旧集群“死灰复燃”.docVIP

旧集群“死灰复燃” 　　几乎所有的集群都是根据两个基本的机制演变而來的，即开发新创意和使用当地材料，有时这两个机制交织在一起。 　　集群作为小型的生态系统，内部能够面对面交流，实物产品与创意能够迅速转换，从而促进技术的交流。这一“共享”效应有助于集群内的新老企业增强实力和能力。 　　值得探讨的是，从景德镇到欧洲的钢铁集群，一个显著的变革是，生产原料再也不能保证集群的地位和活力了，劳动力更难以称其为优势了，而数十年甚至数百年來传承、进化的专业知识储备，则能保证创意的生成和产品的变现，这恰是旧集群的优势。 　　华沙：一个小镇的能量 　　华沙是美国印地安那州的一个小镇，19世纪30年代因大量波兰人聚居于此而得名。但人们來到华沙并不是为了寻找与波兰人有关的痕迹，而是另有原因：在这里谈论髋关节、膝关节和肩关节。 　　华沙是制造这些身体部位替代物的全球业务中心，年业务量达400亿美元。全球五大外科植入物公司中，有三家公司（德普伊、捷迈、生迈）的总部坐落于华沙。五大公司中的另一家史赛克，总部位于密歇根州的卡拉马祖，在华沙以北，相隔仅两个小时车程。他们也衍生了一些新公司，为这些大企业提供产品或服务。这些新公司中有些原來就是这些大公司的下属部门，有些则是受潜在订单与成熟的技术和劳动储备吸引來到该地区的，如今这里有100多家与整形外科相关的企业。 　　來自明尼苏达州的工程师托比·巴克，在开始汽车与航空事业之后，看到了医疗植入物对于老龄化社会的重要意义，于1991年迁到华沙并创建了派瑞格医疗器械公司。该公司现在拥有雇员1000多人，其中400人在华沙附近的皮尔斯顿丁作，其余的工人分布在全球各地，在中国常州有一家工厂、在瑞士有一个销售与设计办事处。谈到华沙的“集体智慧”，巴克说，人们经常会面对面讨论关于产品或企业的创意，他们激发出的创意使小镇及周围地区成为新企业思维的“孵化器”。“如果工程师有了新产品创意，他可以拿起电话打给分包商进行讨论。五分钟之后，他就能登门拜访，展示产品应当如何制造。与相聚数千英里的企业相比，在这里做这件??情要容易得多。” 　　2007年，德普伊一名在华沙工作的骨科专家尼克·迪特尔决定辞职，并创建了一家新公司。该公司正在研发新型儿童专用医疗植入物，现在他们的目标是将公司发展为同类产品的“商业化引擎”，这种产品可能已由全世界的外科医生及其他执业医师发明，但开发权归迪特尔的公司所有。他认为，可能使该战略获得成功的地方是具有本地国际联系网络的华沙。 　　谢菲尔德：变革的路径 　　在英国，钢铁集群的思想（不是炼钢公司集群，而是用钢公司集群）从未完全绝迹。现在主要在谢菲尔德，这里是现代炼钢厂的发源地。19世纪50年代亨利·贝塞麦在大规模炼钢技术上取得突破之前，谢菲尔德就已经拥有了规模巨大的炼钢产业群体。 　　现在，谢菲尔德几乎没有基础炼钢厂，每年生产不到100万吨的材料，大部分出自塔塔集团和芬兰公司奥托昆普两处炼钢厂，但是该地仍然有数个与钢铁相关的下游企业颇具实力。谢菲尔德及靠近罗瑟勒姆的地区，大约有500家与钢锻件、铸件、专业机械加工、材料供应与测试部门相关的公司，有几家公司可以追溯到历史悠久的炼钢厂。 　　阿尔卑斯：从点到面的辐射 　　以瑞士的卢塞恩为中心、绵延大约250公里的环形区域正是阿尔卑斯工业园，它覆盖了大半个瑞士，还扩展到了德国、意大利、法国和奥地利的部分地区。 　　这片巨大的山区是集群中的集群：聚集了从制表、外科器械到浴室水龙头和汽车部件等行业在内的大约20个行业集群。 　　在这个工业园内，大约有3000家从事々业设计与制造的中小企业，几乎所有企业都是私人所有。其中最大的就是制表集群，如今瑞士的制表企业围绕四个地区分布，分别是纳沙泰尔、伯尔尼、勒布哈苏和日内瓦。大约80%的瑞十制表企业聚集在这些地方。因此，严格來讲，我们可以认为不是一个而是四个瑞士制表“微集群”，这些“微集群”分布在更广阔的阿尔卑斯工业同中。 　　钟表制造涉及多个学科，包括金属冶炼、精密切割和微型化，其中许多技能基础也适用于其他行业。因此，就像擅长制表的工匠往往会在某个阶段转移到其他发展早期的行业中一样，在瑞士，制表业的许多精确工程技术对于其他集群的形成也非常重要。 　　以医疗设备为例，许多地方均依赖精细制作的小型部件及先进的工程技术。瑞士的医疗集群大概包括专用泵及骨科植入物等行业在内的500家公司。捷迈、德普伊、史赛克、美敦力这些美国大型植入物制造商（生迈除外）已经实现或已开始尝试在瑞士的研发和运营，以充分利用当地的专业知识。 　　在侏罗山（在法国和瑞士的边境）的另一端是法国东部的弗朗什孔泰地区，这里的公司再次将新旧思想结合起來创建了另一个集群。数百家小公司转向了手表及相关产业中小部件的制造，这些小部件都需要高精度