6S及三工考核办法.docVIP

项目部、各队“6S”考 核 办 法 为适应全矿企业文化的标准化、精细化、人性化管理要求，确保操作标准化，工作规范化，管理精细化，考核具体化目标的实现，特制定 “6S”考核办法如下。 一、“6S”考核项目及分数：共6大项100分。 1、整理15分，总目标：环境干净，着装整齐；物料归类码放，整齐有序。 2、准时15分，总目标：无迟到早退，无违章违纪；按时参加学习并完成工作任务。 3、标准化20分，总目标：文件资料归类有序；作业标准，操作正规，工序合理；施工质量达标，机电设备完好。 4、服务15分，总目标：劳动态度端正，工序配合有力，团结协作，互相关照。 5、素养15分，总目标：注重学习培训；衣发整洁，言语文明；遵守道德，爱岗敬业。 6、安全20分，总目标：个人无“三违”，人身无事故；设备无丢失损坏、作业场所无重大安全隐患。 二、“6S”考核办法： 1、对照各岗位工种“6S”行为养成标准及考核办法及细则，逐日对每一位员工进行评分，并逐日修正当日工作量得分；月底汇总后报送工资科，用以修正每个员工生产任务的总超分。修正比例为生产任务（即工作量）总超分ⅹ6S考评分的百分比。 2、员工每天“6S”基本分为100分，经逐日逐项考评减扣后为当日“6S”实得分；月底汇总，即将每天“6S”实得分累计后除以当月出勤天数，就是员工当月“6S”考评总得分数。 3、生产任务总超分与“6S”考评总得分数的关系及计算方法如下： 当日生产任务（工作量）得分╳“6S”考评得分的百分比＝当日实际得分 以上计算结果就是员工当日最终工资结算实得分数；月底累计即为当月工资结算实得分数。 机掘三队“三工”动态管理制度及考评细则 为了扎实有效地推进企业文化建设，确保全队各项工作实现标准化、规范化，形成激励机制，根据我队工作实际情况，结合“4E6S”标准及规范要求，特制定本队“三工”动态管理制度及考评细则。 一、“三工”指：优秀员工（用红五星标识），合格员工（用黄五星标识），待培员工（用绿五星标识）。 二、“三工”考评项目及分数。有六大项共100分，其中： 1、出勤15分； 2、安全20分； 3、工作量20分； 4、纪律15分； 5、素养10分； 6、技术水平20分。 三、“三工”考评项目要求： 序号 项 目 管 理 制 度 要 求 考 评 细 则 1 出 勤 坚持正常出勤，不准无故缺勤或旷工。 每月出勤不少于22天。 出勤低于22天，少一天，除当日不得分外，另从总分中扣除1分；超出22天，每多出勤一天另奖2分。 2 安 全 关注安全生产，积极查处各类不安全隐患，严禁违章指挥和违章作业。 无严重“三违”，无轻伤以上事故；无设备带病运转现象。 “三违”一次扣1分，一次轻伤事故扣2分；发生重伤事故，取消本人和当班员工评比优秀员工的资格；制止一起违章奖1分，查处一起隐患奖1分，避免一起轻伤以上事故或重大安全事故奖2分。 3 工 作 量 坚守岗位，坚持标准化操作，规范化作业，文明化上岗，工序合理，责任到位。 无偷工减料，不消极怠工；保证完成当班当日工作任务。 未完成当班工作量扣1~3分；操作不标准、不规范扣1分；保质保量完成工作任务奖1分。 4 纪 律 严格遵章守纪，按时参加学习培训，按时上下班和出入井。 不迟到早退，不擅自脱岗，不损坏公共设施和物品。 不参加学习培训扣1分，迟到早退或擅自脱岗各扣1分，损坏井上下设施物品扣2分。 5 素 养 认真学技术学业务，遵守公共道德，爱护公私财物，爱岗敬业，团结互助。 不弃章缺德，不损坏公物，不自私自利。 违反公共道德扣1分，损坏公私物品扣1分，衣发不整扣1分。 6 技 术 水 平 钻研业务技术，积极开展技术攻关，充分发挥专业技术作用。 无推诿扯皮，不袖手旁观，不搞技术“截留”。 设备维护不当扣1分，机电设备不完好扣1分，巷道支护不达标扣1分；技术革新奖1分，及时排除技术故障奖1分，同岗位工种技术骨干发挥作用者奖1~3分。 四、“三工”考评办法： 采取逐人逐日考核、末位淘汰的办法，月底累计汇总分数，按总分数高低排名，分数达到前三名者为当月优秀员工，最后一名为当月待培员工，其他人员为当月合格员工，月底张榜公布。优秀员工要作为评先评优评模的重要依据；当月为待培员工的给予警告，连续三个月为待培员工者要开回矿培训班学习，每月只发230元生活费，经矿重新考核合格后方可再次上岗。临时伤病事假者除外；连续三个月伤病假，矿统一开到康复队。 塔山矿宏远项目部员工“6S”逐日考核表 单位：机掘三队 月 日