大西项目工管理办法.docVIP

PAGE PAGE 1 新建大同至西安客专七标四项目部 工期管理制度 编制： 复核： 批准人： 中铁三局六公司大西客专项目部 二0一0年四月 第一章 总则 第一条 为保证大西项目按期完成任务，维护企业的经济利益和社会信誉，根据国家有关法规规定和集团公司工期要求，结合大西铁路实际，制定本办法。 第二条 工期管理原则： （一） 目标管理：目标管理是一种主动的管理模式，也是一种追求成果的管理方式，工期目标既是业主比较关心的问题，也是与施工成本密切相关的因素，项目要运用工期目标管理的原则和方法，确保工期目标的实现。 （二）过程控制：用日计划保证周计划，用周计划保证月计划，用月计划保证节点工期，用节点工期保证总体计划。 （三） 严格程序：施工过程中要严格按照“计划”、“实施”、“控制”、“调整”、“落实”的管理程序对工期进行管理。 第三条 工期管理组织：项目部建立以项目经理为责任主体的工 期管理组织体系。 第二章 施工进度计划的编制 第四条 总施工进度计划编制依据： （一） 与公司签订的“项目管理目标责任书”； （二） 与业主签订的施工合同 （三） 经大西公司批准的施工组织设计； （四） 主要材料和设备的供应能力； （五） 施工人员的技术素质及劳动效率； （六） 施工现场条件，气候条件，环境条件； （七） 已建成的同类工程实际进度及经济指标； 第五条 总施工进度计划的编制： 根据工程的具体情况，认真研究施工图纸并结合施工同类型工程的施工经验，采取科学的、合理的、有序的工序安排、工序穿插和抢工措施，采用新工艺、新材料、新技术、新设备，最大限度的将施工总工期控制在合同工期内，确定主要施工阶段的完成验收时间，明确各专业分包队伍、主要设备材料的进场控制点，报业主监理审批以获取业主监理的配合和支持。 第六条 根据总施工进度计划的节点控制编制分部、分项、分专业工程的阶段施工进度计划、月计划、周计划报总工程师审批。 第三章 施工进度计划编制要求 第七条 进度计划的编制统一采用excel的编制方式进行编制，充分反映各施工工序间的相互逻辑关系，确定关键线路，便于实施和检查。 第八条 进度计划要体现科学性、可行性和合理性，计划安排要体现技术上的可靠性和组织上的先进性；在施工部署上：要体现先悬灌后简支，先期架梁墩台优先施工的施工原则。 第九条 施工进度计划要有明确的文本文件，要有相应的形象进度说明，相应的计划横道图及网络图。 第四章 施工进度计划的实施 第十条 施工进度的控制： （一）项目部每天要组织工区进行现场巡查，检查现场的施工进度、安全生产、文明施工等情况，发现问题及时解决，以确保工程顺利进行。 （二）每月初项目部要根据上月进度计划的节点控制目标进行检查，主要对本月形象进度完成情况和配套计划进行检查；同时各工区通过检查，找出影响进度的各种原因，并采取对策书面报项目部。 第十一条 建立例会制度： 每周五晚为例会时间，会议由项目经理主持，也可邀请监理参加，各工期项目经理汇报上周现场施工进度落实情况和需解决协调的问题，以及下周的工作计划；项目经理对各工区现场的施工情况与施工计划进行对比点评，并布置下阶段工作，对没有完成计划的工序和项目要及时分析原因和采取解决措施；工作例会要形成会议记要并打印成文发给各工区予以确认。 第十二条 工期的调整： （一）月计划的调整：每月根据各周计划的检查结果判断月计划是落后还是提前，调整月进度计划，全力保证各进度控制点的完成。 （二）总体计划的调整：每月根据月计划完成情况判断对总体计划的影响，在月计划严重滞后，进度控制点已经无法保证实现时，将查明原因和采取的措施报公司施工管理部。 第五章 工期的变更 第十三条 工期的变更计划必须报公司施工管理部审批。 第十四条 因自身的原因造成的工期拖延，应采取措施增加资源投入，在规定的时间内调整回来。 第十五条 因业主的原因造成的工期拖延，应及时办理工期签（报公司施工管理部），在工期签证办理完毕的基础上，调整进度计划。 第六章 工期的考核 第十六条 大西公司对各施工单位的计划完成将严格考核： （一） 对完成计划任务的单位，大西公司将全线通报表扬，并通报其集团公司。 （二） 对未完成计划任务的单位，项目经理要在公司召开的季（月）度工作会议上做书面检查；大西公司将通报其集团公司，对连续两个季度完不成任务的，建议对项目经理予以处罚；完成计划低于90%的单位，由其集团公司派现场工作组督导完成。 （三） 计划任务完成情况纳入信誉评价考核。 洪洞跨汾河特大桥连续梁施工工期横道图 序号 跨线名称 孔跨布置（m） 墩高（m） 2010年 2011年 架梁通过日期 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 1 跨108