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施工项目成本控制探析 　　摘要：施工项目要实现企业利润并在激烈的市场竞争中取胜,就必须在保证施工质量和进度的前提下做到施工的成本控制。本文介绍了施工项目成本的影响因素，分析了工程造价控制策略，并提出了施工项目中成本控制的具体措施。 　　关键词：施工项目；成本控制；途径；措施 　　中图分类号：F275.3文章编码： 　　 一、施工项目成本的影响因素 　　（一）人员技能 　　在造价人员的技能要求方面：在技术方面，既要熟悉施工组织又要能掌握施工工艺过程，既要熟悉施工验收规范、工艺标准又要能掌握质量检验评定标准；在经济管理方面，既要熟悉决策阶段造价的确定与控制又要掌握投资估算的编审方法，既要熟悉施工阶段工程造价的确定与控制又要掌握工程造价的调整方法、工程索赔方法和价款的结算方法等等。当前具备这样专业素养的从业人员少之又少，造价管理人才素质低下，严重影响了建筑工程成本控制。 　　（二）机械设备状况 　　机械设备在施工过程中如果不能正常运作，维修管理费用就是一笔不小的开支，影响工程进度，不能按期完成，也会造成成本增加。 　　（三）材料供应 　　在项目成本中，材料成本占工程成本的比重最大，一般可达60%至70%左右，材料节余将影响着整个工程的节约，而且材料费具有较大的节约潜力，因此控制材料的购买费用和合理使用材料增加材料的利用率是控制成本的关键。在建筑施工中材料供应不足、不及时，就容易造成拖延工期。 　　（四）项目变更索赔 　　根据工程建设项目合同的特点，一般工程项目实施时间都比较长，少则几个月，多则一年甚至几年。实施的时间越长变化会越大,管理的难度也越大。如果管理不好，工程造价难以控制，甚至失去控制。工程施工过程中涉及工程造价变化的主要因素为工程质量，工期，工程款支付，工程变更，材料设备价格的异常变化，风险索赔等，这些因素量大面广，之间关系又是相互交织，错综复杂，一旦发生变故，都将增加施工成本。 　　二、实现施工成本控制的途径 　　（一）做好施工成本预测 　　在进行成本预测时，要结合中标价，并根据工程项目??人员素质、机械设备、施工条件等情况，对工程项目的成本目标进行科学合理的预测，通过成本预测可以大概确定人工费、材料费、机械使用费以及间接费的控制标准，从而制定出施工费用限额的控制方案，依据投入和产出费用额，做到量效挂钩。 　　（二）做好施工成本计划 　　施工成本计划是以货币形式编制的施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案。 　　（三）做好施工成本控制 　　成本控制原则必须要合理的围绕成本目标来进行确立，确保其适应性，为实现成本控制的目标，设计应用科学合理的经济措施，做好施工成本控制工作，降低工程项目施工成本，必须采取科学合理的措施来控制工程成本。 　　（四）做好施工成本核算 　　施工成本核算是按规定开支范围对施工费用进行归集，计算出施工费用的实际发生额，并根据成本核算对象，采取适当的方法，计算出该项目的总成本和单位成本。 　　（五）做好施工成本分析 　　施工成本分析是在成本形成过程中，对施工项目成本进行的对比评价和总结工作，它贯穿于施工成本管理的全过程。 　　（六）做好施工成本考核 　　在项目施工期间，各个部门的负责人必须按施工前签定的《项目成本目标管理责任书》进行分配事务，进行必要的经济分析，采取合理的经济措施，落实每项责任，及时总结、不断完善、最大限度确保项目经营管理工作的良性运作。 　　三、施工项目成本控制的措施 　　（一）建立有效的约束机制 　　施工方应加强内部控制，建立有效的约束机制，制止铺张浪费，提高节能意识，降低管理成本。 　　1、完善财务管理制度，弥补开支的有关规定，规范支出审批，建立职位的职责和工作标准。 　　2、预算控制和执行系统。编制管理预算，并严格按照预算。检查按照财务制度和预算的费用。分析和研究开支指标、职能部门之间的分配预算管理。以提出管理费的使用建议。财政部门应当编制开支计划，平衡管理开支。在所有有关部门的批准后，可以编译各个月的支出计划。 　　3、建立成本控制目标和责任的合同。施工方和有关职能部门应签订管理成本的目标和责任的合同，根据合同来计划成本控制。管理开支应遵循审批的程序和权限。应用计划控制的成本和目标的检查制度。确保管理开支与建设过程中的费用是正常的、合法的、合理的。 　　 （二）加强提高工程造价人员的能力与素养 　　应对工程造价人员的能力与素养进行考核，确保其能较好完成项目竣工阶段的成本控制工作。加强提高造价人员的法律知识，若是发生工程索赔，确保能够及时有效的进行处理。此外，造价人员应对先进科技的应用有充分了解，从而结合定额原理与计价