创优控制措施.docVIP

争创优质工程的策划措施 一、创优目标体系 1安全、文明施工总目标 1.1不发生人身伤亡和重伤事故； 1.2不发生重大机械和设备损坏事故； 1.3不发生重大火灾事故 1.4不发生负主要责任的重大及其以上的交通事故 1.5不发生环境污染事故和重大垮(塌)事故 1.6不发生因工程建设而造成电网意外停电或电网解裂事故； 1.7要作到“设施90% 2.5施工合同履约率100% 2.6施工设备完好率90% 以上 2.7施工组织设计、质量保证资料编制及时率100% 2.8工程回访保修及时率100% 2.9顾客满意度综合测评‘无不满意’ 二、达标创优保证体系的建立 本工程要从建设伊始，就确立“达标投产、争创国优”的工程建设总体目标。公司领导亲自挂帅，层层分解成立‘创优’领导小组，坚持创优工作贯彻施工全过程。制定相应的创优措施，按照过程控制的原则、目标管理的方法，层层落实创优措施。 1建立、健全组织管理体系 针对施工特点建立健全工程质量、工程安全管理及消防等组织机构，实行项目经理责任制，明确各部门的职责，分工明确，落实到人。形成一个纵向自上而下，即从管理层到作业层，横向到各专业的管理网络。 2．项目部按照“达标创优”的要求,制定出 “达标创优”工程实施细则，配备本工程所使用的现行规范、规程及有关技术资料。明确项目部各级人员的职责，建立健全各项管理制度。 3在施工过程我们将贯标工作与“创优”工作有机地结合起来，在进场前组织各级施工人员进行质量、安全及专业技术培训，提高施工人员的质量、安全意识及专业技能，使工程过程管理始终处于受控状态。质检员、安全员、特殊工种人员（包括测工、焊工、电工、起重工等）必须经培训考试合格后，取证上岗。 3.5.2.4在工程建设中，施工单位始终坚持“三个结合”（QC与传统的质量管理结合、与攻关小组结合、与日常施工管理结合），抓好“四个环节”（宣传教育、健全机构、技术攻关、成果发表），积极开展QC活动，对工程创优起到了很好的推动作用。 三、创优的过程 1施工工序总体安排 本工程要经过雨季、冬季施工。项目部为确保工期及质量、安全目标的实现，使用P3、EXP软件，对各施工工序进行总体安排，要编制计划网络图和施工进度计划横道图，并组织有效实施。 工期控制采用进度计划网络控制。对关键工序，制定工期保证措施，进行进度控制。根据实际情况及时调整，要使实际工期小于计划工期。定期召开例会安排进度，设定各关键分部、分项工程的进度控制点。通过合理配制机械、工器具，并保证其性能良好、正常工作和压缩非生产用工，及时调整劳动力，避免返工、窝工现象的发生等措施的实施，施工工序与资源配置相协调，使施工生产顺利进行，按时投产。 2编制施工方案 要及时进行图纸会审，编制《施工组织设计》和施工措施，对于特殊工序及时编制施工技术措施及安全、质量措施。如：《冬雨季施工措施》、《特殊工序施工技术措施》、《接地工程施工技术措施》、等。 3 加强材料、成品、半成品及设备的进货验证管理制度。 土建工程施工中，为了严把材料的进货质量关，我们要对施工中所用的原材料、成品、半成品的质量要进行严格控制。首先，要对合格材料进行优质优价的评审，评审合格后方可进货，要求所采购的材料必须具备材质单、合格证。其次，要对于水泥、砂石、钢材等需要复检的材料，我们要严格进行取样复检，并对其进行跟踪管理。 对原材料要进行严格的进货验证。材料运到现场后，技术、质检、物资部门及业主、监理单位均要对安装设备的外观质量及规格型号、数量进行检验，认真填写“顾客提供的产品验证”，要对原材料的资料进行审核。未经检验的原材料、成品、半成品及检验不合格的，严禁进入现场。同时，要做好现场的标识工作，认真做好材料发放及使用情况的记录，要确保工程中所使用的原材料符合设计要求、技术协议和国家标准。 4 加强过程控制，保证每道工序的质量。 4.1严格执行计量管理制度，保证计量传递准确有效。 计量管理方面，我们现场使用的各种测量、实验用仪器、仪表，均要经有资质的计量检定部门检定，并持有检验合格证，且在规定有效期内使用。土建施工中，要在混凝土搅拌前，首先对磅秤校核后，方可进行称量工作。混凝土的搅拌要严格执行配合比，所有材料均按配合比严格过磅称量。对混凝土及砂浆的试块制作，要根据规范要求，在施工过程中随机抽取样品，并要及时送检。施工中试验用的仪器、仪表，要及时进行校验，均在规定的有效期内使用。 4.2严格三级验收制度。 施工中，我们要严格按照施工图、厂家说明书及规范要求进行施工，认真履行设计变更文件，保证每个施工过程都有记录，且能够真实地反应各工序的施工质量。在每道工序完成后要必须经自检、巡检合格后，公司对其分部工程进行专业检验，施工中的关键部位和薄弱环节，要建立质量控制点进行控制。加强劳务分包方的质量监督和检查。合理安排施工工