绿城房地产中层经理后备人才培养实践优质课件.pptVIP

优秀课程 3 王秋菊《管理者的角色认知》 时间：11月24日 课时：1.5H 综合 评价 9.48 学员反馈 印象最深：从实践到理论，再从理论引导实践； 讲述的案例很实在，很贴近，引发思考，促进知识吸收； 对于管理及领导的认知及工作内容，中层管理的三大核心。 培训建议：想学习更多具体案例 * 优秀课程 4 柴宏达《法的精神与方法》 时间：11月24日 课时：2H 综合 评价 9.33 学员反馈 印象最深：危机意识、风险意识、处理危机、应对风险与重要 性的能力 以浅显易懂的案例形式强调法律意识的重要性，正确认识风险和对待风险 培训需求：房产法律投诉处理应对案例 更加适合管理的相关法律知识 培训建议：增加互动，调节听课情绪 * 优秀课程 5 韩波《部门间的有效协作》 时间：11月24日 课时：2H 综合 评价 9.23 学员反馈 印象最深：协作的关系是为服务的关系；一损俱损，要换位思 考 认识到个人与团队，团队与公司，公司与集团不同 协作意见的提升 培训需求：下级人员的管理 需要更明确的方法与方式 培训建议：希望增加有效协作及合作内容（方面）的培训 * 优秀课程 6 吴海勇《项目管理》 时间：11月25日 课时：2.5H 综合 评价 9.07 学员反馈 印象最深：对项目管理的详细操作有了较好的了解 培训需求：希望对项目管理能有更加详细的了解和培训机会 项目计划、规划技巧方面知识 培训建议： 3天时间的培训压缩为3小时，建议适当增加，培 训课程可以更深入 * 优秀课程 7 刘青《骨干是折腾出来的-压力管理》 时间：11月25日 课时：2.5H 综合 评价 8.92 学员反馈 印象最深：本色做人，角色做事 没有无能的员工，只有无能的领导 培训需求：结合房地产行业有针对性地进行管理方面培训 还需要提高工作统筹规划的培训 培训建议：培训的课程，希望讲的内容能比较紧凑 * 优秀课程 8 周勇《中层管理者绩效管理实务》 时间：11月24日 课时：2.5H 综合 评价 8.91 学员反馈 印象最深：绩效计划的制定、执行、反馈以及应用，提高面谈 技巧 将平安绩效管理精髓作了呈现，对日常工作有借鉴 培训需求：领导力、管理方式方法、心理学 绩效目标制定的量化 培训建议：加强实用技能的培训 * 项目后期 学员基于所学知识，结合个人工作现状，制定自己未来短期收成计划。 拟定自己未来1-3年职业目标 分析自己对于达成目标的优势和劣势 制定未来3个月的行动目标 考虑完成计划可能遇到的阻碍 预计完成计划的截止时间 学员在培训中结成三人小组，互相帮助和督导计划落实。 三人互为“教练”、“学员”、“观察员” 教练关注学员的成长，提出改进建议 学员深入总结计划执行情况，与教练充分沟通 观察员独立观察执行和沟通过程，给出中肯的反馈 学员按月向本系统（单位）本体专员汇报3个月收成计划执行情况。 学员将3个月成长计划报备本体专员， 抄送辅导导师 学员在执行过程中，除三人小组互帮互助之外，还可寻求导师的指导和帮助 三个月结束后，本体专员汇总学员的执行情况，附导师评价，报本体部备案 追踪训后行为改变，制定个人收成计划（IDP）。 * 项目后期 持续推动工作中学习 《组织行为学》，罗宾斯著，中国人民大学出版社，第12版。本书从个体行为、群体行为、组织系统、组织动力的角度，传授你如何解决组织管理中将会遇到的各种“人”的行为问题。 《晋升第一年》，迈克尔·沃特金斯著，印刷工业出 版社出版。本书会告诉你，在从绩优员工成长 到经理的过渡期内，如何去适应各种挑战性 角色。 学员需结合工作实践，根据自己的感悟与启迪，自选书目之一，自拟题目，立意自定，撰写一篇不少于1000字的读书报告。 学员须在集训结束后6个月内，向本系统本体 专员提交读书报告。 教务组将会组织共享优秀报告。 读书要求 好书推荐 * 学习感悟 * 总结 2003-2007：经理资格认证 2008-2010：综