企业中高层领导素质提升中六大问题和解决策略.docVIP

企业中高层领导素质提升中六大问题和解决策略 　　摘 要：企业中高层领导素质强，企业恒强。今天很多企业中高层领导成为稀缺资源，如何提升他们的素质是社会面临的共同课题。本文围绕企业实际强调提升中高层领导素质的深远意义，从人力资源管理观点提出建构中高层领导素质模型，应从自我定位、影响力、决策力、团队建设、培养下属、执行力等六大问题入手重点解决中高层领导素质提升。 　　关键词：中高层领导；素质；提升； 问题； 策略 　　Abstract: Enterprises in the senior leadership ability, enterprise constant. Today, many enterprises in the senior leadership has become scarce resources, how to improve their quality is a common problem faced by the society. This paper emphasizes the significance of enterprises around the actual ascension leadership qualities, the senior leadership quality construction model from the point of view of human resource management, from the self positioning, influence, decision-making ability, team building, training skills, execution of six problems solved in the senior leadership to enhance the quality of. 　　Key words:senior leadership; quality; improvement; problem; strategy 　　中图分类号：G726文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013） 　　 　　案例1、某公司市场部新来市场总监张某初来乍到投下几个重磅炸弹：一、让技术部全力配合市场部推行部门职能改革；二、直接决定许多关于市场部进人和购办公设备的事，弄得老板很尴尬；三、管理下属发生冲突，因批评女下属工作失误，导致女下属痛哭流涕，并发出“不是你走，就是我走”的心声，不得已分管市场部副总来协调他们上下属关系。二个月后，市场总监张某工作开展不下去，自动离职。 　　案例2、某国有企业频临破产边缘，为了挽救该企业，听说上级主管部门最近准备派一名厂长来任职，职工们都在期待着。有一天，厂传达室来一个应聘的工人，很快劳工部面试通过进了一车间上班。三个月后，在厂全体职工大会上，当主持人介绍新来的王厂长时，大家都愣住了，这不是一车间钳工老王嘛？王厂长一上任，提出一系列改革举措，任命一批新干部，一年后，企业扭转局面，两年后扭亏为盈。原来，王厂长进厂三个月在一线摸爬滚打，从了???企业运作中存在问题，与干部工人交流，自己又去现场验证，然后针对性提出切实可行的整改方案。 　　虽然案例1和案例2发生在不同时期企业领导身上，但给我们一个启示：企业中高层领导素质提升对领导个人成长至关重要，同时也对企业发展至关重要。当前，中国市场经济发展已进入成熟期，企业发展不再依赖投机、行业、原始积累、客户资源，而更多靠企业中高层领导素质，因为只有提升中高层领导素质提升才能有效提升组织核心竞争优势，才能实现组织持续发展的核心推动力。所以企业中高层领导已成为许多企业稀缺资源，只有提升企业中高层领导素质才能提高和延续领导者卓越生命力。特别在国际形势错综复杂多变，市场竞争不断加剧的情况下，有效提升领导者素质无疑也迎合了时代的需要。总之，企业中高层领导素质强，企业恒强。 　　那么，什么是领导素质？在弄清这个问题前，首先，我们了解两个概念。 　　管理与领导的关系 　　这里我引用曾国平教授对两个概念解释。“管理，是一定组织中的管理者，通过实践计划、组织、人事、领导、控制等职能，来协调他人的活动，使他人同管理者一起实现既定目标的活动过程。”而领导“是一种通过人与人的交往过程来影响、激励、引导人们执行某项任务以达到特定目标的行为。”管理与领导有着密切联系，在实施管理过程中，领导发挥管理职能才能产生管理效果。领导贯穿管理中，管理离不开领导。两者的不同在于权力和规则，曾教授谈到很多，比如，管理注重现在，领导注重未来，管理注重过程，领导注重结果、管理注重效率、领导注重效果等等。 　　二、关于素质 　　曾国平教授认为素质是事