项目现场相关事项管理规定.docVIP

项目现场相关事项管理规定附件1项目现场相关事项管理规定一,项目经理,各专业工程师在项目现场不得擅自签写工作量单.一经发现将严肃处理,临时增加工作量必须集体会签,报公司分管领导批准.二,现场工作人员不得以个人利益而故意刁难各分承包商.一切从工程着想,一切服从于工程.三,廉洁自律,高效务实.现场人员不得接受各分承包商的馈赠,宴请及其它娱乐活动.四,临时采购材料,增加工作量,变更施工方案,均要按公司的规定程序上报,审核,审批,杜绝先斩后奏.五,临时采购物品要货比三家,实事求是,发票要有证明人签字方有效.六,加强现场配置小车的用车管理,不得私自用车外出,旅游串友或做有谋利行为的用车,一经发现将追究项目经理的责任.业主方借用车辆,现场项目经理可酌情考虑,但长途借用必须得到公司领导的批准.七,现场财,物要妥善保管,建立台帐.附件2项目部主要职责及管理权限一,负责各施工现场项目部班子人员的组建,以及对各项目人员进行绩效考核,按量按时安全高效地完成各项目建设.二,负责制订各项目的总目标和总进度计划,并付诸实施.三,审核各项目编制的施工方案和详细进度计划.四,对照各项目制订计划,按星期,月进行检查考核.五,协调解决各项目工作上的重点和难点问题.六,负责各项目购买材料,办公生活用品的审批,并建立台帐.七,收集各项目有关资料,并进行整理,分类,存档.八,协助并督促物资部做到设备商,材料商按时交货.九,制订项目部各项管理制度.十,和有关部门共同审查现场现场施工工作量的变更,确认.十一,负责对各项目施工现场的寻检,督导.十二,负责与各业主单位的协调沟通.十三,完成公司交办的其他工作.附件3项目经理工作职责一,代表公司实施施工项目管理,执行企业的管理制度,维护企业的合法权益.二,履行项目经理目标责任书规定的权力与任务.三,负责编制项目进度计划和施工方案.四,在授权范围内负责与业主,公司有关部门,各分包商以及监理工程师等协调,解决项目中出现的问题.五,进行现场文明施工管理,发现和处理突发事件.六,对进入现场的人,财,物等施工要求进行优化配置,对公司的财产的安全性负责.七,参与工程竣工验收,准备结算资料,接受公司审计部门对工程决算的审计.八,组织制定施工现场的各项管理制度.九,对项目现场配备的各专业工程师的工作表现有建议权.十,主持并组织召开工地现场例会,例会每周至少一次.十一,负责对现场管理人员的业绩考核及工作考勤.十二,完成公司临时交办的其他工作.附件4质量工程师工作职责一,在项目经理领导下,负责项目部工程施工质量管理工作.二,负责项目部对国家和行业有关工程质量的法律,法规,规范,标准和规章制度的贯彻执行情况进行检查.三,负责项目部工程项目施工全过程的质量管理工作.四,负责对项目部施工技术交底的执行情况进行检查.五,负责检查隐蔽工程施工情况.六,参加工程施工质量检查,对检查中发现的工程质量问题及时制定纠正和预防措施.七,负责对工程施工所用材料,半成品和技术设备的检查.八,负责组织项目部有关人员进行工程施工质量的自检,互检,交接检工作.九,负责制定并组织落实项目部工程施工质量创优规划,及时申报优质工程.十,完成项目经理交办的其它工作.附件5安全工程师工作职责一,在项目经理领导下,负责项目部特定具体项目的安全管理工作.二,协助项目经理建立健全项目部安全生产管理体系,编制并完善各项安全制度.三,负责组织项目部人员学习贯彻相关法律法规等有关施工安全管理办法,规定.四,负责检查施工现场的临时用电,施工机械的使用管理,特种作业人员的持证上岗,有线施工的要点和防护,季节性的施工方案实施,现场消防管理,以及施工现场坑,井,沟和各种孔洞,易燃易爆危险场所,变压器,出入口,上料口等部位配备警示,提示,禁止指令,标志等,监督安全帽等安全防护用品的佩戴.五,负责对施工组织设计中编制的安全技术措施进行重点检查.六,负责班前安全教育每日安全检查,按规定填写记录.七,负责各项安全报表的填报工作.八,负责对分包方,相关方的安全教育和监督检查.九,发生事故,执行相应的应急准备与预案,立即组织抢救和执行上报制度,并保护好现场,按规定参加事故调查及处理.十,安全工程师应建立安全台帐,对现场特殊岗位应设立标识和警示牌,并协助项目经理办理其它安全签证工作.十一,完成项目经理交办的其他工作.附件6土建工程师岗位职责一,参与工程项目的前期准备工作.二,参加施工图纸会审和施工图设计交底,提出本专业的意见和建议.参与施工组织设计,施工方案的审核.三,负责工程建设中的施工管理.四,负责工程建设中的技术管理.五,发现施工中的质量,进度,安全问题及时向工程部负责人或公司反映