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有关建筑工程项目管理中成本控制分析 　　摘要：企业能否实现低成本控制对企业的盈亏有很大影响。本文主要从建筑工程项目成本的内涵及其控制原则出发，分析当前控制成本的管理现状和意义，再针对如何做好项目管理中的成本控制提出一系列建议。 　　关键词：建筑工程 项目管理 成本控制原则 　　中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 　　一、建筑工程项目成本的内涵及其控制原则 　　（一）建筑工程项目成本的内涵 　　建筑工程成本包括建筑工程项目管理过程中需要或已经出现的工、料、机投入，通过成本分析，我们可以看出企业某个时期的劳动生产率和是否节约了材料、机械设备是否充分利用起来了,以及其他施工组织、管理质量等工程项目管理过程中的具体情况。因此, 我们也将工程成本指标作为衡量施工企业的经营状况和企业工作水平的一个重要标准。 　　建筑工程项目管理属于管理科学范畴，并具有其自身的发展特点。建筑工程企业必须用发展的眼观去看待市场竞争，控制好工程成本，培育自身核心竞争优势。没有控制就无所谓管理，企业要实现管理目标，必须发挥控制的相关职能。各级主管人员要以既定标准和实际需要为基础，科学评定其新立标准，一旦有偏差要及时纠正；要以组织所处环境及发展需要为前提，及时修订并执行既定计划，以上即为建筑工程项目管理中成本的内涵所在。 　　（二）建筑工程项目成本控制的原则 　　1.1 开源与节流相结合。项目成本核算过程中，每一次较大支出所涉及到的费用，都要核实该项支出是否和与之相对的预算收入保持平衡，支出是不是要大过收入，有些分部分项工程成本核算或者月度成本核算中，我们也要对比和分析实际成本与预算收入是否协调，一旦出现成本超出预算，要及时找出原因，并采取相应措施来控制项目成本，减小和防止偏差再次出现。 　　1.2 全面控制。项目成本可直接反应出项目管理中的各部门在某个阶段的业绩如何，它同时也关系到每个职工的自身利益。所以，企业要关注项目成本的高低变化，建筑工程项目管理中的成本控制同样也要项目建设者齐心协力，全面掌握项目成本的动态。此外，确??好工程项目后，从准备施工到工程施工，再到工程交付使用后的保修期内，期间所涉及的成本费用，均属于成本控制的范畴，成本控制全过程必须关注这一过程中小项目的费用。 　　1.3 中间控制。建筑工程项目成本具有一次性特点，因此要注重中间控制，这主要在于施工准备阶段中所确立的成本控制，只是以上级决策和施工计划内容为基础编制，缺乏实践性，而实际过程中还必须作出变更或调整，我们将雨污水、结构层、路面等施工阶段视为成本控制的关键，具有一定的科学性。 　　二、工程项目成本管理现状 　　1.1 项目管理水平滞后, 无法做到集中管理 　　工程项目成本控制本身就属于一项系统工程,要实现管理目标，离不开各个子系统和环节的相互配合。现行的施工项目并未充分的利用起计算机来控制施工计划及施工过程,而只是将之作为预算、文字处理和储存资料的辅助工具, 这就使得项目管理水平普遍滞后,企业无法实现集成管理的尴尬局面。 　　1.2 成本控制效率低，管理混乱 　　不少项目成本开支额度较大，开始控制很松散，越往后越紧张，这期间产生了很严重的损失和浪费现象.如项目经理在事前运用风险抵押金，来管理工程项目中的成本,这种方式使得项目承包只顾及表面，缺不能约束各项费用的超额开支,工程成本一直都处于高峰,严重的还可能导致项目亏损。 　　1.3 成本开支失控, 乱挤乱摊成本 　　一些项目明知能按时完成公司规定的利费要求, 还肆意增加成本开支,用假发票来骗取工程款,或在项目中假借材料费等向上面报销未发生的支出, 使得承揽工程的形象费越来越多。 　　1.4 成本核算失调，信息反应不及时 　　一些项目无法随时把握好工程进度，熟悉成本结算情况, 这使得工程结算与成本之间不相协调, 项目结算时间延长。甚至有些项目只挂账，我们根本无法获知其盈亏情况,到项目交付结算后才反应出各种信息。 　　1.5 分包管理不科学 　　以收取费用为主,忽略了要管理分包单位,这就使得很多人都潜心研究怎样去钻企业漏洞的漏洞,以企业的名义签定隐秘性的工程合同,故意不交付工程材料款,甚至私自挪用公款谋等。使得企业陷入法律纠纷，损害其自身形象。 　　三、建筑工程项目管理中成本控制的意义 　　1．促进项目管理水平的提高。建筑工程项目成本控制能够直接反映出工程项目管理工作的效果及水平，项目成本降低了，说明施工过程中所产生的物化劳动及活劳动的控制力度都做的比较到位。节约活劳动，实际上是劳动生产率上升的体现；而物化劳动的降低，则反映的是使用固定资产的效率上去，材料损耗率下降了。 　　2．有助于企业经济效益的最大化。建筑工程项目是相对固定的，并且具有多样性、流动性和较长周期的特点，要通