体育场东区装饰工程施工的方案.docVIP

南京奥林匹克体育中心 体育场东区装饰工程 施 工 方 案 一、施工方案制定原则 8、运用电脑辅助管理，合理的配置资源，对项目进行动态管理。施工工艺、方法落实流程图 3、技术准备工作 （1）调查工作 装饰装修施工的环境、条件比较困难。需要对施工现场作周密的调查，内容包括：施工用地、道路交通、气候条件、周围环境等。 （2）做好与设计的结合工作 1）组织图纸自审：组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节。了解工程的结构图，熟悉其使用功能，审查装饰设计图和材料工艺说明书。通过图纸自审，发现图纸中存在的问题和各专业施工图可能存在的冲突点，并做好书面材料。 2）参加图纸会审：通过设计方的技术交底，进一步理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；递呈自审书面材料，并提出方便施工的可行性建议，认真做好“图纸会审纪要”。 （3）做好项目成本核算 根据施工图预算，进行成本核算，做好工料分析。由于成本核算能够充分反映所需的各种费用，因此对进度计划、材料计划、劳动力安排、经济分析等方面有重要的指导作用。 （4）材料样板的报审工作及材料订货 为了确保工程质量和装饰效果达到设计要求，材料样板的提交必须严格按照设计师的要求进行。尽早完成材料样板报审，才能为材料的采购争取时间，从而确保工程进度。 材料部门需在施工成本核算的基础上，选择公司的材料供应商，提前进行材料的定货工作。材料定货要充分考虑进口材料的供货周期，依施工组织设计规定的施工进度计划，保证材料提前运抵现场。 （5）生产调度 工程部根据施工计划的安排，综合平衡公司各个项目部的劳动力和机械，提前弥补劳动力和机械缺口。要充分重视施工机械的调度，在掌握施工条件和环保要求的基础上，保证施工机械充分、适用。 （6）认真编制和落实施工组织设计 项目技术部认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。 施工技术管理 1、项目经理部将在公司总部的管理和指导下建立技术管理体系。具体工作包括：技术管理岗位与职责的明确、技术管理制度的制定、技术组织措施的制定和实施、施工组织设计编制及实施、技术资料和技术信息管理。 2、针对本工程的特点，我公司除严格按照施工技术规范及质量验收规范施工，接受质量监督外，并接受业主、监理的全方位监督，根据业主或监理要求，及时准确地做出相应回复。 3、中标后，项目部成员立即在项目经理带领下认真学习施工图纸和有关图集及规范规程，做好图纸审阅和图纸会审工作。 4、根据图纸会审等及时完善施工组织设计的调整、编制工作。 5、结合本工程实际情况及施工特点，专人负责编制各分部分项工程施工方案和工艺，并做好各级技术交底工作。 6、组织加工翻样小组，提出半成品加工、订购计划。明确进场时间，统一管理订货事宜，执行加工订货复验制度。 7、成立QC小组，实施工程质量预控法，提高操作人员技术水平，把质量通病和质量事故在萌芽中消灭。 施工质量管理 1、在施工管理中，建立健全全面质量管理体系按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其应有的权责，保证质量控制措施的落实，满足施工现场质量管理记录表的要求。 2、建立施工质量检验制度，贯彻全过程质量控制的要求： （1） 材料、设备的进场验收：对主要材料、器具和设备，无论是甲供材还是乙供材，都应办理报监理工程师验收的手续，未经监理工程师认可不得进场，不得用于工程。 （2）工序质量的控制检验：对各工艺流程，按工序的施工技术标准，进行质量控制、检查、测量，看其数据是否达到规范规定。重点结点必须有自检和监理工程师的检验记录，填入规定的表格。 （3）各专业工种之间的交接检验：为了给后道工序提供良好的工作条件，使后道工序的质量得到保证，同时通过后道工序的确认，也分清了质量责任促进了对前道工序的保护。必须进行由监理工程师签字认可的交接检验记录，防止发生不必要的纠纷。 （4）隐蔽工程验收：是施工单位在施工组织设计中预先列出的计划要明确验收的主要部位及项目，在监理工程师审批施工组织设计中予以确认后安排实施。 3、对检验批的验收：因本工程面广量大，对检验批的划分根据具体情况可以适当划小，批数适当增多，但每批次的验收采用全数检验的方案不得使用抽样检验。 4、检验工具：必须使用经过权威部门鉴定合格的检测工具，检验用尺必须配备长度为3米的铝合金直尺。 5、观感质量验收 观感质量验收项目虽不属于主控项目不影响到工程的内在质量，但由于本工程的特殊性，其外观的水平必须达到21世纪的国内一流的要求，在施工过程中必须先做出样板，经监理和业主认可才能展开施工，否则达不到要求应无条件返修，其返修费用业主不予以认可。 材料管理 1、为保证工程质量，本工程所采用材料均按国家建材规范验收，合格方可投入使用，不合格材料决不使用在工程上。 2、建立以项