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浅谈降低火电建筑工程项目施工成本措施 　　摘 要：本文笔者将从成本的经济实质和作用入手，通过对成本的事前、事中和事后的分析，浅谈如何降低火电建筑工程项目施工成本的措施。 　　关键字：火电建筑，施工成本，工程项目成本 　　 　　Abstract: In this paper the author from the economic substance and role of the cost to start by the cost before, during and after the analysis, to discuss measures to reduce the construction costs of the construction projects of thermal power. 　　Keywords: thermal power construction, construction cost, engineering cost of the project 　　中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号： 　　 随着我国建筑企业工程项目管理体制改革的深入和发展，建筑业的生产方式和组织结构发生了巨大的变化，工程项目管理水平的高低成为制约企业生存与发展的又一重要因素。以工程项目项目管理为核心的企业运营管理机制已基本形成并逐步完善，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业普遍实行的有效管理机制。项目施工成本管理是一项系统工程，只有依靠科学的先进的管理机制，实行全方位、多角度的全面管理，才能取得实质上的效果。降低火电建筑工程项目成本也是如此。 　　一、成本的经济实质和作用 　　 成本作为一个价值范畴，在社会主义市场经济中是客观存在的。加强成本管理，努力降低成本，无论对提高企业经济效益，还是对提高整个国民经济的宏观经济效益，都是极为重要的，而做好成本管理，首先应从理论上充分认识成本的经济实质。成本的经济实质是指生产经营过程中，所耗费的生产资料转移的价值和劳动者为自己劳动所创造的价值的货币表现，也就是企业在生产经营中所耗费的资金总和。 　　 成本的经济实质决定了成本在经济管理工作中具有十分重要的作用。包括：①成本是补偿生产耗费的尺度。为了保证企业再生产的不断进行，必须对生产耗费，及资金耗费进行补偿。②成本是综合反映企业工作质量的重要指标。成本是一项综合性的经济指标，企业经营管理中各方面工作的业绩，都可以直接或间接地在成本上反映出来。③成本是制定产品价格的一项重要因素。在商品经济中，产品价格是产品价值的货???表现，产品价格应大体上符合其价值，即价值决定价格，而成本又是影响价值的重要因素，因此成本就成了制定产品价格的重要因素。④成本是企业进行决策的重要依据。努力提高在市场上的竞争能力和经济效益，是社会主义市场经济条件下对企业的客观要求，而要做到这一点，企业必须进行正确的生产经营决策，而成本就是影响因素之一。 　　 综上所述，成本控制在生产经营过程中显得尤为重要。控制了生产成本，也就把握住了企业的命脉。对于火电建筑工程项目来说，控制其施工成本，对于提高经济效益，促进企业健康发展，有着举足轻重的作用。 　　二、火电建筑工程项目施工成本的措施 　　 火电厂建设涉及面广、工种多、工期紧、交叉作业多、工序复杂、作业难度大，是一个庞大的系统工程。尤其是近几年火电厂建设规模呈现大容量、高电压、高自动化的特点，给其工程建设提出了更高的要求，因此，加强火电厂建设施工的成本控制具有重要意义。成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督、检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动。目的是合理使用入力、物力、财力，降低成本，增加效益。成本计划是项目实施之前所做的成本管理准备活动，是项目成本管理系统运行的基础和先决条件，应当根据内部承包合同确定的目标成本，组织施工设计和生产要素的配置等情况，按施工进度计划，确定项目月、季成本计划和项目总成本计划施工过程控制成本的依据，使项目经理部人员无论在工程进行到何种进度时，都能事前清楚自己的目标成本，以便采取措施控制成本。施工项目成本控制工作是一项综合管理工作。项目成本控制包括三个方面，即：事前控制、事中控制和事后控制。 　　(一)火电建筑工程项目施工成本的事前控制及措施 　　 成本的事前控制是指建筑工程开工前, 对影响施工成本的经济活动所进行的事前规划、审核与监督, 也就是对所有投资效益进行的事前控制, 它是成本控制的开端。建筑施工项目成本的事前控制大体包括: 成本预测, 成本决策, 制定成本计划,规定消耗定额,建立和健全原始记录、计量手段和经济责任制, 实行成本规口管理等内容。 　　1、合理