寸二矿安全零伤害保障措施.docVIP

二〇一三年 实现“安全零伤害”保障措施 二〇一三年三月十五日 2013年实现“零伤害”措施 为实现2013年我矿“安全零伤害”目标，结合我矿生产实际特制定以下措施： 1、指导思想以神东安全文化为引领，以推进“本质安全管理巩固发展年”为契机，贯彻落实两级公司1号文件精神，按照标杆企业的对标标准，在抓规范、抓细节、抓落实上下功夫，强化长板引领和短板提升。加强我矿员工的安全文化、安全法律制度和两级公司1号文件的学习，以专业化的水平落实各项安全工作。 2、重新修订安全管理制度，对照公司必威体育精装版制度格式要求及我矿必威体育精装版工作实际查找、发现现行制度的缺陷及执行上存在的问题，完善区队和班组的安全管理制度。按照流程化、程序化原则，梳理制度的节点，把复杂的过程简单化,把简单化的东西量化,把量化的因素流程化,把流程化的因素模式化，形成操作性强的管理流程和操作流程。 3、加强 “PDCA”安全管控模式的推进工作，积极开展自我评价。区队要根据本队的实际制定隐患闭环管控办法，对各级部门查出隐患要及时上报整改情况。按照安管办本质安全型班组考核标准，把握每一条标准贯彻到员工。区队每季度进行自我安全评价，有针对性地制定并落实梯级提升措施，自我管理、自我控制、自我改进，确保区队年底前达到行为养成阶段。在定期开展自我评价、自检自查的基础上，准确定位薄弱班组和岗位，找准薄弱环节，采取培训、指导、监督、预警、责任追究等措施，提升薄弱班组和岗位的安全管理水平。 4、认真抓好安全教育与培训的工作。认真召开班组安全活动，区队长及职能科室班组管理人员要轮流参加班组的安全会，指导职工安全学习。丰富安全活动内容，有计划地开展设备设施性能、关键工艺控制、危险源辨识、危化品管理、应急处置、典型事故案例、特色安全等主题教育，确保人员、时间、内容三落实；抓好班前会的质量，强化班组长安全意识，规范排班和交接班，加强班组长对员工动态和操作情况的巡查，促进员工安全行为的自觉养成；开展多种形式的事故应急救援演练，普及应急救援知识，加强对危险源辨识、危险特性、发生事故的可能性、应急救援的程序方法、事故疏散逃生等方面的培训；深化安全宣传工作，充分利用“安全生产月”的有利契机，通过丰富多彩的宣传教育活动，促使广大员工增强安全生产意识，自觉遵章守纪，形成全员关心安全生产的良好氛围 5、各级坚持“分区负责、分级管理、责任到人”的原则，完善安全生产责任区网络化管理。按照“矿领导安全责任区管理办法”，认真落实责任区的各项工作，促使各责任区负责人认真履行安全检查、值班、督促整改等责任，形成高效的责任区管理。 6、加强隐患排查治理力度。在坚持每月进行全矿安全综合大检查的基础上，坚持区队每班隐患排查一次，班组每班排查两次，对岗位存在的隐患进行排查，对现场进行安全大检查，发现隐患立即处理，无法自己处理的，立即汇报上级；并且每周安管办进行一次隐患整改周报工作，力争做到井下无隐患，员工零伤害。 7、抓好班组和作业现场的安全管理，区队一方面要抓好规范交接班，做实手拉手、面手面和手指口述，明确内容、问题和隐患的交接班方法，达到当班隐患清楚明白交给下一班的目的；另一方面做好班组标准化工作，落实安全操作规程和防护措施，规范管理和作业流程。 8、强化现场“人、机、环”匹配化建设。在加强员工塑造的基础上，一是要加强设备设施、机具的检查、维护维修和技术改造，抓好设备的预防性维修和计划检修，从源头上消除机的方面隐患，提高设备本质安全化水平；二是要做好起中央水泵房、主扇机房、设备列车等重要地点重要设备的点检、保养和定期检验工作；三是全面推行标准化作业，将标准化视频定期播放给员工看，在井下严格落实标准化作业，实现由标准化作业变为安全零伤害的安全控制，确保作业过程的本质安全化；四是抓好现场安全标识标志的规范、管理工作，做到指示、警告、禁止标识醒目，工艺管道名称、流向、压力准确清晰。 9、强化关键岗位、要害岗位和危险工艺环节的危险辨识与控制，不断识别现场存在的安全隐患，定期进行安全生产风险评估，完善安全准入、安全许可、火工品使用、手指口述等控制措施，确保危险源始终处于受控和可控状态。 10、加强消防安全管理。开展经常性消防专项检查，认真排查火灾隐患，做好消防器材维护保养，扎实开展电气设施巡检、点检工作，认真检查和监控井下各地点的防火情况，加强日常监控管理。广泛开展消防安全培训教育，加强消防安全宣传，努力提高员工的防火意识，定期开展消防应急演练。 安全管理办公室 2013.3.15 5