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精准管理工作跨越课件
根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 精准管理-工作跨越 陈浩 2015年2月5日 陈 浩 企业高级讲师，MBA ，企业管理专家。 历任世界500强、国内500企业强 市场经理、人力高级经理、高校教师、 人员发展课长、高级讲师、管理学院 院长等中高层管理职务，丰富的实战 经验和理论水平为其讲课提供了大量的 素材和资源，其对人力资源管理、 商业模式、客户服务、职业经理进阶、 知识管理、企业精细化管理、军事执行力有 深刻见解。对欧美日、大型民营企业管理 有相当研究。能针对企业实际问题提出 深刻洞见。全方位、一体式的解决企业瓶颈。 深圳华大菁英教育公司、北京天下伐谋公司企业管理专家、高级讲师QQ:120594O35 目录 1、精准管理 2、管理行为的几个重要问题 3、管理中的几个基本现象 华为致新员工的一封信 Hao de 胡适- 《差不多先生传》 四、有限与无限 巨人集团-史玉柱 九、能人 中国海尔 华为 联想 万科 vs 惠普？ 麦当劳？ 通用？ 摩托罗拉？ 主动实现走动式管理，获取信息 快速传播信息，避免信息孤岛 * * * * 根据三原色原理叠加后的单色形成了第三种颜色并脱离了原本的单色颜色更加丰富象征着产品在原有空间的组合中产生了突破性的变化 1993年开发巨人大厦，史玉柱一开始曾固执地不用银行贷款，主要以集资和卖楼花的方式筹资，因不顾实际地一再加高楼层以及其他外部因素的改变，最终导致资金链断裂，巨人大厦烂尾。 巨人大厦是史玉柱的“滑铁卢”。该大厦始建于1993年，当时珠海市政府为了扶持巨人集团，先后两次批给其约4万平方米的土地，125元/平方米的低价几乎等于白送。但是，史玉柱在“典型”意识的推动下，将巨人大厦的规划从38层不断“加高”到70层，要建全国最高的楼宇。70层楼所需建设资金约12亿元，当时手中只有1亿元现金的史玉柱将赌注押在了卖楼花上。而正是在1994年巨人大厦开始卖楼花时，政府开始对过热的经济进行宏观调控，卖“楼花”受到一定限制。1996年，已投入3亿多元的巨人大厦资金告急。史玉柱成为“中国首负” （三层就没建设了）
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