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基于SWOT分析三亚滨海旅游发展战略选择 　　摘 要：滨海旅游是旅游业发展中一个全球性的前沿领域,因此滨海旅游正日益受到世界各国的重视。2010年1月，随着《国务院关于推进海南国际旅游岛建设发展的若干意见》文件下发，海南滨海旅游业的发展上升到一个更高层次。在国际旅游岛建设的背景下，三亚的滨海旅游已再度被提上日程。本文运用SWOT分析法，对三亚的滨海旅游发展战略选择进行分析。 　　关键词：三亚；滨海旅游；发展战略；SWOT分析 　　一、引言 　　三亚地处我国海南省最南端，属热带季风气候，是我国热带滨海旅游资源最为丰富、并具有国际发展潜力的滨海旅游胜地。它拥有种类多样的旅游资源，阳光、海水、沙滩、绿色、空气已被誉为三亚旅游的五大要素。在20世纪90年代末，三亚提出了建设“国际性热带滨海旅游城市”的战略目标，以其丰富的热带滨海资源与良好的气候条件吸引着世界各地的游客。 　　近年来，三亚滨海旅游业发展势头良好，增长速度较快，已显现出朝阳产业的特征。随着三亚旅游接待能力的持续增强，旅游产业规模的逐步扩大，旅游基础设施的不断完善，以观光为主，度假、会议为辅的旅游产业发展格局已初具规模，旅游经济已经成为三亚的主导产业。 　　二、三亚的现状 　　从世界范围看，同类的滨海旅游城市竞争相当激烈，特别是亚太地区，由于地中海沿岸各国、拉美一些国家，占有“近水楼台先得月”这一地利上的优势，吸引了欧美地区许多爱好滨海旅游的游客前来度假；但是在南北回归线之间，与三亚旅游资源具有很强的相似性的岛屿星罗棋布，如与三亚竞相辉映的地理位置、气候条件类似的夏威夷、巴厘岛、普吉岛等世界著名岛屿。然而亚太地区拥有一批世界著名的滨海旅游胜地，它们不仅经营时间长，市场占有率高，而且设施设备完备，功能齐全。相对之下，三亚的旅游资源与产品不具备垄断性，并没有什么独具特色的优势来吸引旅游者的目光。 　　从国内来看，我国也有十多个滨海旅游城市，特别是经济发达的沿海城市，这些滨海旅游城市开发较早，有一定的规模，较成熟的营销网络，各具特色且知名度高。三亚虽然占据着最有特???的热带海洋旅游的优势，但是却并没有尽显优势。下面是2011-2012年由中国旅游研究发布的四个季度全国游客满意度调查报告,我从中选出了12个滨海旅游城市，然后对其做了以下排名： 　　由上面四个季度的满意调查报告表可以看出：三亚的排名始终靠后，这说明游客对三亚的满意度评价不高。可能是由以下原因所造成的：三亚的旅游产业起步较晚，旅游产品文化内涵较为缺乏，文化教育基础相对落后。而国内的滨海旅游城市之间的竞争又十分激烈，三亚面对众多同质旅游地的竞争，由于旅游企业规模小、经营水平低、服务质量差，从而使得游客满意并大大降低。 　　三、SWOT模型分析 　　SWOT分析是广为应用的一种机会——风险分析方法。SW是指优势和劣势（Strengths and Weaknesses），OT是指机会和风险（Opportunities and Threats）。SWOT分析是著名管理学家史特勒提出的一种用来分析、制定公司战略和市场战略的框架。三亚作为一个国际旅游城市，必须要及时的抓住各种可使自身发展的机会，成功地规避各种环境中的威胁，扬长避短，充分发挥自身的优势、克服自身的劣势。SWOT具有结构化、系统性和分析直观、使用简单等特点，是研究三亚滨海旅游的一种科学的分析方法。 　　四、三亚滨海旅游发展战略选择 　　如表5所示，当前三亚存在着四种战略可供选择，分别是发展型战略（SO战略）、更新型战略（WO战略）、多元化联合型战略（ST战略）、紧缩型战略（WT战略）。由于三亚发展滨海旅游较晚，相比世界上的发达滨海旅游城市总体实力还比较薄弱。三亚只要坚持突出优势，把握机遇，就能迎接挑战，克服劣势，使三亚滨海旅游健康、快速、持续发展。 　　1、发展型战略（SO战略） 　　面对国家新一轮的改革浪潮，三亚必须在新的条件下探索全方位开放的路子，只有这样才能加快滨海旅游的国际化进程。因此三亚可以借鉴韩国济州岛和欧洲摩纳哥公国典型的国际旅游特区的成功经验，向国家申办建立国际旅游特区，为三亚滨海旅游国际化提供制度上的保证。 　　2007年，我国服务业全面兑现对WTO的承诺，将全面取消外资准入的限制。三亚应积极利用这一发展机遇，在招商引资、公司设立、项目审批、土地政策、人才引进和管理体制等方面进行改革试验，增强对国际资本和国际旅游企业的吸引力，吸引其到三亚进行投资，以加快三亚旅游国际化进程，并提高海南三亚旅游企业整体竞争力。 　　2、多元化联合型战略（ST战略） 　　综合考虑，三亚要实行多元化联合型战略，不仅要树立战略联盟意识，推行整体性营销策略，还要加入国际旅游连锁经营网络，发展集团化精品旅游。 　　1）从机构内部管理的角度来看，旅游行业协会比旅游行政组织具有