001紧急事故应急响应管理程序.docVIP

版本号 发布日期 修改说明 责任部门 发文部门 A01 2011-3-1 首次发布 人力资源部 秘书组 发布范围 ■集团办公室 ■ 日先陈列展示用品（中山）有限公司 □信息管理部 □规划组 □客户服务中心 □业务拓展部 □业务部 □运营组 □推广部 □审计部 □客户管理部 □财务管理部 □财务组 □设计部 □会计组 □技术研发中心 □技术部 □资金组 □研发部 □中山日先财务部 □创意工场 □海南日先财务部 □事业一部 □项目部 □客服一部 □中山联亚财务部 □客服二部 □上海瀛智财务部 □产品供应部 □青岛瀛智财务部 □拓展部 □人力资源部 □招聘组 □事业二部 □国内市场部 □培训组 □国外市场部 □人事组 □国内项目部 □行政组 □国外项目部 □秘书组 □采购部 ■上海瀛智展示用品有限公司 □产品服务中心 □采购管理部 □物控组 ■ 海南日先商业零售策划服务有限公司 □项目采购一组 ■ 联亚管理服务有限公司 □项目采购二组 ■ 中山市联亚展示用品有限公司 □供应商管理组 □ 其他： □质量保证部 □总装工场 □物流部 审 核： __________________________________________ 批 准： __________________________________________ 文件发布印记： 一、目的 以一种最迅速，最有效的方式，重建受影响区域，将紧急事故影响降低到最低，恢复基本的商业活动，确保正常生产及工作，达到环境、卫生、安全方面的法律要求。 二、适用范围 本文件用于处理对公司的日常运作、外部环境有重大影响的紧急事故。紧急事故包括如下几类情况（但不限于此）:供电/供水系统故障、地震、台风和水灾、漏电、火灾/爆炸等等。 三、职责 1、紧急事故响应小组：由行政部组织各部门成员组成的紧急事故响应小组 1.1在副总的统筹下响应紧急事故,以确保人员、设备、资产的安全及尽快恢复正常工作。 1.2紧急事故响应小组负责制定、准备和实施紧急应变计划，确保有充足的资源分派，小组成员有责任在出现紧急情况时实施应变行动。 2、行政部： 2.1培训紧急事故响应小组及从事可能产生重大环境影响的工作人员； 2.2会同相关部门清理受损的项目以利恢复； 2.3在事故发生期间疏散所有人员到安全地点，给需要帮助的人员提供急救和治疗； 2.4负责在事故或紧急情况发生后组织召开紧急事故响应小组会议，评估事故对环境、健康和安全的影响并统筹必要的行动，评审和修订本程序及紧急应变计划 3、各负责人：部属了解所在工作区域的潜在事故以及发生紧急情况时疏散（逃生）路线，并严格遵循紧急事故响应小组的指挥。 四、运作程序 1、定义说明 1.1重大紧急事件是指能扩散超越现场边界的紧急事件，如火灾、水灾、大溢流、爆炸、骤发的大面积有害气体泄漏与弥漫以及设备故障等； 1.2轻微紧急事件包括限于局部的溢流等，如化学药品渗漏等； 1.3潜在的事故主要针对环境因素控制计划中所涉及因素状态及所在区域，可能发生的意外事故2、准备事项 2.1制订资产清单：如重要设备、物料、固定资产和文件的一览表的复印件，如果发生紧急事故，这些一览表有助于说明哪些项目需要立即更换，抢修和补充，以对生产和环境造成的影响减至最少。 2.2所有重要客户和系统文件、资料应复印或以电子档案作为备份，以防止重要资料的完全流失和便利即时恢复生产，所有备份文件至少每年跟进一次。 2.3成立紧急事故小组： 2.3.1由副总担任。 2.3.2由行政部经理安全主任等担任。 2.3.3每个至少选位具相关工作经验的参加。 2.3.4小组负责环境紧急应变计划和灾难环境恢复计划的实施，具体名额分配及相关职能详见附图一---紧急事故响应小组组织结构图。 2.4人员保护器材并归纳如下： 2.4.1车间及办公室：设专用救护箱，以防不测。 2.4.2厂区保护器材置于危险系数低的区域，配置如下设施：化学防护服、防毒面具、胶手套、长靴、自供氧呼吸装置、电筒等器材。 3、培训、意识和能力： 3.3.1紧急事故响应小组组长/副组长：必须有相当工作经验、果断、对本公司运作熟悉并具有领导能力：对成员提供应急响应及恢复行动计划的培训。 3.3.2 行政部撤离标志、灭火器、急灯、防毒面具等紧急设备处于良好状态。 3.3.3对从事存在危险性工种的人员提供安全操作和应急反应的培训。 3.3.4 行政部组织所有员工进行应急撤离训练。 3.3.5培训内容：