物流配送管理25995课件.pptVIP

第七章 物流配送管理 第一节 配送概述 第二节 配送流程及配送形式 第三节 配送合理化 第四节 配送中心 第五节 物流中心 二、配送合理化 （一）不合理的配送的表现形式 1、资源筹措不合理，不是多客户的多品种 的联合配送、资源过多或过少（配送讲究规 模，以联合为主要经济特色） 2、库存决策不合理，如库存量没有控制、 库存结构和库存量不合理。 3、价格不合理，配送成本过高或过低。 4、配送与直送不合理，大批量不直送， 小批量不配送。 5、送货中运输不合理，如路线不是最优的。 判断配送合理化的标志 （二）判断配送合理化的标志 1、库存标志：库存与未配送之前比越低越好，周转的越快越好 2、保证供应：缺货次数少好，配送速度快好。 3、运力节约：越节约越好。 4、物流合理化：费用低、损失少、速度快、 中转次数少、手段先进。 （三）配送合理化的措施 1、推行一定综合程度的专业化配送：如采用专业设备、设施及操作程序。降低配关的复杂程度及难度。 2、加工配送，实现增值，与客户实现紧密联系。 3、共同配送。提高配送效率，以最近的路程（成本）追求物流的合理化。 4、实行双向配送，既成为企业供应代理人 又成为企业产品的代销人。 5、实行准实化配送系统。可以帮助客户实 现零库存。 6、实行即时配送。成本较高。 第四节 配送中心 一、配送中心的概述 1.定义: 是从事货物配备(集货、加工 、分货、拣选、配货）和组 织对用户的送货，以高水平 实现销售和供应的现代流通 设施。 2、发展的基础 发展市场 物流合理化 3、作业形式 实物配送 4、解决的问题：用户小 批量多样化需求和厂商大 批量专业化生产的矛盾 5、实质：现代化物流 二、配送中心的分类 （一）按配送中心的设立 者分 1、制造商型配送中心 突出特点是中心的物品 100％是由自己制造的 制造商型配送 中心 2、批发商型配送中心 制造商1 制造商2 制造商n 批发商 零售商1 零售商2 零售商n 3、零售商型配送中心 4、专业物流配送中心 是以第三方物流企业为主 体的配送中心，这种配送 中心有很强的运输配送能 力，地理位置优越，可迅 速将到达的货物配送给用 户 专业配送中心为制造商和 供应商提供物流服务，但 货物的所有权归制造商或 供应商所有。这种配送中 心的现代化程度比较高。 （二）按配送中心的服务 范围分类 1、城市配送中心 配送中心 2、区域配送中心 中心 （三）按功能分类 1、储存型配送中心，具有 强大的储存能力，兼有配送 功能，我国目前拟建的配送 中心，都采用集中库存形式 多为储存型。 2、流通型配送中心 不长期储存，随进随出，大量 购进，大量出货，可采用大型 分货机、传送带，分送到各客 户货位或直接送到配送用的汽 车上，货物在配送中心里仅作 少许停滞。 3、加工配送中心 （四）其他配送中心如按商品 性质分食品配送中心、日用品 医药品、化妆品、家电产品、 电子产品、图书、服饰产品、 汽车零件配送中心等 三、配送中心系统的设计 考虑因素： 1、预测物流量（＊） 2、确定单位面积作业量定 额。 3、确定配送中心占地面积 四、配送中心的作业流程 目标：缩短补货时间，提供 更好的服务 （一）一般作业流程 进货（1订货2接货 3验收4分拣5储存） 理货 和配货 （工加拣选、包装、 组合或装 配） 出货（装 货和送货） （二）特殊作业流程 某一类配送中心进行配送作业时经过的程序 1、不设储存库：主要从事配货和送货，利用公共仓库来补货。在配送流程中没有储存环节，适用生鲜食品配送。 2、加工型配送中心，储存和加工占主 要地位，一般不设单独分拣配货等环节 而是把加工好的产品直接送到用户户头 划定的货位，并进行包装、配货。 3、分货型配送中心，是以中转货物为 其主要职能的配送组织。在一般情况下 这类配送中心在配货之前都先要按要求 把单品种、大批量的货物分类，然后分 别配送到用户指定的接货点。其作业流 程比较简单。无拣选、配货、配装等环 节。如煤炭、水泥、粮食等。 第五节 物流中心与物流基地 一、物流中心定义 是物流作业集中的场所，分为 综合物流中心和专业物流中心 综合物流中心能处理各种运输、 储存、包装、装卸、流通加工等 专业物流中心主要只处理一种物 流作业。如运输物流中心、仓储 物流中心、流通加工物 流中心等。 物流中心与配送关系： 一般认为物流中心包括配送 中心，配送中心也是一种物 流中心，但不能说配送中心 包括物流中心。 主要在规模上的区别 二、物流中心作用 1、商品周转中心的作用 2、商品分拣中心的作用 3、商品保管中心的作用 4、商品在库管理中心的 作用 5、流通加工中心的作用 物流信息的作用 三、物流中心类型及功能 以功能分 运输中心TC（transfe