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根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 第三章 管理的计划职能 护理学院人文护理教研室 主讲教师：戴爱平 一、定义： 计划是指工作之前拟订的具体目标，内容，方法，流程等，是管理工作的第一步。 计划工作是一种对未来工作的策划过程，它需要管理者有意识地决定行动方针。 第一节 概 述 二、计划的内容 为什么 怎样做 做什么 ？ 何时做 谁来做 在哪做 三、计划的意义： 有利于实现组织目标 有利于减少工作失误 有利于合理使用资源 有利于为管理过程奠定基础 有利于控制 按时间分 长期计划5年 短期计划 1年左右或更近 按规模分 战略性计划 战术性计划 按覆盖面 整体计划 局部计划 四、计划的种类 五、计划的形式 1、目的和任务 2、目标 3、策略 4、政策 5、程序 6、规则 7、规划或分等 8、预算 六 计划的步骤 分析形势 确定目标 评估资源 确定方案 编制预算 制定辅助 比较方案 计划 第二节 目标和目标管理 一、基本概念： 目标：是一个计划，方案要实现的最终的、具体的、可测量的预期结国。 目标管理：是由组织中的管理者和被管理者共同参加目标制定。 二、特征 管理者被管理者共同参与管理工作 自我实现为主 整体性管理 强调自我评价 三、基本过程： 制定 组织 结果 目标 实施 评价 四、制定目标的要求： 1、目标应具体(既切合实际,又具有挑战性) 2、目标应可测量 3、目标应有时间限制 4、目标应强调成果 5、目标应切合实际，又具有挑战性 6、目标应由负责完成他们的人来确定 7、目标应明确并随时调整 五、目标管理在护理管理中的作用： 利于调动护理人员工作积极性 利于护理质量控制 利于更好地执行护理工作计划 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化