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企业降低成本策略探析 　　摘 要：降低成本对企业快速、健康发展具有重要意义。反观企业在降低成本方面存在诸多弊端，针对当今企业降低成本现状，提出解决其弊端的应对策略，以期能积极作用于企业健康、高效发展。 　　关键词：企业；降低成本；弊端；策略 　　中图分类号：F234.2 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2013）25-0165-02 　　成本是商品经济的价值范畴，是商品价值的组成部分。人们要进行生产经营活动或达到一定的目的，就必须耗费一定的资源（人力、物力和财力），其所费资源的货币表现及其对象化称之为成本。企业进行产品生产需要消耗生产资料和劳动力，这些消耗在成本中用货币计量，就表现为材料费用、折旧费用、工资费用等。中国经济在经历了持续三十年的高速增长之后，开始进入一个紧缩时期。国资委也呼吁企业要做好“过冬”准备。从目前的经济形式看，企业只有从内部挖掘??力，做到开源节流，降低成本增加效益，强化管理。企业也应认识到这种必要性和紧迫性。 　　一、企业降低成本的意义 　　成本是抵减利润的一个重要因素，产品成本高，利润相应减少；而产品成本低，则利润相应增加。企业利润增加，就可以为国家提供更多的积累。同时，降低成本、提高企业的经济效益，也可以为企业、投资者等各方与企业有利害关系的集团带来较好的收益。由于降低了成本，通过销售产品能收回投入在成本上的资金，使企业的生产能正常地进行下去，又由于有了积累，可以将其用于企业的扩大再生产，企业的规模也可随之扩大，由此可形成良性循环。 　　1.降低成本是企业生存发展的保障。在企业内部低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。如果企业的经济正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析达到降低成本的目的，从而实现利益目标。因此，成本策划作为改善成本手段的同时，也是实现利益目标的手段。 　　2.降低成本是企业成本控制的基础。成本控制是企业发展的基础。把成本控制在同类企业的先进水平上，才有迅速发展的基础。成本降低了，而售价不变，那么企业的利润就会有大幅的增加，企业的经济基础就会更加稳固，企业就有力量去提高质量、创新产品设计，寻求新的发展。许多企业的经济状况处于困境的重要原因之一，就是在没有进行成本策划的情况下盲目地发展，如果在促销和开发新产品上盲目进行，一旦决策失误或市场行情发生变化，企业经济基础较差的话，那么企业就面临着倒闭的危险。由此可见，降低成本对一个企业盈利、生存、发展起着举足轻重的作用。怎样以最小的成本获得最大的效益是一般企业乃至整个社会面临和需要研究解决的一个重要课题。 　　3.降低成本是企业决策的支撑。降低成本对企业的决策具有一定的影响。努力提高在市场上的竞争力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求。要做到这一点，企业首先必须进行正确的生产经营决策。而进行生产经营决策，需要考虑的因素很多，成本是其中首先应考虑的主要因素之一。这是因为，在价格一定的前提下，成本的高低直接影响着企业盈利的多少；而较低的成本，可以使企业在市场竞争中处于有利地位。 　　二、企业降低成本现存弊端分析 　　1.成本观念尚未理清。企业成本的在生产和销售过程中发生的一切费用的总和。进入市场后，企业既是生产者，同时又是经营者，然而许多企业只看到自己生产者的一面，而忽视了经营者的一面，致使企业管理者一味以生产过程为中心，利用各种手段去控制生产过程中的各项成本开支，但却 　　放松了对产品的运输、销售成本以及后期维保费用的控制，从而使企业放弃了外部价值链，企业得不到全面发展的竞争战略，更削弱了企业的竞争力，无法达到利润最大化目标，最终使企业无法适应市场，成为被市场淘汰者。 　　2.市场观念的缺失。市场是企业赖以生存的场所，是企业生产导向，然而一些企业只注重自身的发展而脱离市场需求进行生产活动，片面强调高产量，以希望用数量占领市场份额，如市场一但出现饱和时再盲目扩大产量，只会造成更大损失。当初的彩电行业就是一个典型的例子，起初彩电还是紧俏商品时，许多彩电生产企业为了扩大生产量，于是引进了多条生产线，以降低成本，提高产量，利用低成本的价格优势争取消费者，这种做法起初还很有成效，但随着彩电市场的饱和，企业为了维持生存只能采取一次次的降价，最终使彩电行业利润一步步减少，直到赔本经营，彩电企业面临着如何生存的问题，更不用谈发展了。 　　3.成本信息不能满足成本管理的需要。成本信息是成本管理的依据，它可以控制和考核生产经营的经济效益，同时可以用来制订计划、预算长短期经营决策