如何做名合格的管理者.docVIP

华润电力新能源事业部华东分公司 领导力发展项目培训论文 目??次 前言 III 1　进行自我管理 1 1.1　必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力 1 1.2　不断的提高对自我认知能力，不断的完善自己 1 1.3　不断的提高自己的时间管理能力，提升工作效率 1 2　对他人进行管理 2 2.1　设定具有挑战性的的团队目标 2 2.2　强化学习，提高全员素质 2 2.3　多方位沟通，确立互信 3 2.4　懂得尊重他人，宽恕他人犯错 3 2.5　提高团队执行力 4 2.6　激励机制 4 3　优化风电场业务管理 4 3.1　做细做实安全生产基础工作 4 3.2　按照分级管理、闭环控制的管理模式落实技术监督工作 5 3.3　重视运营指标统计、对标分析和数据分析 5 3.4　提高运维人员技术水平 5 前??言 管理者是一个很宽泛的概念，大家所熟知的管理者主要是指在企业中身居要职、起核心作用的高层领导。在一个企业基层管理者同样起着不容忽视的作用。如果把高层管理者比喻成为一支足球队的教练，那么基层管理人员就可以比喻为队长，不但要在场上指挥队友共同进攻，更要身先士卒，冲锋陷阵。基层管理者是企业不容忽视的中坚力量，又是企业人才的后备军，无数优秀的管理者都是从基层做起。因此如何成为一名合格的管理者就显得尤其重要，通过中层领导力发展项目所有课程的培训学习，使我对管理者有了更深层次的理解。下面我就结合风电场岗位特点谈谈自己对这个问题的看法：进行自我管理 必须清楚的定位自己的角色，端正心态，提升能力 风电场管理人员均由技术岗转为管理者，首先要转变思想，对自己的角色进行有效定位，不做碌碌无为的业务型管理者；要树立正确的管理理念，明确个人的价值不再取决于个人业绩，而是建立在带领的团队所创造的业绩上。要结合公司标杆风电场、NOSA风电场的建设，重新梳理并固化风电场工作流程，进行各类资源的改善，在节省成本的同时提高工作效率，减少各类资源浪费。 不断的提高对自我认知能力，不断的完善自己 要提高自我认知和解决问题的能力，必须提高自身的素质。在工作中，我们一定要有一个积极主动的工作态度，做任何事情之前，做好充分的准备，把要事时刻作为第一位，避免被偏见、情绪所左右。另外要有双赢的思想，做到诚信，成熟和自信。在工作中要注意与人的交流合作，如遇到两人意见不同时，要多与人沟通，在分歧中寻求收获。 还要敢于承担责任，只有这样，别人才会信任你，不要把责任推到别人的头上，即使是别人的错，做为管理人员，你也有责任。自我提升和完善是一种原则，也是一个过程，一个在成长和不断完善自我的过程。 不断的提高自己的时间管理能力，提升工作效率 我们每天都感觉风电场有忙不完的事情，一直以来，我认为时间管理就是为每件事情安排时间。现在我才明白时间管理并不是要把所有事情做完，而是更有效的利用时间。高效能的时间管理要结合四象限定律，根据事情的轻重缓急合理安排时间，对重要紧急的工作马上做、重要不紧急的工作重点做、紧急但不重要的工作可以做或授权做、不紧急不重要的事情不必做或授权做，而非“一刀切”式的为所有事情平均分配时间，也不能按照事情的先来后到进行处理，更不能随心所欲的应付各种事情。 对他人进行管理 设定具有挑战性的的团队目标 风电场管理者的职责是激励整个团队向年度目标努力，而不是强调个人工作量，如果做得好，一个劳动模范也许会起到领头羊的作用；然而，在不同的工作环境下，这种做发却可能打击整个团队的合作，正确的做法是，为团队设定一个具有挑战性的目标，当员工意识到，只有所有人员全力以赴才能实现这个目标时，就会集中全员的注意力，一些内部的小矛盾也就往往消弭于无形，就能形成更加紧密的团队。 强化学习，提高全员素质 人员素质的提高也是完成年度绩效目标的前提和保障，如不加强学习，提高团队整体素质，风电场运营就会出现问题。所以，必须要求团队从上到下，特别是管理人员基本素质要过硬，要不断的强化学习，充实自我。学习方式要灵活，不能一成不变的局限于开会和讲课，要结合风电场的实际需要选用一些有效的培训方式，最终达到应有的培训效果。只有懂得不断充实自我的学习型团队，才能更好的完成年度业绩目标，因此应将团队的培训做为风电场团队建设的一项重要工作。 多方位沟通，确立互信 随着风电场运营团队的发展，团队成员来自不同的单位，不同的岗位，各成员之间会由于价值观、性格、处世方法等方面的差异而产生各种冲突，人际关系会陷入紧张局面，甚至出现敌视、强烈情绪等各种情形，所以作为管理者与成员的沟通显得尤为重要。沟通的手段多种多样，如通过聊天、娱乐活动来了解团队成员的性格，通过调整彼此的心态和准确的角色定位，因人而异，通过合理的组合，减少冲突，增强合力。通过与员工的沟通，激励员工、确立互信让每个人看到自己能行，进而使团队成员更多的参与目标的决策