市场销售人员考核提成及奖惩办法 共.docVIP

深圳市XXX信息技术股份有限公司 市场销售人员提成管理及奖惩办法 目的 为实现公司制订的经营目标，充分调动市场销售人员的工作积极性，特制订本《市场销售人员提成管理及奖惩办法》。 关键词定义 订单：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单。不包括与我司签订的框架协议（合同）、试用协议（合同）或合作协议（合同）。 订单税前毛利率：订单税前毛利率＝（订单金额 - 所有物料含17%增值税的直接采购成本 - 业务费用 － 客户佣金）/ 订单金额。 订单金额：指客户与我司签订的采购合同、或向我司下达的采购单中，客户、我司双方商定的交易金额。 销售金额：指公司按相关规定由订单金额计算得出的数值，内部用于员工考核、计算员工提成等。市场销售人员自行开发客户，其销售金额按此客户订单金额100%计算；跟进公司已有客户，原产品订单，其销售金额按此客户订单金额60%计算；新产品订单，其销售金额按此客户订单金额100%计算。 销售提成：指公司按相关规定由销售金额计算得出的数值，用于凭此数值支付销售人员业务提成。 客户佣金：指在部分项目中，与客户明确的应返还客户的金额；客户佣金可按固定值支付，也可按订单金额比例支付。 业务费用：指单独用于某一订单的直接应酬费用，不包括差旅费、办公费、相关支持费用等。业务费用按自然年度结算，年度间业务费用不累计，年度内未分摊业务费用累计。如某一客户一月内有多个订单，其业务费用由本月此客户的所有订单按订单金额比例分摊。 销售经理：指我司独立自主拓展客户的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关； 销售助理：指我司辅助销售经理，参与销售经理主导的项目工作的市场销售人员。仅为项目工作中角色描述，与职位/职务无关。销售助理可自行拓展客户，在其自行拓展客户项目中，其即为销售经理。 销售人员收入组成 销售经理个人收入组成 销售经理个人收入由底薪、补贴、销售提成、年终奖励四部分组成。 底薪、补贴:按公司销售人员薪酬管理规定执行。 销售提成： 订单税前毛利率≧40%，销售提成 ＝ 销售金额×2.8%； 订单税前毛利率≧20，﹤40%，销售提成 ＝ 销售金额×2.0%； 订单税前毛利率≧10，﹤20%，销售提成 ＝ 销售金额×1.8%； 订单税前毛利率≧5%，﹤10%，销售提成 ＝ 销售金额×1.5%； 订单税前毛利率﹤5%，销售提成 ＝ 销售金额×0.5%。 注 销售提成按每订单独立计算。销售提成的60%，在此订单回款次月与当月底薪一起发放。销售提成的40%，将与年终奖励一起发放。 订单税前毛利﹤5%的项目（订单）为特价项目，需公司审批后才能销售。 年终奖励： 年度订单金额达到200万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×0.3%； 年度订单金额达到400万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×0.4%； 年度订单金额达到600万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×0.6%； 年度订单金额达到1000万元，年终奖励＝（年度订单金额总计－年度客户佣金总计）×1%。 注：年终奖励在次年3月底全额发放。 销售助理个人收入组成 销售助理个人收入由底薪、销售提成、年终奖励、补贴四部分组成。 销售助理的底薪、补贴按公司相关规定执行。 销售助理个人独立负责的客户的订单的销售提成、年终奖励，按“3. 销售经理个人收入组成”相关条款执行。 销售助理个人辅助业务经理，参与销售经理主导的项目工作，其销售提成、年终奖励按销售经理在此项目订单中销售提成、年终奖励的10%计算。 区域总经理收入组成 区域总经理个人收入由底薪、补贴、年终奖励三部分组成。 区域总经理个人的底薪、补贴按公司相关规定执行。 年终奖励 ＝ （年度订单总额 － 年度计划订单总额）×1%；未完成年度计划，年终奖励为零。 年终奖励发放时间为次年3月底。 区域年终奖励 区域年终奖励由完成计划奖励、超额奖励组成 完成计划奖励 ＝ 年度计划订单金额 ×0.2%。 超额奖励 ＝ （年度订单总额 － 年度计划订单总额）×1%； 未完成年度计划区域，无区域年终奖励。 区域年终奖励发放时间为次年3月底。 市场部年终奖励 市场部年终奖励由完成计划奖励、超额奖励组成 完成计划奖励 ＝ 年度计划订单金额 ×0.1%。 超额奖励 ＝ （年度订单总额 － 年度计划订单总额）×0.5%； 未完成年度计划区域，无年终奖励。 年终奖励发放时间为次年3月底。 收款 所有订单（合同）货款收款日期为订单（合同）规定日期，如公司原因造成延后，则收款日期顺延。 收款延后，第31天至60天内，每拖延一天扣除销售提成的1%；在第61天至95天内，每拖延一天扣除销售提成的2%。 95天后未能回收货款时，应及时向公司汇报，并积极协助公司收款。公司将暂时停止发放本年度的销售提成，