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新形势下油田企业加强财务队伍建设思考 　　摘 要：受自身经营压力和外部市场竞争环境的影响，油田企业必须强化以财务为中心的经营管理，提升企业核心竞争力。财务队伍是财务工作的重要承担者，其综合素质高低决定了财务管理水平的状况。 　　关键词：企业经营 财务管理 队伍建设 措施对策 　　在全球经济一体化和市场竞争日益加剧的情况下，财务管理作为企业经营管理的中心工作，对于企业增强竞争优势、培育核心竞争力的重要作用越来越明显。 　　一、财务队伍建设目标 　　1.思想作风优良 　　财务人员具备良好的思想道德品质，才能够自觉遵守财务规章制度，坚持按照法规制度办事，做到不殉私情、不搞特权、遵纪守法、勤政廉洁，经得起物质金钱的诱惑。同时要有强烈的爱岗敬业精神，开拓创新，增强责任意识，才能胜任本职工作。还要有顾全大局，吃苦耐劳的精神，不断的提高和增强服务意识，把服务意识贯穿会计工作的始终。 　　2.业务知识面广 　　市场经济的不断完善，企业经营模式不断创新变化，我国的会计制度、金融体系等也在不断地变革，财务人员只有加强学习，加强创新，积极主动地进行知识更新，才能顺应时代的潮流。 　　3.管理服务意识强 　　财务人员要增强服务经营生产的意识，牢固树立“管理+服务”的理念。企业管理要以“财务成果实现”为核心，财务人员必须能够提供“全面、及时、准确、可靠”财务报告，为生产经营管理部门决策做好服务。 　　4.队伍团结有力 　　财务队伍力量雄厚，队伍团结有力，团队精神强，也是当前财务队伍建设的重要工作。 　　二、财务队伍建设方面存在的问题 　　1.对会计队伍建设重视不够，财务后备力量不足 　　主要是近几年基层生产经营压力大，工作中有“重生产，轻财务”的思想，在人才的引进与培养上，缺少对财务专业人才培养机制，造成财务专业的人才不足。 　　2.对生产经营知识掌握不够，管理职能不强 　　知地质、晓注采、懂生产、会管理，是新形势下油田对财务人员的更高要求和发展方向。对于会计专业出身财务人员来说，这四个“硬件”，成为他们的四大“硬伤”。 　　3.思想观念不能及时更新 　　部分财务人员思想观念仍旧停留在旧的管理模式中，对现代理财方式、管理理念了解不深，缺乏控本增效意识，创新能力不强。三、加强财务队伍建设的对策 　　3.1注重人员培养，打造实力队伍 　　二十一世纪企业的竞争是人才的竞争，人才是企业取得制胜的关键因素。油田企业必须完善人才的引进机制、用人机制，做好栓心留人工作，为自身发展提供雄厚的人才力量。 　　3.1.1规范财务人员引进机制 　　一是把好会计人员准入门槛。所有会计人员都必须具有会计从业资格证，并持证上岗。会计机构负责人和主管会计应具备相应的技术职称。二是引进不同类型的人才。引进财务专业的大学生，利用他们身上的新知识，新思想补充队伍活力；引进生产经营岗位上的专业技术人员，利用他们丰富的生产知识，培养综合性人才。三是注重合理配置、合理搭配。建立合理的财务人才结构，在年龄、职称的评定和业务能力上形成合理梯次，从而使财务人才结构与配置达到最优化。 　　3.1.2优化财务用人机制 　　实行竞争上岗，择优录用，能者上，庸者下，使每一个财会人员有压力感、紧迫感，促使财会人员整体素质逐步提高。 　　3.1.3以人为本稳定队伍 　　关心财务人员成长。要善于挖掘、培养优秀的财务人才，并坚持公正、公开、公平的原则，科学合理选拔任用财务人才.二是加强感情沟通。从工作、学习上对财务人员进行帮助和支持，在生活上去关心与体贴，主动与财务人员进行沟通，消除因工作带来的情绪，化解人与人之间隔阂和矛盾，营造一个良好的文化氛围，舒心的工作场所。 　　3.2注重业务学习，提升整体素质 　　学习是提高财务人员素质的最佳途径。在知识经济时代，信息不断爆炸、知识快速更新，要求财务人员要坚持学习、加强学习和不断的改善学习，通过学习实现自身素质的提高、观念的转变、思想的飞跃，更好的顺应时代潮流。 　　3.2.1打造学习型团队提高学习效果 　　“一枝独放不是春，百花齐放春满园”，未来惟一持久竞争优势是团队的学习力和创新力。建设学习型团队，能够改变“一两个人强者愈强，大多数弱者依旧”的局面，让每个财务人员的技能、经验及综合素质都能得到提高与改善。 　　3.2.2强化再教育增强队伍素质 　　要不断加强财务人员职业道德及法规意识教育，通过对政治理论、政策法规等知识的学习，抓好思想作风建设，努力打造立场坚定、清正廉洁、爱岗敬业的财务队伍。要组织开展新颁布的会计准则相配套的培训班等，对财务人员进行实时的知识更新，增强业务技能。要有的放矢的组织培训提高财务人员金融、外语、计算机操作与运用能力，培养复合型人才，拓展财务人员视野。 　　3.2.3因人而异