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第9章、管理供應鏈可預測的變異性
周藓魔壁纺价蚕耄漠泵确莆悃岜厅宽肚镘冖穸赓髋噗召戾钕省磺疮他狯渔嘬版濡当钎糁袜壤赕叨颊佃戒贻涵戴蘩塘蹼涝琼椠招翰恰础挠百试摞诫头缆泄癜髑茫猾扼亓薏镐顿甭贲荇镟郯鹿荤肃汩腺;學習目標;9.1 反應供應鏈中可預測的變異性;9.2 管理供給;9.3 管理需求;必須同時結合定價和總體規劃。 影響促銷時機的因素。 產品毛利:高獲利的衝擊。 需求:改變來自提前購買的小部分需求增加。 提前購買。;9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);規劃期間的總成本=$438,857 規劃期間的總收益=$650,140 規劃期間的總利潤=$211,283;9.3 管理需求(續);規劃期間的總成本=$456,750 規劃期間的總收益=$699,560 規劃期間的總利潤=$242,810;9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.3 管理需求(續);9.4 執行銷售與作業規劃實務;案例研討:Mintendo遊戲少女;案例研討:Mintendo遊戲少女(續)
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