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劳动定额定员在人力资源管理中作用及发展方向研究 　　【摘 要】科学合理的劳动定额定员管理是实现现代人力资源管理目标（劳动力资源的有效配置、劳动力需求预测）的前提。定额定员工作在企业人力资源管理中的作用是现代人力资源管理的基石，体现在组织机构搭建和岗位设置合理化的基础上，运用量化的方法，使每个工作岗位对员工的质与量的规定更加明确，从而为实现人力资源数量和质量（员工素质）的优化配置，保障人力资源管理系统的正常运作搭建了一个有效的平台。 　　【关键词】定额定员管理；作用；发展方向 　　一、劳动定额定员在企业人力资源管理中的基础作用 　　劳动定额定员是通过对企业整个生产工艺过程、劳动组织、操作方法及其工时消耗统计等进行综合研究分析测算后制定的，为控制产品成本核算提供了有效时间，是降低人工成本，提高销售收入高价值的科学依据。明确规定了工人在一定时间内应当完成的产品数量，使员工有了具体的奋斗目标。因此，实行劳动定额定员也就是把企业提高劳动效率的具体任务落实到每一个劳动者身上，促使操作者采用先进的技术操作方法，改进生产工艺，推广先进经验，达到挖掘生产潜力节省劳动时间，提高劳动效率的目的。在企业人力资源管理中的作用主要体现在以下五个方面： 　　1、劳动定额定员是企业编制人力资源规划的基本依据。企业只有根据合理的定额定员标准，才能正确的做出企业人力资源需求预测，决定各类人员的需求数量和控制各类人员的比例关系，实现人力资源优化配置。 　　2、劳动定额定员是企业降低人工成本、提高劳动效率，实现销售收入高价值的基础，不断增强员工操作技能和综合素质的必要手段。 　　3、劳动定额定员为企业生产各单位科学合理设置岗位、核定定员、配备人员、合理分配、建立员工考核机制奠定了坚实的基础。 　　4、劳动定额定员是企业建立有效的分配激励和竞争机制，控制工资总额使用机制，控制用工总量机制，对外具有竞争力，对内有公平的薪酬制度基本保障；定额完成情况是衡量和考核员工劳动负出的基本尺度，无论实行计时工资，还是计件工资，都应以劳动定额作???主要考核标准，按岗位定员和定量及完成定额情况，核算和支付劳动报酬，使分配建立在科学化、规范化和标准化的基础上。 　　5、劳动定额定员是企业进行人力资源经济活动分析，建立人工成本控制管理机制，降低人工费用指标的主要依据。 　　二、劳动定额定员工作今后的发展方向 　　目前，公司的发展正处在高速成长阶段。“创建国际一流创新型企业”的宏伟目标，激励着劳动定额定员管理要不断创新经营理念，适应快速发展的高铁管理机制。劳动定额定员的发展方向要适应公司的发展和管理创新的平台。实行标准化分级（国家级标准、行业级标准和企业级标准）管理，要以劳动定额定员为考核依据，科学定员，合理分配，激励员工学技术、练本领，使员工同公司一起快速成长。不断提高生产效率。同时，给劳动定额管理人员提出了更高标准要求。要逐步探索定额、定员管理的新思路、新观念、新方法，为公司创收、完成全年销售收入指标提供基础保障。 　　1、定额定员管理要引入作业研究 　　作业研究，指“动作与时间研究”，是以生产作业系统为对象，研究和制定符合工艺操作流程的作业程序和作业方法，在此基础上，运用时间研究制定出技术时间定额。作业研究作为现代劳动定额管理的基本方法，已成为西方国家提高劳动效率的有效方法并被广泛地应用。 　　作业研究可以分析人在劳动中的机械动作，剔除辅助时间和生理需要时间，制定最精确的作业方法。它是增加产量，提高质量、降低成本，提高劳动效率的前提。 　　2、现行的劳动定额管理主要采用的是技术定额制定法， 　　第一，技术定额制定方法主要是着重研究先进工人的经验。在制定技术定额时，往往把一个或几个先进工人的经验，作为制定先进定额的基础，忽略先进的工作方法，正确的应该是根据工艺路线、操作标准、机动时间、经过分析、测算、综合而成的。? 　　第二，对生产过程的作业分析。分析作业的结构、确定最优的生产程序、劳动条件、工装与工具、机器设备、材料与工件、工作地布置及工人技术水平等。 　　第三，作业研究在制定标准时间时，是以普通工人为对象，它所制定的标准时间必须以广泛的先进工作方法为基础，不是以某一先进工人工作方法为基础，并分析作业的工作方法，制定一个最优工作方法。 　　第四，作业研究制定的标准时间性以普通工人为标准的，是以普通工人靠掌握优化工作方法，而不靠加强劳动强度就能完成定额。因此，作业研究提高标准时间的水平主要是通过不断改进工作方法、提高操作技能，并培训员工掌握工艺流程、掌握新的工作方法而达到的方法。 　　3、实行全面定额定员管理 　　要大力推广劳动定额、定员管理，将效率管理扩大到企业管理的方方面面。劳动定额作为衡量和计算劳动效率、分配员工收入水平的尺度，便于从劳动效率高低、贡献大小中发现问题，找出影响