坚持以人为本做EHS管理.ppt

敬畏 诚信 感恩 团队 质量 效率 EHS 法治 * * * * * * 111 华润电力新能源事业部华东分公司总经理办公会 文件类型 日期 机密和专有 未经麦肯锡许可,任何对此资料的使用严格禁止 华润电力新能源事业部华东分公司 中层领导力发展项目论文 题目：坚持以人为本 做实EHS管理 作者：潘涛 辅导员：耿明杰 时间：2016年2月22日 * 工作定位： * 各单位一把手高度重视EHS管理工作 EHS办公室要理清思路，扎实工作 营造EHS文化氛围，明确每一个人的职责 让“安全第一”成为一种思维习惯 安全生产是公司最大的效益 EHS文化建设三部曲 摘 要： ● EHS管理的关键是人的管理，人是运营生产的实践主体，各种EHS保护措施及规章制度，只有通过人的行动才能得到落实和执行。坚持以人为本，营造良好的企业EHS文化氛围， 是EHS管理的核心所在。做实EHS管理，要从“人”的管理上寻找突破口，找准管理的切入点，从实实在在的事做起。 3 * 强化“双线”意识，保障安全生产 新《安全生产法》 ● 结合新《安全生产法》、《环境保护法》的颁布实施和具体要求，我们的EHS管理工作，应该放在一个更高的视角。以高境界、高标准来展望未来、长期稳定发展。“以人为本”理念涉及我们的员工、公众，特别是我们的消费者、客户，同时也涉及我们的利益相关方、政府监管部门，以及整个社会。做实EHS管理，要从工作中的细节入手。通过有效的管理方法，提高全员的环保、健康、安全意识，在分公司EHS主题就是“强化红线意识、持续安全生产”。 5 * 负责人做实EHS管理工作，主要体现在六个方面 * 主动开展EHS管理工作作为常态； * 各单位一把手高度重视EHS管理工作 EHS办公室要理清思路，扎实工作 营造EHS文化氛围，明确每一个人的职责 让“安全第一”成为一种思维习惯 安全生产是公司最大的效益 EHS文化建设三部曲 EHS安全体系建设 改善生产指标，保证设备安全稳定运行（降低损失发电量、风机非计划停运小时数），提升风电场精益化管理水平。 以邹城长青风电场为试点开展NOSA安全管理体系建设，并逐步向其他风电场推行，全面实施NOSA安全管理体系。 启动NOSA安全管理体系试点 精益化管理-标杆风电场建设 选择经验丰富，安全管控能力强的施工单位。签订安全协议，明确安全保证金。督促施工单位落实安措，加强过程安全管理。 对施工单位的安全管理 按公司要求配置安监人员，明确提高安监人员的职权，同时组织完善风电场、项目安全管控体系，实现各单位安健环自主管控。从而使分公司整个EHS体系有效运行，保证安全生产。 环境 （E） 健康 （H） 安全 （F） 1、建设项目“三同时” 2、环境污染应急预案 3、废弃物处理 1、员工健康档案 2、劳保用品配置 3、工伤事故认定处置 1、安全生产目标制定 2、重大危险源辨识、预控 3、安全隐患排查治理 根据安评要求积极开展技改工作；及时修整风场道路保证车辆安全通行；加强员工技能培训，提高整体业务素质。 保证必要的安全费用投入 9 扎实工作 ● 分公司EHS管理工作，更多的是需要我们深入现场，监督检查安全措施落实情况、安全教育培训情况、隐患排查整改情况等。千里之堤，溃于蚁穴。安全管理必须注重细节，当存在微小的安全隐患时，如果不给予足够的重视和正确及时处理，就会留下无穷的后患。所以，我们在实际工作中要防微杜渐，从小事做起，狠抓安全生产基础工作，及时处理好不安全因素,避免事故的发生。 10 本制度共九章,三附件， 制度条文共计八十七条。 结合分公司的特点，主要工作思路有以下八个方面 营造良好安全氛围 加强培训力度 制定事故应急处理预案 狠抓基础工作落实 交通安全管理 消防安全管理工作 个人防护用品及安全工器具 主要工作思路 落实安全生产责任制 11 * 有了清晰的工作思路，如何才能“做实”EHS工作呢？ 落实三“全” ● 有了清晰的工作思路，如何才能“做实”EHS工作呢？从“安全第一、预防为主、综合治理” 十二字方针中，找到了答案。安全第一是原则，预防为主是手段，综合治理是方法。“安全第一”讲的是对安全工作的重视和认识，而这种意识的形成，离不开深入、系统的安全教育培训，是从学习中得来的，因此做实环保、健康、安全管理工作首先学习要“学得全”；预防为主是对安全第一思想的深化，事故预防要“防得全”； 综合治理应用到风电场和基建项目，具体体现就是安全检查要“查得全”。要在风场和项目营造EH