《hr经理人》年月专题策划(饮料、食品制造业hrm)-约稿.docVIP

《人力资源·HR经理人》杂志 “专题策划”栏目2008年6月号选题策划方案 栏目宗旨 针对人力资源管理实践工作中的重点、难点和热点问题，通过一系列专题文章进行深度剖析，为HR同行提供解决思路与对策。 本期主题： 饮料食品制造业人力资源管理 选题及建议（题目自拟） 选题原因： 饮料、食品是人们生活的必需品，需求数量相当庞大，相应的，在供给方面，也有无数的生产企业，做得好的可以做到百年老店、世界品牌，如可口可乐、雀巢等，做得不好，可能一夜之间破产，或者企业永远也不能做强做大。那么对于饮料食品生产企业，它的人力资源管理在企业经营管理中扮演什么角色呢？行业内优秀企业又是如何做的呢？ 本期“专题策划”首先通过对饮料、食品制造企业人力资源现状的剖析，在此基础上分享优秀饮料、食品制造企业的薪酬、绩效管理、培训以及招聘、留人之道，以及中小饮料、食品制造企业如何做好人力资源管理。 饮料、食品制造业人力资源管理概述（以下要点仅供参考，可选择部分要点或添加其他要点来写作，标题自拟） 饮料、食品制造业有何特点； 饮料、食品制造业的人力资源有何特点，需要哪些类型的人才； 目前饮料、食品制造业人力资源管理现状如何？有什么问题或误区？（重点） 以案例为基础，分析饮料、食品制造业应该如何进行人力资源管理。（重点） 饮料、食品制造业的员工培训（以下要点仅供参考，可选择部分要点或添加其他要点来写作，标题自拟） 针对饮料、食品制造业的特点，分析饮料、食品制造业员工培训的重要性分析； 饮料、食品制造业的员工有哪些类型？各种类型的员工都应该分别接受怎样的培训； 饮料、食品制造业员工的服务意识应该是最重要的，如何进行这方面的培训； 饮料、食品制造业的培训体系如何，课程、师资、培训方法、培训时间怎样安排？ 以案例为基础，分析饮料、食品制造业应该如何进行员工的培训。（重点） 中小饮料、食品制造企业的人力资源管理（以下要点仅供参考，突出中小饮料、食品制造企业员工的人力资源管理的特色，标题自拟） 提出问题：中小饮料、食品制造企业一般不知名，管理也不正规，但是数量却占据本行业的大部分，请说明这些企业的人力资源管理现状如何？（重点） 分析问题：出现如此现象的原因何在？ 他们是否需要进行人力资源管理？人力资源管理对他们的重要性如何？ 解决问题：以案例的形式分析中小饮料、食品制造企业如何进行自身人力资源管理（重点） 饮料、食品制造企业的绩效管理（以下要点仅供参考，突出饮料、食品制造企业的绩效薪酬管理特色，标题自拟） 饮料、食品制造企业的员工有哪些类型？大体谈谈饮料、食品制造企业的各种类型的员工的绩效管理体系如何设计？ 对于不同类型的员工，分别采取什么绩效管理方法？ 饮料、食品制造企业以较低层次的蓝领工人为主，他们的业绩一般体现在技术水平上，如何对这些员工进行绩效管理？（重点） 根据绩效管理体系，谈谈中小饮料、食品制造企业员工的薪酬体系如何设计，也可以此为话题单独写一篇文章 饮料、食品制造企业的销售人员的薪酬管理（以下要点仅供参考，突出中小饮料、食品制造企业的销售人员薪酬管理特色，标题自拟） 饮料、食品生产企业的销售有何特点，其销售人员有何特点？ 针对这些特点，如何设计他们的薪酬体系？ 对于不同层次的销售人员，如基层销售人员、销售主管、销售经理，他们的薪酬体系有什么区别，根据什么原理？ 一些不知名的饮料、食品生产企业，需要在全国范围内拓展销售，对于刚刚进入的一个新的地域，如何设计这个地区销售人员的薪酬，以激发他们的积极性，使其打开市场，拓展品牌？ 请发挥您的创造性，在以上几个选题之外自己拟题写作，如饮料、食品制造业的组织结构设计、企业文化建设、招聘、人力资源规划、职业生涯管理等。 写作要求 文章从实用性出发，揭示问题所在，能够给读者的实际工作带来帮助与启发。以读者需求为导向，以“理论―工具―实际运用”为主线，以“提出问题－分析问题－解决问题”或“6W2H”（What/Why/When/Where/Who/Whom/How/How much）为思路。 问题导向，开门见山。在简要表明观点的基础上，重点是深入讲解具体实施方法，对关键点进行深入剖析，将方法讲到位。做到重点突出，实操性强，内容不能太大，太笼统，需要从普遍的问题中另辟新径，发现特殊的解决方法，深入某一方面重点讲“对策”，如何解决问题。 在介绍必要理论知识的基础上增加相关案例，比如说可以在文章开头添加一个整体案例贯穿全文，也可在每一要点后添加单独案例，方式自由灵活选择，不局限于此两种。案例内容得当易懂，正反皆可，便于读者理解与借鉴，增加文章可读性。 成文逻辑清晰，事实叙述清楚，论述有理（概念或理论）、有据（有例子、有工具、有图表）、有节（重点突出、文字精炼）；字词使用得当，文通字顺，语言精炼；政策提法准确，计量单位规范，数据核准无误