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新时代我国建筑工程管理现状以及创新发展 　　摘要：近年来，我国的建筑行业迅速发展，已成为国民经济的支柱产业之一。但是建筑工程管理环节还很薄弱，存在着很多的问题和不足。本文主要分析当前我国建筑工程管理的现状，并根据目前建筑管理存在的问题探索新的发展方向。 　　关键词：建筑工程管理；现状；创新 　　中图分类号： TU198 文献标识码： A 　　目前，国内外建筑工程管理的模式主要有三种：(1)业主自行管理模式；(2)业主委托承包商施工总承包模式，即EPC 方式；(3)业主聘请管理承包商模式，即PMC 方式，这种管理模式由业主聘请管理承包商对项目进行集体化管理。在国际上，PMC 管理模式被广泛应用。合理的建筑工程管理在保证工程质量的同时还能降低建筑工程的成本，提高建筑企业的经济效益和市场竞争力。但是，我国的建筑工程管理中还存在很多的问题和不足。 　　一 我国建筑工程管理的现状分析 　　1. 工程项目管理方面意识薄弱 　　目前我国正处于迅速发展阶段，其发展和复兴建立在大量的基础工程建设之上。建筑业已经是我国经济支柱产业之一，工程项目管理本应该在建筑行业有着广阔的发展前景。但是 　　很多建筑行业业主的工程项目管理意识很淡薄，没有充分认识到项目管理的优势。使得项 　　目管理的优势没有起到任何作用，而建筑工程管理更多的是依靠行政手段达到目的。往往业 　　主认为在技术上就能解决的问题，就不需要额外的支出来进行项目管理。因此大多数的建筑 　　企业并未建立与工程项目相对应的组织机构和项目管理体系。 　　2 工程项目管理还没有形成完善的体系 　　我国建筑工程还没有完善的项目管理体系，缺乏专业的项目管理团队。目前我国还没有专业性及系统性的工程项目管理组织，只有少部分的高等院校开设了关于这方面的课程。另外，大多数的建筑施工单位从未建立系统的项目管理工作程序和工作手册，项目管理方法与手段还很落后，缺乏先进的工程项目管理的应用软件系统。 　　3 工程项目管理方面总体水平不高，缺乏竞争力 　　建筑工程的设计单位、承包单位、施工单位总体水平不高。竞争力薄弱，不能适应建筑行业国际化发展需求。目前我国的设计单位多为综合性设计单位，包含着结构、建筑、机电等多工种。由于组织过于繁杂，从而导致设计单位不适应目前国际上流行的以设计为主的总 　　承包体制。另外监理单位人员的整体素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不到位，监 　　督不力，仅局限于对施工质量的监控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、 　　鲁布革水电站、深圳地王大厦大亚湾水电站、以及北京、上海等地的许多大型项目的项目管 　　理被国外的项目管理公司所包揽。 　　4 工程项目管理方面法律法规不够健全完善 　　尽管我国在2002 年颁发了《建设工程项目管理规范》，同时还颁发了其他相关法律法 　　规。但是和国际先进水平相比，我国的法律法规还很不完善，也没有和国际项目管理标准接 　　轨，要做到管理的科学化、规范化、标准化还有很长的一段路要走。另外在工程管理中，出现的执法不严和贪污腐败现象严重影响了工程项目的管理。 　　 　　二 建筑工程管理创新的意义和策略 　　1 建筑工程管理创新的意义 　　我国建筑工程管理中出现的问题决定了必须对其进行创新。目前我国一些建筑工程企业存在着在工程投标中相互压价的现象，而且在建筑工程行业中还有拖欠工程款项的问题。使得各种职能错位的现象经常发生。项目工程管理中之所以会出现这些问题，不仅仅是我国制度不完善，更多的人为因素。要想弥补这些问题，就必须在项目工程管理中勇于探索创新，寻求适合建筑行业实际情况的管理方法和模式。 　　2.建筑工程管理创新的策略 　　我国建筑工程管理要实现创新，首先必须符合市场需求。在市场经济条件下，只有符合市场需求才能实现盈利。建筑工程管理的最终目标就是保证工程项目的进度和质量。从而使 　　建筑企业提供最优质的产品和服务。鉴于目前工程管理中存在的问题和不足，以市场为主导对其进行改革和创新是非常有必要的，提高企业的经济效益，进而继续开拓、占有市场。目前我国建筑行业的整体水平不高，并有许多遗留问题。对工程管理的创新要从实际出发，不能仅仅按照国外的管理水平进行改革创新。如果一味追求理论上的科学性和合理性，而忽视我国建筑行业的实际情况，那么建筑工程管理的改革就会成为空中楼阁。 　　三 建筑工程管理的创新 　　作为展示一个建筑企业的综合实力的窗口，工程项目在施工的过程中，不仅能够推动企业的经济快速增长，还能够为企业培养一大批优秀的管理人员。经过建筑企业多年的实践探索，目前，在一般的建筑企业里面，有项目经理部、组建指挥部及它们部下的各级分别负责 　　安全、合同问题、施工质量和进度等具体项目的管理机构。但