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规范财务管理提升企业经济效益途径探讨 　　摘 要：随着经济的不断发展，全球化程度的不断增加，企业经营中的财务管理显得越来越重要，企业要认清财务管理的现状，重视其在企业发展中的重要作用，采取措施来解决出现的问题，提高企业的综合实力，使其在市场经济发展中占据有利地位。 　　关键词：财务管理；经济效益；途径 　　在我国的社会主义市场经济体制不断地完善和发展的新形势下，企业如何去适应市场的需要，以使自己在激烈的市场竞争中站稳脚根，归根到底是要提高企业的经济效益。那么怎样才能提高企业的经济效益呢？对一个企业来讲，首先应结合企业自身的生产经营特点，在不断地去努力开拓市场，提高产品质量的同时，还应该加强企业财务管理来提高企业的经济效益。做好财务工作，加强资金管理，抓住成本管理等，都是提高经济效益的途径。 　　一、明确财务管理的中心地位 　　在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。财务管理工作具有反映经济活动状况，监督和控制经济过程，促进企业经济发展的职能，财务管理和企业经济效益存在着内在的必然联系。随着我国社会主义市场经济的不断发展，企业生产经营过程的社会化程度和现代化水平的不断提高，财务活动越来越复杂，财务管理也由单一到复杂，由低级到高级，在企业管理中的低位也逐渐加强。随着经济的发展，作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。 　　二、企业财务管理的现状及趋势 　　长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一直都是非常缓慢的。但随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。随着市场经济的发展，企业的财务管理制度也在不断的改革，各种管理体系也在不断建立，一个企业要想在市场竞争中优胜劣汰，必须转变管理体制，顺应时代的发展，下文就主要分析如何改善企业的财务管理： 　　1.在资金的筹措方面 　　资金是一个企业的资本，它决定了企业的规模和未来发展方向，企业的各项工作都要依靠资金的支持，所以要在正当渠道下，扩充企业的资金，为企业的发展奠定经济基础，另外，资金也是企业财务的管理的重要内容，也是财务管理的保障。 　　2.在财务分析方面 　　在财务分析方面，要根据我国国情以及企业的现状进行，合理的财务分析必须是以企业的具体情况为依据的，同时，在符合我国市场经济发展需求的情况下，要结合国际因素，接轨国际经济。企业要想长远发展，立足全球，就必须做好财务管理工作，合理有效的财务管理会促进企业的健康有序快速发展。 　　3.财务管理人员的专业素质和职业道德水平有待加强 　　在新的经济发展形势下。企业的财务管理工作出现了许多新的内容和特点，对企业财务管理工作人员的综合素质提出了许多新要求，但是很多财务人员的知识结构却相对落后.专业素质和技能水平未能及时提高，这一定程度上滞后于企业的发展需求。与此同时，还有一部分企业的财务工作人员的政治素质、法律意识和职业素养相对欠缺。有时甚至存在很多危害企业利益的行为，究其原因，这与很多企业缺乏系统的培训机制有很大的关系，加上有的财务人员没有经过专门的训练和培养，缺乏自主学习能力，导致财务管理人员的业务素质不能得以提高，制约了新时期企业财务管理工作的有效开展。 　　4.管理机制不健全 　　财务监督是实现财务管理的重要手段，也是确保企业资金安全的保障。在一些企业中依然存在着一家独大的局面，许多财务监督制度落实不到位，企业高层存在着滥用职权、越权管理等问题，而财务监督人员既是裁判员也是运动员，难以发挥应有的监督职能，是企业出现了自我监控能力减低、财务秩序混乱等问题。 　　三、加强企业财务管理，提高经济效益的途径 　　1.进一步加强财务管理理念 　　企业财务管理作为综合管理企业筹资、投资、资金运营和分配活动的工作，其重要地位不容质疑。各企业应明确思路，在提高企业财务管理水平上狠下功夫，在经营管理中不断强化财务管理职能，拓宽财务管理领域。更要强调事前引导预警、事中服务控制，这就使得财务管理延伸成为从全员、全过程、全方位及事前、事中到事后的管理行为。此外，还应建立企业战略规划、预算管理、采购监管、合同签审、收付款审核监控“环环相扣”的财务内部控制体系，从系统流程上规范管理，在系统操作上控制风险。 　　2.建立健全会计各项法律法规，使企业的财务管理职能有力进行 　　虽然有关会计管理也有不少法律法规，但从目前情