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卡尔丹顿走出国际化品牌范儿 　　对于中国服装品牌而言，“国际化”并非一个新命题。改革开放三十多年来，伴随着服装产业的飞速发展，“国际化”不断被赋予新的注解和定义，并以不同的表现形式贯彻于企业的实际行动。 　　作为中国服装品牌国际化的探索者，卡尔丹顿早在本土品牌国际化意识浅薄的90年代，就在全球范围内整合优势资源，率先走上了本土企业品牌国际化发展之路。然而进入2011年3月，卡尔丹顿却因央视“3.15晚会”上的一条“打假”新闻而陷入到了始料未及的“空壳洋品牌”危机中，一时间，众多媒体及有关人士对其大有一番“棒打”之势。针对各方质疑，本刊记者采访了深圳卡尔丹顿服饰有限公司董事长严小铅，他表示，“此次事件可以说是媒体对卡尔丹顿的一次‘误读’，是由于相关人士和大众传媒对于‘国际品牌’这个概念在认知上的差异造成的。” 　　“哲学里有‘存在即合理’的理论，自主品牌能够发展起来，一定有它存在和发展的理由，不管这背后是市场还是行业原因，需要的都一定是呵护和扶持。” 　　众所周知，中国服装企业要想在竞争日趋激烈的国际服装市场上分得一杯像样的羹，品牌国际化是必须迈过的门槛。而这个国际化之路的“势”与“术”，是迈好这道门槛的关键所在。在这个过程中，很多先行者由于各种各样的原因，受到过或正在承受着各种困惑，卡尔丹顿就是一例。 　　面对记者的采访，卡尔丹顿的员工表示，事件发生后，一开始他们感到很震惊，也很意外，但随即觉得“没有什么大不了”，因为企业中有很多都是老员工，是看着卡尔丹顿一点点发展起来的，他们中的很多人都知道，卡尔丹顿确实是在意大利注册的，根本没有任何问题，也并未牵扯到商标过期问题，“已经延展过一次，注册了好多年了”。 　　而媒体之所以会对卡尔丹顿 “误读”，严小铅认为原因有二：一是大众媒体对服装行业调研不够深入。中国的服装行业是一个二元化的市场。所谓二元化，指的高端服装市场，与中端、低端市场完全不同。在高端市场，中国的服装企业直面的是国际品牌、国际化竞争，厂商不采用国际化品牌策略，很难得以生存。所以，“卡尔丹顿选择国际化策略是在大行业背景下发展的必然。” 　　二是媒体对卡尔丹顿企业本身了解不够深入。“毛主席说过没有调研就没有发言权，”严小铅介绍，卡尔丹顿在其近20年的发展过程中，基本实现了整体价值链国际化。与此同时，“我们也在港澳地区开有自己的专卖店，未来卡尔丹顿还要在其他国家或者地区开辟市场。这些都是记者没有了解到的信息。” 　　“我们希望传媒能够给予自主品牌更大的成长空间，自主品牌从无到有一点点发展起来不容易，而这么多年能够坚持下来、市场还做得好的其实也并不多。”严小铅坦言，传媒与品牌之间的关系一定是相辅相成的。传媒对品牌的监督是职责，也是好事，能够及时指出品牌的问题，督促其趋于规范。品牌在传媒的监督下成长、壮大，同时借助传媒的力量宣传推广自己，增加在消费者心中的美誉度和影响力。“但哲学里有‘存在即合理’的理论，自主品牌能够发展起来，一定有它存在和发展的理由，不管这背后是市场还是行业原因，需要的都一定是呵护和扶持。” 　　在卡尔丹顿，“国际化”一词是被明确标注在企业发展理念中的：“危机、探索、共赢、国际化”，严小铅表示，“市场竞争激烈且残酷，要时刻居安思危，强化战略，加强计划和预算的意识，注重经营管理能力的整体提升，理性对待规模上的扩张，力求保持规模增长与赢利能力的协调发展。” 从严小铅的话语中我们不难发现，卡尔丹顿的国际化战略，显然是在创立之初就提前谋划好的。 　　 　　“国际化”谋划于创立之初 　　严小铅介绍，卡尔丹顿服饰有限公司创建于1993年（前身是深圳市兴亿实业有限公司），是一家有着丰富经验的知名服装品牌运营公司，集研发、设计、生产、销售、推广于一体，采用连锁化运营模式，在中国、意大利以及一些马德里公约国家进行了相关注册。总部设在深圳，并在北京、上海、广州设有分公司，销售网点遍布全国各地（含港澳地区）。在十几年的发展历程中，公司以国际化品牌运作为核心，成功运作kaltendin品牌并使之成为国内知名品牌。 　　从创立之初，卡尔丹顿的运营团队就凸显着其“国际化”的理念。严小铅介绍，目前，卡尔丹顿设计团队成员包括本土设计师和意大利设计师两部分；工艺团队是由意大利、日本和中国工艺师组成；负责店铺空间设计的专家来自意大利，这样的合作已经接近10年。而卡尔丹顿的面料，包括西服、衬衫、毛衫的面辅料，一部分采用的是与国际大牌相同的材质，如杰尼亚、1881、SCABALL等，直接从意大利、英国等地进口，加工则是在中国进行，“其中一些加工厂本身就承接国际大牌的定单，事实上不少国际知名品牌都是由中国生产制造，”严小铅强调，“卡尔丹顿的高级定制服装则是在意大利完成。” 　　目前，卡尔丹顿的总部就位于深圳市罗湖区人民北路