如何成为名优秀的中层管理者A.docxVIP

更多相关参考论文设计文档资源请访问/lzj781219 参考设计材料，包含项目源代码，屏幕录像指导、项目运行截图、项目设计说明书、任务书、报告书以及文献参考翻译等，完整的设计文件及源代码，资料请联要 如何成为一名优秀的中层管理者 李小云 中层管理者，处于企业组织架构中的中层位置，在管理层与普通员工中间具有桥梁、纽带作用，合格的中层管理者在企业中起到中流砥柱的作用。作为一名中层管理者，应该从实践活动中的实际工作情况出发，切实扮演好公司要求我们应该扮演的主要角色和关联角色，给自己准确定位。 角色认知 管理者有不同的类型和风格，世界上没有完美的管理者。一名中层管理者要经常与上级、下属、同级别同事之间有频繁的工作联系，会涉及诸多角色的轮换扮演过程；对照自身（岗位与个人能力）的特点进一步明确自己在企业中的定位以及今后努力???方向。结合自己工作，在竞争日趋白热化的开发大环境下，既要严格执行事业部、分公司的各项业务指标与决策，又要灵活机动地调整局部战术，合理有效的制定开发、核准工作计划，并组织实施。 做好一个中层管理者要解决三个难题，即：上级认可、同事支持、下属推崇。要想做一名好的管理者，首先要做好一名被管理者，不能错误的定义自己的角色。中层管理者与基层员工相比，有更多的接触公司管理层的机会，要尊重自己的上级并从自己的上级那里学习更多的知识，同时更多的承担责任，做好上级的助手。与同事相处要坦诚，把同事当作自己的内部“客户”，如对于建设部，要主动发现“客户”的需求（开发转建设八个条件），通过开发优质、符合启动建设流程的项目更好的满足建设部门的需求，在开发阶段尽最大努力解决后续可能出现的问题与隐患，在项目前期排查各项制约性因素，为建设部输送成熟的项目，最终获得兄弟部门的认可与支持。对待下属要负责，敢于挑起责任，不推卸责任，合理的激励与授权下属开展工作，在工作中提升下属的能力与素质，指导下属快乐的进化，面对困难时发挥团队的能动性，一起完成既定目标。管理是一定的人和组织一起完成任务的过程，离开了人就没有管理。 开发工作有别于生产、财务等流程性工作。一个风资源好、建设难度低、并网条件好的项目，一定是竞争激烈的项目，一定不缺乏竞争者，如果不能在众多竞争者中脱颖而出，自身价值就无从体现，企业发展就没有保证。当传统开发模式无法见效的时候，作为开发人员要主动转变思维，洞悉市场，在有限财力、人力情况下，面对困难不能退缩，不能怨天尤人，要主动出击、求变，最大限度发挥大脑的想象力，在争取开发资源的过程中，以企业利益为出发点的前提下，转变角色，认真研究市级政府、县级政府、各个部门的需求，深入了解各个阶层的不同考虑，有针对性的制定实施方案，获得政府认可，实现共赢。 培养良好的习惯，做一个高效能的管理者 高效能就是掌握一定的做事原则和方法，比别人更快更好的完成既定的任务。 工作中要学会如何利用自己的时间，找出可以集中起来的零散时间片，集中进行有效的工作。同时善于做出有效的决策，找出问题的边界条件，慎重分析。 （1）实施计划、预期目标、衡量标准：通过改变个人行为，改进自己的缺失，努力做好。积极主动是实现产能和产出平衡的必要条件，也是其它六个习惯的基础。积极主动的接受才能对自身发展起到良好的促进作用。 通过制定月度工作计划、年度工作目标，并以此为工作推进动力，排除万难，全力以赴达到目标。 (2)要事第一,实现有效的自我管理，时刻把重点放在第一位，在紧迫和重要之间，知道取舍，有足够的自制力。在工作中确认自己的角色，根据自己的角色确立目标，针对每一项目标能够安排具体的实施时间，有轻重缓急之分。每日计划变成每日调整，即使有突发事件发生，也可以对每天的工作作出适当的调整，提高工作效率的同时也能够轻松工作。授权也是提高效能的一种方式，成功的授权，不仅可以体现出有效的管理，也有助于个人和团队的发展成长。 (3)双赢思维,大多数人认为，非强即弱，非败即胜。如果彼此都愿意真诚的去理解对方，倾听对方，或许会发现，世界除了胜败两条路，还有第三条路等待挖掘，那就是双赢，结果或许比预期想象的要好很多。做到双赢其实并不难，只要做到诚信，成熟，知足就可以了。 (4)知彼解己,古人云：“知已知彼，方能百战百胜”。以理解为目的，从倾听者的角度去看待事物。要知己解彼，首先要先去了解对方的需求，在情感和理智上理解对方，然后，再让对方了解自己的想法，能够进行有效的沟通。当我们真正了解对方的时候，我们之间的分歧将不再是沟通和进步的绊脚石，反而更有利于促进发展。 (5)统合综效,与人合作重要的是尊重差异。当有不同观点的时候，我们应该表示肯定，给予理解，当看到两种解决问题途径的时候，可以尝试去寻找统合综效下的第三种路径，如习惯四里所说，如果坚持双赢模式，愿意努力去理解对方，或许受益的解决