安全绩效方面所具有的稳定意愿及实践行动的明确表示。 　　12制定安全文化建设目标 　　企业安全文化建设的目标，应以企业安全生产经营活动为中心，把“安全第一”作为企业生产经营首要的价值取向，大力倡导“以人为本、关爱生命”的安全文化理念，创造优质的安全生产环境，形成与时俱进的安全文化氛围。目标制定时应遵循“SMART”原则，即安全文化建设目标应是“具体的（S）”、“可度量的（M）”、“可实现的（A）”、“现实的（R）”、“有截止期限的（T）”。 　　13制定企业安全文化建设方案 　　为实现企业安全文化建设的目标，减少安全文化建设的盲目性，就必须结合企业安全文化现状，制定安全文化建设方案。方案应阐明为实现安全文化建设目标所涉及的所有工作内容、工作方法及标准、主要负责部门（人员）、及各项工作内容的时限等。 　　2企业安全文化建设推进（Do：推进实施阶段） 　　该阶段的主要工作是建立健全安全文化建设的组织机构及职责，完善各类安全文化制度、安全文化行为规范及程序，做好培训工作，使企业各级各类人员及相关方有意识与能力按安全文化建设方案推进企业安全文化建设工作，以实现企业安全文化建设目标。 　　21建立健全安全文化建设的组织机构及职责 　　健全的安全文化建设组织机构，是安全文化建设的组织保障。企业应建立安全文化建设工作的领导管理体制和运行机制。成立企业安全文化建设领导小组，切实加强对企业安全文化建设工作的组织领导。成立企业安全文化建设推进办公室，切实加强对企业安全文化建设工作的日常管理。并明确各机构、各部门及各级各类人员的安全文化建设职责，确保安全文化建设的顺利进行。 　　22开展安全文化建设培训 　　企业安全文化建设，关键是要把企业安全价值观转化为企业和员工的思想和行为，贯穿到企业生产经营活动的全过程和各方面、各环节。要做到这些，必须开展形式多样的宣传教育活动，使企业的安全价值观得到全体员工的深刻理解和广泛认同，实现安全价值观内化于心。因此企业安全文化培训必须涵盖企业所有人员，包括企业的决策层、管理层和操作层。 　　221领导层的培训 　　应以国家安全生产的方针政策、法律法规及各级领导在安全生产中的责任为培训内容，使企业领导者具有处理企业安全生产事务的必要能力。 　　222管理层的培训 　　对管理层的培训内容除了安全生产方针政策、法律法规、标准和相关安全生产规章制度的培训外，还应广开培训门路，采取“走出去、请进来”的培训方式，组织相关管理人员，到安全文化建设先进企业学习安全文化建设的方法和经验。或请安全文化建设专家来企业传道、授业、解惑。使企业管理层具有必要的能力推进和辅导员工改进安全绩效。 　　223操作层的培训 　　操作层的安全文化素养，直接决定了企业安全文化建设的优劣层次，因此对操作层的培训除了必备的岗位安全知识、安全技能及安全意识外，还应注重操作层的法制观念及职业道德的培养，使操作层形成正确的安全生产作风及安全价值观，具有改进岗位安全工作绩效的能力。 　　22