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施工企业会计工作中控制重点分析 　　摘要：本文阐述了施工企业内部会计控制的基本目标，也指出目前内部会计控制的不足，并提出相关对策以及建议加强管理，以便于完善企业内部会计控制，会计核算质量。 　　关键词：施工企业；会计；内部控制 　　近年来，国家出台刺激经济的政策，加大对基础设施的投资，施工企业每年承揽任务、完成产值也快速增长，但与之相对应的却是企业的盈利水平持续走低。在竞争日益激烈的市场环境中，如何加强企业内部管理，提升企业在市场中的竞争力是摆在每个施工企业管理者面前的首要问题。内部会计控制作为公司各项管理的基础，已经成为企业持续健康发展的保证。从实际情况上来看，企业经营失败、会计信息失真以及违法经营，究其原因在很大程度上都能归结为企业内部会计控制的缺失。 　　1施工企业内部会计控制的基本目标 　　所谓内部会计控制，就是运用会计以及相关的方法，提高会计信息质量，保护资产的安全、完整，确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。它是内部控制的重要组成部分，对加强会计监督、提高会计信息质量，提高管理效率具有重要作用，也是衡量单位经营管理水平的重要标志。施工企业内部会计控制的基本目标主要有以下方面： 　　（1）确保国家法律法规、规章制度的贯彻执行。企业所制定的内部会计控制制度，其首要目标必须严格执行国家1999年修订的《会计法》＼《内部会计控制规范一基本规范》等法律、法规、规章、制度。 　　（2）提高企业的经营管理水平。不断建立健全内部会计控制制度，提高管理效率，规范经营管理行为，控制防范风险，从而达到提高经济效益的最终目标。 　　（3）保障财产安全和完整。完善内部会计控制制度，堵塞漏洞、消除隐患，防止并及时发现、纠正错误及舞弊行为。 　　（4）促进会计信息质量的提高。会计内部控制规范单位会计行为，保证会计资料真实、完整。会计信息质量直接关系到单位生产经营决策的科学性和有效性。 　　2目前施工企业内部会计控制存在的不足 　　（1）施工企业施工的项目管理模式，加??了全面管理的难度 　　施工企业一般都有多个分公司、项目部，由总公司提供资质，为工程的安全、质量、业主投诉等负责。总公司是企业法人，分公司不具有法人资格及相应的民事权利，总公司是法律责任的最终承担者，但对分公司、项目经理部的财务约束往往主要依靠收取管理费。加强企业内部管理，就必须提高分公司、项目部的会计核算质量，从源头上抓起，把每一项工程控制到位，进行成本核算、成本控制，一方面为项目经理把关，另一方面要保证工程款不能被分公司、项目部所挪用，这样才能降低企业的财务风险。 　　（2）施工市场不规范，工程项目的盈亏具有很大的不确定性 　　近年来，由于施工市场竞争越来越激烈，施工企业在工程投标时不得不采取压价的手段进行恶性竞争，建设项目资金尚未落实就开工建设，造成施工单位长期垫资施工；有的建设单位不按双方签订的合同行事，随意削减工程造价、恶意拖欠工程款等等。上述这些现象都造成工程项目的盈亏具有很大的不确定性，往往需要项目完全结束、资金全部收回才能确定，有的项目要多年后才能确定最终效益，大大增加了内部控制的风险。 　　（3）财务人员的专业局限性导致内部控制流于形式 　　目前，随着施工领域的不断扩展，施工企业产品种类繁多且新产品层出不穷，各类工程项目的工程技术人员均按工程种类配备，财务人员在工程技术方面存在先天不足，对现场也不熟悉，加之施工现场随时发生变化、会计期末对工程现场的未完施工盘点往往流于形式，使得工程物资成本与实际难以配比，财务部门核算时只能按照工程部门提供的资料核算，造成产品成本很难确定。 　　（4）缺乏科学合理的绩效考核、评估体系 　　许多施工企业的绩效考评体系缺乏科学合理性，个人利益与担负的责任义务脱节，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。项目管理责任考核流于形式，包赢不赔。过度强调项目部的作用，将劳动成果分配集中在项目部，挫伤其他职能管理部门的积极性、创造性。 　　（5）施工企业信息化建设比较落后 　　当前，大部分施工施工企业信息化建设还停留在电子邮件收发处理、办公无纸化、企业主页建设的阶段，缺乏总体规划和系统设计，信息化的价值没有得到有效挖掘，信息化在企业利润增长中的贡献率还很低，还没有得到普遍认同，在企业发展战略中的地位还没有确立。 　　3施工企业会计内部控制的方法 　　一个有效的内部会计控制制度应具有按管理部门需要来保证执行经济业务和完成工作的职责，以及保证制度正确实施的有效程序。内部会计控制的方法主要包括： 　　（1）不相容职务相互分离控制要求单位按照不相容职务相分离的原则，合理设置会计及相关工作岗位，明确职责权限，形成相互制衡机制。 　　（2）授权批准控制要求单位明确规定涉及会计及