二处259施工组织的设计.docVIP

六、施工组织建议书 一、总体施工组织布置及规划 二、主要工程项目的施工方案、方法与技术措施（尤其对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施） 三、工期保证体系及保证措施 四、工程质量管理体系及保证措施 五、安全生产管理体系及保证措施 六.环境保护、水土保持保证体系及保证措施 七、交通组织、文明施工、文物保护保证体系及保证措施 八、项目风险预测与防范，事故应急预案 九、其他应说明的事项。 附表一 施工总体计划表 附表二 分项工程进度率计划表（斜率图） 附表三 工程管理曲线 附表四 分项工程生产率和施工周期表（不适用） 附表五 施工总平面图 附表六 劳动力计划表 附表七 临时用地计划表（不适用） 附表八 外供电力需求计划表 附表九 合同用款估算表 第一章 总体施工组织布置及规划 一、项目工程概况 临商路是贯穿山东省南北的重要省道干线公路，是山东进入河南等省份的主要通道，目前该路破坏严重，不能满足正常通车要求。本次中修共分为两段，一段是菏泽大屯公铁立交桥北头至临商路与砀定路交叉路口段，桩号（K206+400-K224+500），长18.1KM，第二段是曹县东环城路段（K245+400-K257+175）长为11.775KM。全段处治沥青路面裂缝、网裂、等病害，除大屯立交桥南头至万福河桥北头（K207+800-K209+900）段外，其余路段全幅进行同步碎石沥青封层后采用3cm细粒式沥青混凝土罩面，全线新做热熔型标线。 二：项目部的组织 （一）本工程实行项目工程全程管理，在施工现场成立项目经理部，从公司抽调得力人员组成。根据合同文件要求，项目经理部配项目经理、技术负责人各1名，下设五部二室，即工程部、质检部、计划部、财务部、物资设备部、综合办公室、试验室。 项目经理部下辖4个施工队，分别是：路面施工队、路面基层施工队、病害处治施工队、附属工程及安全设施施工队。 （二）、项目部主要部门职能 （1）、工程部 全面负责施工技术指导及技术管理工作，包括工程调度、施工技术、工程测量、施工监测、工程资料和施工图纸管理等。 （2）、质检部 负责质量管理、试验检测、工程监控等工作。 （3）、计划部 负责项目的单价分割、成本核算，做好合同的制定与管理工作。掌握工程进展情况，做好施工进度计划、计量支付、变更、索赔工作，编制预算，并做好月、季、年度报表。 （4）、物资设备部 本着对材料质量、企业效益负责的宗旨，开展各项工作。配合工程、计划部门、按照工程进度需要，编报材料用量计划。 （5）.财务部 按照国家财务制度的规定，认真编制并严格执行财务计划、预算、遵守各项收入制度费用开支范围和开支标准，分清资金渠道，合理使用资金，保证完成财务上交任务。 （6）综合办公室 负责工程的安全、工程建设施工的安全保卫和必威体育官网网址工作，并负责项目经理部的日常行政管理、现场环境保护、卫生治理和防疫、施工人员的伤病诊治等工作。 （7）工地试验室 认真贯彻国家有关质量检测标准，严格控制施工现场质量，严格按照国家标准和试验规程进行试验，严把进场材料质量关，作出的试验数据保证准确无误，使监理业主满意。 三、 设备人员动员周期及材料运到施工现场的方法 1、设备、人员动员周期 工程中标后，我单位将在5日内做好人员、设备的动员和安排布署。管理人员7天内到达施工现场，组建项目经理部，与业主取得联系，开展息息相关业务工作。 2、设备、人员、材料运到现场的方法 施工准备过程中，设备、人员、材料依照“先进、足量、精干、合格”的原则，并根据投标时的承诺，快速、安全运抵现场。 1、运输车、装载机、自卸汽车、压路机等机械设备和技术、测量、试验、管理人员以及部分技术工人。根据工程施工顺序安排机械设备、人员、材料到达施工现场。所有施工人员由专车送往施工现场，主要设备和外购材料等通过公路利用平板汽车和大卡车运往施工现场。 2、设备、材料运到现场的方法 ⑴、外来大型施工机械设备和材料，采用平板拖车或大卡车运到工地，轮胎吊机配合装卸车。 ⑵、砂石料当地自行采购。 ⑶、当地购买的材料全部采用汽车一次运到工地。 第二章 主要工程项目的施工方案、施工方法与技术措施 一、老路面处理 1、对于路面的纵向或横向的裂缝，根据裂缝的宽度按以下步骤分别予以处治： 对于较严重的裂缝，即裂缝周围出现沉陷、唧浆或主缝周围伴有放射性裂缝。先沿裂缝切开面层（宽40cm）,清除基层裂缝中杂物及灰尘，在裂缝中灌入乳化沥青。然后在基层上用沥青砂灌缝，最后在基层及裂缝周边涂抹沥青后铺中粒式沥青混凝土，使其与原路面齐平。 对于中度裂缝，采用专用机具开槽，将缝内垃圾清除干净，在裂缝中用进口灌缝胶封缝。 2、局部旧沥青路面及水泥稳定基层采用挖除工艺，单独旧沥青面层挖除采用铣刨工艺。 （1）一般要求： 挖除、铣刨工