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有关建筑工程管理相关问题探讨 　　摘要：进入二十一世纪以后，我国经济发展速度依旧很快，对建筑企业来说既是机遇也是挑战。机遇是随着经济的快速发展，对建筑的需求也会越来越大，挑战是经济形势加剧了市场的竞争，在建筑行业也是如此，建筑行业的竞争也会越来越剧烈，因此对企业来说也是一种挑战。在这种情况下，建筑企业需要提高管理水平来获得竞争优势。 　　关键字：建筑工程 ； 管理 ； 问题 ； 影响因素 ； 措施 　　Abstract: after entering twenty-first Century, Chinas economic development speed is very fast, is both an opportunity and a challenge for construction enterprises. The opportunity is along with the rapid development of economy, the building will be increasing demand, the challenge is the economic situation intensified competition in the market, but also in the construction industry, the construction industry competition will be more intense, so the enterprise is a challenge. In this case, construction enterprises need to raise the level of management to gain competitive advantage. 　　Keywords: construction project; management; problems; influencing factors; measures 　　中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012） 　　 　　 　　一、前言 　　建筑工程管理具体指在项目运行周期内，施工企业对项目成本、项目安全、项目质量等进行的全过程全方位的管理。建筑工程管理对施工的工期、施工的安全目标、施工的质量目标等都有直接的影响，因此也关系着施工的成本和施工的经济效益、社会效益。我国目前不少的建筑施工企业在管理过程中存在着很多问题，下面来和大家探讨一下这些问题和相关的措施。 　　二、建筑工程管理存在的问题 　　建筑工程管理的问题总结起来共有下面几类： 　　（一）缺乏规范的组织体系。 　　很多专家学者分析了我国建筑企业后认为，我国建筑企业的内部缺乏管理的组织体系。整个企业的技术管理、组织体系、人才结构以及服务功能等都不能满足需求。按照国际上通行的标准对项目管理模式进行设计的企业寥寥无几，有些企业的管理体系中甚至没有运行部门、采购部门、管理施工经营的部门、对项目进行质量控制的部门等，只有一个部门——项目承包。还???一些企业没有对工作手册、施工标准、程序文件等进行专门管理的部门。因此施工企业的管理系统还是很不完善的。总起来讲，我国建筑工程施工企业还需加强管理组织体系。 　　（二）对施工成本的管理太过粗放。 　　建筑工程管理最大的目标也是最终的目标就是实现企业经济的最大化。实现这个目标，最有效也是最根本的措施就是降低成本，降低施工、管理方面的成本。但是，我国不少的建筑企业在管理成本方面存在着漏洞，部分企业在收费标准方面、施工材料方面、成本的内部定额方面缺乏合理的管理制度，还是用传统方法对这些进行管理，管理手段、管理方法都十分陈旧和落后，对成本没有进行科学的分解、预测。有些时候实际的成本会超过计划值，不能将企业的经济效益达到最大化。 　　（三）建筑工程管理水平太低，导致企业的生产水平也降低。 　　目前建筑工程管理的水平，无法减少和防止建筑过程中出现的问题。目前对建筑工程管理的技术十分落后，不少的项目无法按照分解结构原理分成小目标工程。如果可以分成小目标工程，对这些小目标工程的成本加强管理，即可提高总体上成本的管理水平。如果无法分成小目标工程，对整个项目的成本管理就无法取得好的成效。除了成本管理水平低外，在质量安全管理方面我国也存在问题，我国施工管理的技术处于试验阶段，因此缺乏先进的管理技术，这制约了建筑工程管理的总体水平。 　　三、影响施工管理的影响 　　影响建筑工程施工管理的因素很多，只有充分了解这些因素，才能发现管理的潜力和发展空间。影响因素主要有： 　　（一）主观因素 　　任何事物在发展过程中都会被主观因素所