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浅析我校人力资源开发对教师职业发展作用 　　[摘要]学校最重要的资产是教师素质这一无形资产，对教师最大的关心是关心教师的发展。学校的人力资源能否整体而有效的开发，不仅影响到人的个体全面和谐发展的状态和水平，而且也影响到学校整体效能的大小和未来发展的状况。建立起一套有利于教师身心发展的、潜能开发的、价值实现的科学管理制度，形成既有利于教师个体快速成长又有利于中学教师队伍整体建设的氛围，促进教师的个体以既全面发展又独树一帜、教师的整体以既教书育人又科研创新的态势承担起时代赋予的重任。 　　[关键词]教师 资源 开发 学校 发展 　　在经济知识化、信息网络化、学习社会化、教育素质化和竞争激烈化的形势面前，学校如何生存和发展？这是一个不容回避并需做出明确回答的问题。学校的全面协调可持续发展，其关键在于学校人力资源开发的程度和水平。走人力资源开发之路，持续不断的开发人力资源，促进优化教师个体全面和谐发展的状态和水平，既是学校管理本身的职能要求，也是学校生命活力之所在。因此，实施人力资源开发管理已成为学校发展的必然选择。 　　一、要做好中学教师人才资源开发，必须树立正确的人才管理思想 　　人力资源是指现在和未来一切可能成为生产要素的人口，包括现实的人力资源、潜在的人力资源和未来的人力资源。学校人力资源是指进入学校管理活动领域并与学校管理者发生功能联系、产生互动作用的具有智力劳动和体力劳动能力的个体人的总和，具有生命性、能动性、动态性、智能性、社会性、增值性等特点。现代管理理论认为，“学校管理是学校管理者通过一定的机构和制度，采用一定的手段和方法，带领和引导师生员工，充分利用校内外的资源和条件，有效实现学校工作目标的组织活动。” 人力资源开发，是每位学校管理者面临的头等大事。 　　二、学校要对教师进行职业生涯规划，保障教师的成长 　　学校的人力资源开发是以政策为导向，以学习为基础，以创新为动力，持续不断地增强学校成员的能力，改变其工作态度，形成群体合力，促进全体成员个体全面发展，提升学校整体效能的管理活动。 　　学校最重要的资产是教师素质这一无形资产，对教师最大的关心是关心教师的发展。教师的素质、工作积极性与主动性，对学校忠诚和认同将决定学校的生存和发展。 　　1.构建教师专业发展的学校管理制度，并能保证充分表露教师的才能。教师队伍建设的目标是培养和造就研究型教师，实现教师队伍的可持续发展。教师的成长和发展是新课程对教师的一项重要要求，课改需要一大批有专业能力的专家型教师，而教师专业的提升、发展必须有学校管理制度的支撑。我校以人力资本投资和制度建设作为发展的新动力，建立健全并完善教师培训制度，积极探索校本培训模式及各种行之有效的培训模式，成立学校资源研发领导组织、校本培训与教师专业发展组织，聘请专家到校做教师职业生涯设计专题讲座，创立有利于教师个体成长、整体建设的周期性提高、长远性发展、持续性前进的各种方法途径，充分利用现代信息技术与远程教育网络等开展教师培训，把教师培训、提高教师专业能力通过制度来保障和管理。 　　2.建立学校开放的学习型组织。学习型组织是一种未来组织的形态，它对于人力资源开发管理的意义在于让人活出生命的意义。学习是一个不断需要和满足需要的过程，人们需要终身学习。学校人力资源的培育与挖掘，是以学习型组织为依托的人力资源主体开发活动，就是在教师终身学习的基础上，使人尽其才，才尽其用，用见其效。是提高教师劳动技能的重要手段。美国管理学家彼得？圣吉在《第五项修炼》中指出：“一个组织的持久优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快，而要做到这些，就要建立学习型组织。”把学校办成开放的学习型组织，开展以培养全体教师为目标，骨干教师为重点的继续教育，以自学和团队学习相结合的方式，分层要求，共同提高。为教师发展自我提供广阔的空间，实现知识共享，注重专业提升和学历提高并开展教学研究，培养教师积极进取的心态，提高综合素质、创新能力及团队协作水平，形成一个积极向上的学习型团队。一是采取专题讲座式培训。二是参与研讨式培训。为教师提供良好的专业环境，使教师获得更多的自主权。注重培训的针对性、实效性和层次性，三是对外交流培训。寻找校外优质资源，建立校外培训基地，组织教师外出学习。四是自主学习式培训。利用学校网络，倡导教师的自主学习，制定自我研修发展计划，学历进修，提升专业发展的基础。五是资源共享，合作互学，互动互进。鼓励教师积极参与教研组教学研讨和备课组活动，学会交流合作，共同促进提高。通过有组织有计划有目标有制度地开展教师培训和继续教育工作。不断促进教师自主学习、自觉更新、自我完善，从学科知识的“单一型”转向为“复合型”，从教育教学的“独奏者”过渡为“协奏者”，从人类文明的“传承者”转化为“创造者”，从而更好地承担起新课改赋予的