杰出班组长训练营A.docVIP

杰出班组长训练营 【课程背景】 班组长综合素质的高低决定着企业的政策能否顺利地实施公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量,因此班组长是否尽职尽责至关重要。随着时代的发展和工作的需要，越来越多的年轻人走上了班组长的岗位，但他们大部分都是靠师傅带徒弟的方式或靠自己平时摸索，积累经验来了解、感悟什是管理，因此缺乏系统的管理知识。经验很重要，但是经验毕竟不系统，存在一些盲区，所以必须经过系统的培训来提高管理水平…… 一、角色认知——自我定位 1、中国制造业的发展趋势 2、班组长的定位 3、班组长的基本能力 4、班组长的工作内容 二、现场之机、料、法管理——基层现场 管理要点 1、现场管理应具备的意识和方法 2、现场信息收集与管理 3、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理 4、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理 5、作业方法管理——作业指导书、异常 作业、作业标准化及目视管理 6、生产现场的管理、现场的关键管理 7、现场异常把握与问题处理 三、现场管理的标准 1、目视管理——打造一目了然的现场 1)现场管理的三级标准 2)打造一目了然的现场 3)目视管理的水准 4)12种目视管理工具 思考题：请结合工厂的实际,想一想工厂的哪些方面运用目视管理? 2、看板管理——提升管理和形象的利器 1）看板的定义与功能 2）看板在不同企业现场中的应用 3）看板制作和设计要点 ◆ 演练：自已动手做做看 3、现场就是市场——5S环境育人、人造环境 1)5S现场管理之基石 2)5S推行的关键与要点 3)5S活动?操作标准与自主检查 5、用稼动率标准检查跟催 6、用效率标准跟催 7、用成果标准检查跟催 8、用举证责任跟催 五、工作改善与效率提升——成本降低的基础 1、改善的误区 2、改善给企业带来的影响 3、问题管理 4、改善合理化四步骤 5、PDCA循环改善工具 6、现场中的七大管理浪费 7、如何识别现场中的浪费 8、现场IE改善 9、改善无止境 10、工作效率提升 11、改善的八字诀 第二天：杰出管理篇 一、目标与绩效——生产现场实施的能力1、如何配合公司目标---设定部门目标2、目标之设定--SMART原则3、目标设定的步骤4、如何达成既定的目标 二、技术精湛---现场管理4大方法在班组中的应用 1、IE 2、5WHY； 3、ECRS； 4、戴明PDCA的基础上的现场PDCA循环。 三、生产计划——生产现场交货期管理 1、计划不确定因素的影响 2、计划执行无效与无效透析 3、如何将工作分层别类 4、制定生产计划的常用工具 5、生产排程的高明做法 6、生产进度随时掌控 7、依据“4M1E”做好产前准备 8、日程分析（生产周期分析） 9、在制品占用量分析示意图 四、时间管理—从自我管理开始 1、时间哪里去了 2、时间管理方法 3、养成好习惯 五、品质改善——零缺陷的方法和思路 1、生产过程中品质如何来控制 2、零不良的原則 3、PPM品质管制的时代的观念与态度 4、品质成本管理 5、品质管制的工具和方法的运用 6、品质成本的预防与控制 7、品质的改善与提升 讨论: 谁负责质量问题？ 五、员工培育——源头活水 1、员工培育形式与方法 2、培育前的准备 3、指导员工的技巧 7、沟通的PAC理论 ◆ 案例分析： 八、建设团队——自我提升与成长 1、什么是好团队 2、团队的发展 3、如何处理团队冲突 4、我的未来不是梦！ 经验交流与实务问题讨论