金宝会馆工程成品保护方案.docVIP

万 泉 花 园 二 期 工 程 成 品 保 护 方 案 编 制: 审 核: 审 批: 城建四公司新新家园项目部 2000年9月10日  目 录 任务与目的 控制对象因素与原则 组织与运转 执行时限工序时间计划 系统方法 各分项具体承包措施 工序措施列表 控制因素列表  任务与目的 任务 常青通达新村A2号楼工期紧张，参施单位多，同时交叉作业，而装修安装成品价值高，点多面广，固而必须加以额外措施加以控制。 目的 使工程处于有序和受控之中，尽量减少成品损坏及因此带来的经济和工期、质量损失，建立使各有关单位和队员树立责任感并能查实损坏责任的机制。 控制对象因素与原则 本方案控制对象是常青通达新村A2号楼，详见平面控制图。 本方案控制因素是甲方、本项目部、监理及其各分包单位和人员，详见成品保护领导组名单。 控制原则是统一组织控制、创造积极环境，各司其成品保护之职，惩处责任方、协调维护受损方。 组织与运转 成立成品保护领导小组 组 长： 苑志海 吴海涛 副组长： 庞东胜 徐立岩 邵天成 李辉富 担任领导小组主要职责是协调各施工单位及供货单位关系，确保成保工作顺利开展，原则上以每周不定期碰头会的形式进行工作联络。 成立现场成保工作小组 组 长：吴海涛 副组长：庞东胜 徐立岩 邵天成 李辉富 李全胜 刘 薏 方根林 钱祝余 组员：各分包单位现场责任人（包括装修队负责人） 工作小组职责是开展日常工作，落实成保管理措施和工序措施作，好成保记录。由李全胜收集、整理每天成保记录及巡查记录，报邵天成。方根林负责看护与门卫记录。钱祝余负责材料使用进展情况记录。 成立保卫与巡查专业队 保卫分两个层次，现场门卫主要担负日常24小时现场进出人员、车辆的保卫工作，成立警卫分队，主要是负责进出人员与物资控制和记录以及场地设施与库存物资的保护（建立日台账） 以上保卫队组织花名册与管理归行政股负责。 巡查专业队由土建装修、水电安装及专业分包分别成立或兼立，原则上土建出4人，水电出2人为专职巡查，巡查专业队的职责是看护并及时发现自身成品损坏情况，返馈信息，采取措施及时纠正工序不保护或工序破坏行为，作好看护记录。 以上巡查组织花名册与管理归生产股负责。 人员管理： 根据控制因素中各单位及人员情况，责成单位领导组织教育，并拿出培训记录（包括工序保护与管理服从） 所有参施人员挂牌上岗，盖章有效，各班组长以上人员必须照片，其他人员可只写名字、队别即可。 巡查保卫人员戴袖标或肩标上岗，不得滥用权力。做到按原则控制，若无法控制立即联系，值班领导处置。 领导推动与管理服从 日常工作由经理、生产副经理责成工作小组实施，监理进行监进，并以日常记录、台帐方案落实和成保问题反馈与解决和记录为工作业绩内容。 对单位签立责任状以约束其行为，对个体或单位的不服从行为提交工作小组乃至领导小组裁决处罚，直至驱逐。 总包与各分包单位成品保护职责 总包负责19#~26#楼四周封闭，各参施单位进出施工人员管理工作，负责协调各分包单位成品保护之间的关系。 各分包单位必须服从总分管理。 各分包单位负责编制本专业的成品保护方案，报总包审查，谁施工谁派专人负责成品保护。 各分包单位在施工时不但要注意自己的成品保护，还不得破坏其它专业已施工好的成品。 执行时限与工序时间计划： 、执行时限自2000年9月20日试行至交房之日，包括施工验收，保管三个时间段过程直至办完交接手续，记录台帐按此进行。 、工序时间计划参见附录所列进度计划。 系统方法： 总体控制方法遵循封闭——合同——工序法——监护与惩处四大步骤约束。 一）、封闭 由于本工程西侧是一期半工程，也处于装修施工阶段，且东侧紧邻马路为防止非施工人员随便进入楼座，本工程北侧和东侧周围挡围住，仅在东北角和东南角各留一门，供施工人员和材料进出，此门公司经警中队派专人负责看管，另在26#西南角和26#西南角各设一经警看守，登记人员出入情况，以防材料成品流失。 合同 按照成保方案的主旨与各单位签订成保协议（责任状对主要巡查和保卫单位支付相应费用以激励补偿其付出责任）。 各分项工程具体成保措施 （一）、土建专业成品保护措施： 隔墙保温板成品保护： 施工各专业工种紧密配合，合理安排工序，严禁倒工序作业，板粘结后12小时内不得碰撞、敲打，不得进行下道工序施工。 安装埋件及水电线盒时，用电钻或无齿切割打孔，不得对板用力敲击，对刮过腻子的板，不得进行任何剔凿。 地面找平层施工时，应防止砂浆溅污板。 严防小推车碰撞隔墙板及门口。 水电盒和管线安装