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勘探项目成本控制方法 　　 【摘要】只有通过广泛的成本管理宣传教育，增强干部职工降低成本增加效益的紧迫感和压力感，树立全面成本管理意识，建立并完善成本管理责任体系，加强成本计划管理，抓好成本过程控制，严格成本考核和进行科学的成本分析，保证企业实现降本增效的目标。本文具体分析了煤炭地质勘探项目的成本控制方法。 　　【关键词】煤炭 ， 地质勘探 ， 成本控制，方法 　　【 abstract 】 only through the wide range of cost management propaganda education, enhance staff reduce cost increase benefits sense of urgency and stress, and set up the comprehensive cost management consciousness, to establish and perfect the responsibility cost management system, strengthen cost plan management, pays special attention to the cost of process control, strict cost assessment and scientific analysis of costs, ensure realization of the goal of reducing the enterprise efficiency. This paper analyses the coal geology exploration project cost control method. 　　【 key words 】 coal, geological exploration, cost control, and methods 　　 　　 　　中图分类号：F407.1文献标识码：A 文章编号： 　　煤炭地质勘探是煤炭事业和国家经济建设必不可少的基础性工作, 是保证煤炭资源合理有效开发利用的先决条件, 是实现煤炭工业可持续发展的重要基础。只有通过广泛的成本管理宣传教育，增强干部职工降低成本增加效益的紧迫感和压力感，树立全面成本管理意识，建立并完善成本管理责任体系，加强成本计划管理，抓好成本过程控制，严格成本考核和进行科学的成本分析，保证企业实现降本增效的目标。 　　一、提高认识，转变观念，树立起全面成本管理意识 　　通过宣传教育，通过严格执行成本费用开支控制制度和奖罚挂钩等成本管理办法，进一步增强干部职工的成本意识；通过抓成本管理责任，实行全员、全过程、全方位的成本管理，树立起全面成本管理意识，在工作中做到人人能干，个个会算。 　　二、做好成本预测，加强成本计划，强化目标成本管理 　　1、成本预测范围：企业年度生产经营总目标成本、勘探施工直接成本、分摊费用、管理费用和财务费用。 　　2、进行成本预测，制定成本目标。通过对企业以前成本资料的分析和本行业成本的平均水平、先进水平的比较，对当前市场的预测，对企业人、财、物、设备条件的分析，对企业节约挖潜能力的分析，拟订成本目标方案，并通过评议、优化，制定企业当年成本控制目标，即目标成本。 　　3、编制成本计划。通过合理的生产定额、物资消耗定额、人员定额、费用定额以及施工成本标准，以及可靠的成本预测，编制切实可行的企业成本计划。 　　4、加强成本计划组织实施和监督考核工作。认真组织成本计划的实施，通过检查、监督各级成本责任中心的成本计划执行情况，及时分析并纠正成本偏差，严格成本考核和及时兑现奖罚。 　　三、抓好过程控制 　　1、完善经济责任制，坚持施工作业费用承包制。对施工直接成本进行目标控制，通过施工费用承包奖罚，调动职工节约成本的积极性和主动性。 　　2、实行动态成本管理，控制人工成本。施工队实行承包，包工期、包工资总额。有工作量时，按工作量核定工资分配总额，无工作量时，按组织停工待遇执行；总部机关管理人员工资按工作量的增减情况设定适当的比例上下浮动。将企业工资增长幅度严格控制在企业效益增长幅度下。 　　3、加强物资管理，降低材料成本。 　　（1）采购管理：实行比价采购、定点采购、批量采购、就近采购，严格执行物资采购审批制度，降低材料采购的价格成本、运输成本、保管成本及资金占用成本。 　　（2）计划管理：通过加强施工分队基层单位的物资采购、使用的计划申报、审核等管理工作，规范物资采购，合理储备，降低物资采购成本、仓储成本和资金占用成本，减少材料物资浪费和损失。 　　（3）加强施工现场的物资管理。一是要加强工区材料物资的集中统一管理