浅析跨国a公司招聘中存在问题与对策.docxVIP

国家职业资格全国统一鉴定企业人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅析A公司招聘中存在的问题与对策姓 名：身份证号：准考证号：所在省市：所在单位：浅析XXXXXXXX招聘中存在的问题与对策姓名XXXXX单位XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX摘要：企业竞争的核心是人才竞争，每个企业都会面临员工的招聘问题。在人才稀缺的今天，招聘不仅是辞职补缺，还需要引入新鲜的血液为企业带来新的经营管理理念和先进的技术，促进人才的合理流动。本文从招聘的重要性出发，阐明了招聘的含义、目的及流程，并运用人力资源管理招聘与配置理论，针对铃宇公司招聘的现状及存在的问题，进行了对策分析，为企业的招聘工作提供了可以参考的理论依据。关键词：招聘 招聘与配置理论 现状及对策分析 方案一、XXXXXXX公司简介（一）公司背景介绍XXXXXXXXXX始创于1995年，经过多年的拼搏、创新与发展，公司现已成长为一家代理国际知名品牌的专业销售公司，公司的业务范围已经覆盖到了重庆、成都、贵阳、昆明、泸州。公司目前经营的知名品牌类别涉及到美容护肤、个人护理、时尚钟表等，如：欧莱雅（L’OREAL）、羽西（YUE-SAI）、美宝莲（MBL）、卡尼尔（GNR）、小护士（MININURSE）、曼秀雷敦（Mentholatum）、强生（JJ）、梦妆( MM)、苏菲和及SWATCH时尚钟表等。目前XXXXXXXXX公司经营品牌有：欧莱雅、美宝莲、卡尼尔、小护士、梦妆、清风、蓝月亮等。铃宇公司本着“雷厉风行、追求细节、坚忍不拔”的经营管理理念，经过长期的不懈努力，在同行业中取得了骄人的成就，不仅打造了一支成熟、稳定的员工队伍，还建立健全了较为完善的组织架构体系，和保证生意健康运行的管理系统。 （二）XXXX公司组织架构图1 XXXXXXXXX公司组织架构图二、招聘与配置的理论基础（一）什么是招聘招聘是人力资源管理的核心工作，招聘是企业根据人力资源规划和工作分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选取适合的人员予以录用的过程。招聘过程包括发布招聘广告、进行二次面试、雇佣轮选等。招聘工作要秉承“公平、公正、公开、择优”的原则，注重应聘者的潜能、品格、学历、经验、技能等综合能力，把合适的人放在合适的岗位上。负责招聘工作的人员称为招聘专员(Recruiter），他们是人力资源方面的专家或者是人事部的职员。招聘的最后一道程序是由用人单位进行选择，他们与合适的应征者签署雇佣合同 。（二）招聘的目的1.企业目前的人力资源总供给量不能满足企业或各个岗位的总任务目标需要补充；2.企业或各个岗位正常替补流动人员引起的职位空缺；3.企业或各个岗位的生产技术水平或管理方式的变化对人力资源的可能需求量；4.满足新规划事业或新开辟业务所需的人员需求。（三）招聘的流程1.做好招聘准备工作，根据岗位需求提出招聘计划；2.成立招聘小组，按岗位职责发布招聘广告；3.对应聘人员简历进行初步筛选，安排面试，有必要时增加其他的选拨方法；4.根据面试结果，对员工录用做出决策。（四）招聘环境分析1.外部环境分析首先需要了解当今社会环境下应聘者的需求，以及政府是否有关于就业方面政策。我们招聘的岗位是否有专业的人才输送，我们可以从专业培训人才的学校或者机构去引进合适的人才。其次分析整个行业的招聘情况，是否该行业每个企业都是处于一个招聘困境，如果行业内其他企业人才仍然源源不断，那么就得分析企业自身的状况。2.企业内部环境分析古语有云：知己知彼，方能百战不殆，招聘工作亦如是。我们必须分析企业自身的现状：第一，分析过去几年企业的经营状况是否良好，提出的招聘计划是否是符合企业的经营状况，企业是否能提供有效的资源支持招聘活动的时时；该岗位是否需要增设，岗位设置是否合理，分工是否恰当，是否可以根据企业工作的安排整合资源，调整岗位。第二，分析企业给出的福利待遇是否符合该岗位的需求，是否在行业中处于领先水平，对人才是否具有吸引力，而企业又能否给出达到应聘者期望值的薪资待遇。第三，分析企业的生产经营管理特色、企业传统、企业目标、企业员工素质，是否能吸引人才，是否具有良好的企业文化，企业能否营造一种和谐的工作气氛，保证人才的不流失。（五）招聘渠道随着时代的发展，各种新兴招聘渠道层出不穷，而在为企业招聘过程中，首要任务是为企业选择一个合适的招聘渠道，选择好招聘渠道就可以少走弯路，少浪费资源。对于有些行业性比较强的企业，必须要通过行业内有较高知名度的媒体上发布招聘信息，如果只选择常规的媒体发布信息，对于专业的人才可能被忽视，所以在一些专业的媒体上发布信息是必要的。1.广告招聘广告招聘通常是在一些大众媒体上刊登出企业岗位空缺的消息，吸引对这些空缺岗位感兴趣的潜在人士应聘，采用广告的形式进行招聘