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人民币持续升值下制造业出口企业成本控制 　　[摘要]在全球性经济不景气的大环境下，我国原材料价格上涨，劳动力成本上升，致使依赖低成本优势的我国制造业出口企业生存环境日益恶化。加之人民币持续升值，无疑使得制造业出口企业犹如雪上加霜。在这种情况下，传统的制造业出口企业成本控制体系已无法适应当代管理环境的变化，基于价值链的战略成本控制突破了成本控制体系的局限，通过企业内部价值链分析，竞争对手价值链分析分析和行业价值链分析来进行成本控制效果明显。 　　[关键词]人民币升值；制造业出口企业；成本控制 　　制造业是中国当前具有较强国际竞争力的行业，一直以来是我国的传统产业，为国民经济的发展做出了重要贡献。低成本一直是制造业出口企业的竞争优势。然而近期人民币的汹涌涨势，对已经饱受原材料价格上涨、出口退税率下降、国家产业政策调整、外国反倾销煎熬的我国制造业出口企业来说，无疑是雪上加霜。在如此恶劣的经济环境下，如何控制制造业出口企业成本，以及采取怎样的措施来应对并抵消成本上升的压力，值得深思和探讨。 　　一、当前制造业出口企业成本控制现状 　　（一）制造业出口企业成本控制采用的方法 　　伴随着人民币的持续升值，制造业出口企业为了降低外汇风险通常采用如下成本控制方法：一是金融方法。例如采取加快应收外汇账款的回收速度、缩短外汇回收时间等措施来减少汇兑损失。有的制造业出口企业增强了自身汇率风险防范意识，建立起了汇率风险日常预警机制，采用合适的金融工具或金融衍生品来锁定经营成本；二是结构调整方法。人民币升值对来料加工影响有限，甚至可以使其受益。人民币升值，可以增强人民币在国际市场上的购买力，降低进口原材料的价格，进而降低制造业出口企业的生产成本。由于人民币的升值，制造业出口企业进口设备的价格也会随之下降，有的企业抓住这一有利时机，积极进行设备更新改造、调整进出口结构。 　　（二）制造业出口企业传统成本控制体系存在的主要问题 　　伴随着人民币的持续升值，制造业出口企业传统的成本控制体系蕴含的问题愈加明显。 　　1.传统成本控制体系片面重视企业自身价值链，忽视了竞争对手和行业价值链。在传统的成本控制体系下，由于缺乏对竞争对手和所处行业的充分调查研究和分析，企业无法获悉竞争对手的相对成本，无法为企业提供整合、规划等整体战略优势和长期竞争优势。往往会出现企业在降低成本的同时，也削弱了竞争力。 　　2.传统成本控制体系关注重点仅限于生产环节核算范围较为狭窄。只局限于产品生产所耗费的材料费、人工费、制造费用等产品的生产成本，对企业内部价值链上的诸如供应环节、销售环节关注较少，对于产品的全生命周期的其他环节视而不见。 　　3.传统成本控制体系侧重于成本的预算环节、执行环节和监控环节，重点局限于单纯降低各产品的单位成本。成本预算管理薄弱，形同虚设；成本控制环节流于形式，很难达到预定效果；成本监控考核环节只是走过场。很多时候，企业成本预算发布后，业务部门才能知悉，对预算编制原则等相关信息缺乏足够了解。此外，企业预算关注最多的是减少成本而不是增加价值。 　　综上所述，传统成本控制的目标是降低成本，但是，成本的降低绝不应是唯一目标。站在战略成本管理的立场上看，倘若成本控制的目标过多地集中于成本的降低，无论从理论或者实践上都无法满足成本管理的需要。因此，为适应现实需要应将战略管理思想引入制造业出口企业的成本控制，实行战略成本管理。 　　二、人民币持续升值形势下制造业出口企业的战略成本管理 　　（一）站在战略角度审视成本控制 　　战略成本管理，是在对制造业出口企业进行成本控制的同时，提高其竞争力，获得长远发展能力。首先，战略成本管理要求作为控制主体的企业财务人员提高自身的战略高度；其次，管理对象是由企业、竞争对手、顾客三者组成的三角形；最后，管理目的有二：一是对企业的内部信息进行战略审视，为战略管理提供相关信息；二是为企业提供具有战略相关性的外向型信息。 　　基于价值链的战略成本控制更加关注企业的整合规划、外部环境、长远利益和整体利益，而不是短期和局部利益。其跨越了单纯生产领域的成本控制，在生产部门和其他服务部门之间建立有效合作体系，对服务部门的成本按照作业原则进行归集和分析，按成本动因进行分配。基于价值链的战略成本控制，跨越了单一的成本控制模式，它对同行业的竞争对手进行成本分析，确定企业的相对成本。 　　战略成本控制，换言之，就是从企业微观的成本控制角度指导宏观的战略。它包括两个维度的内容，一是单纯站在企业成本角度，进行企业战略的分析、选择和优化，是企业战略中的成本层面。二是对成本实施控制的战略。是为了提高成本控制的效果而进行的制度、方法和措施的谋划。具体内容如下： 　　1.从成本效益角度实施战略成本控制。引入成本绩效考核制度，评价产品的