建立科管体系保障设备效率20111028.pptVIP

建立科管体系 保障设备效率 郑记栓 交流内容 为什么进行设备管理 怎样进行设备管理 如何促进设备管理 先进科学的设备管理－TPM简绍 前言 我们常常看到：企业的维修人员常常成为忙碌的救火者，奔波于紧急维修、抢修之中，每天提心掉胆的提防“意外”情况的降临，“生产不能停顿、生产线、设备要保持良好运行，维修怎么搞的，又出了问题”，维修工费尽心力，却经常落得责难一片，维修人员每每成为影响生产良性运转的“罪人”。 这是正常现象吗？ 一、为什么进行设备管理 1、了解两个定义： 设备：指可供人们在生产中长期使用，并在反复使用中基本保持原有实物形态和功能的生产资料和物质资料的总称。 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综合效率，应用一系列理论、方法，通过一系列技术、经济、组织措施，对设备的物质运动和价值运动进行全过程（从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新，直至报废。）的科学型管理。 2、设备管理是企业发展的必然要求 2.1企业追求经济效益最大化的要求 设备是生产力的重要组成部分和基本要素，是企业从事生产经营的重要工具和手段。设备管理是企业产量、质量、效率、安全和交货期的保证。企业的战略目标与经营目标的实现，可靠运行的设备保障是其重要一环。否则，生产设备天天出故障，是无法保证生产出高质量的产品的，无法保证交货期，失败成本不断增加，生产成本难以控制企业效益大受损失。 2、设备管理是企业发展的必然要求 2.2企业杜绝生产设备事故发生的要求 设备保养不好，设备事故频发。发生设备事故多多少少都会给企业造成损失（停工损失、产量损失等），甚至造成人员伤亡。 2、设备管理是企业发展的必然要求 2.3提升企业软实力 整洁的设备、完善的设备管理体系、科学的设备管理方法，是现代企业的重要组成部分，是为客户、政府、社会提供信心的重要保证。 2、设备管理是企业发展的必然要求 2.4企业满足政府、民众和社会的要求 随着社会进步，政府、民众、社会对食品安全、质量安全、健康舒适等的各种合理要求不断增多，企业必须从源头上满足政府监管和社会的要求，故各种生产、质量、安全的认证要求企业必须进行，如生产许可证、GMP、GSP、QS、ISO认证等，这些认证的关键要求就包括设备与设备的管理。有了一流的设备，没有相应的设备管理，是不能通过相关认证的，企业就无从谈生产、质量、安全、效益。 二、怎样进行设备管理 1、设备管理的目标 实现设备管理的“四个零”： 停机为零 废品为零 事故为零 速度损失为零。 2、建立设备管理体系 2.1硬件把关： 选择质优价廉、便于维护的设备。 选择与设备相适应的质优价廉的配件。 同一设备有多台时尽量选择同一厂家，便于运行维护。 从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新、报废等建立管理制度。 示例：《设备管理制度》 2、建立设备管理体系 2.2软件方面 建立从规划、设计、选型、购置、安装、验收、使用、保养、维修、改造、更新、报废等设备管理制度。 示例：《设备管理制度》 2、建立设备管理体系 从设备编号、现场标识、归档管理等进行管理。 确定编号方法，现场标识样式与内容与企业文化和设备信息相结合，档案内容要记录设备的变迁。 示例： 2、建立设备管理体系 编制设备规程 设备标准操作（SOP）：如何操作设备，操作设备应注意的事项等。 检修保养规程：明确设备保养项目、保养内容、保养方法、保养周期、保养注意事项等 巡检：操作过程中根据设备自身特点和工艺要求进行设备巡检，规定明确的巡检周期、项目、内容与必要的方法。 示例： 2、建立设备管理体系 编制对应记录 编制与操作、检修保养、巡检等相应的记录，以备修追溯。 说到一定要做到，做到一定要能看到（有记录）。 示例： 2、建立设备管理体系 2.3建立以操作工为主的日常保养、以维修工为主的计划保养责任体系，明确维护保养内容、方法与责任。 三、如何促进设备管理 1、培训 建立公司、部门、班组三级设备管理培训机制，定期开展设备知识与设备管理培训，通过培训员工让员工接受设备管理教育、学会设备管理方法、掌握设备操作检修保养技术。 1、培训 操作设备的员工达到“四懂三会”要求会方可上岗 四懂：懂结构、懂原理、懂性能、懂用途。 三会：会操作、会维护保养、会排除故障。 1、培训 巡检 “五到”： 走到、看到、闻到、问到、摸到。 意即中医讲的“望、闻、问、切”。 1、培训 让员工明白润滑油的四大功能： 冷却、润滑、清洁、密封。 润滑“五定三清洁” ： 五定：“定点、定质、定时、定量、定人”。 三清洁：“油桶、油具、加油点”。 2、检查与考核 对设备管理制度执行情况进行定期、不定期的检查，发现问题及时纠正，