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分析机电安装在建筑施工中项目管理 　　【摘 要】智能化建筑由于其自然条件和专属用途不同，其对于机电工程项目的需求和工程量也不尽相同。但可以预见，未来建筑机电工程项目将随着建筑物的日新月异而得到快速发展，其专业度、专用度将更加先进和复杂。在具体的工作中，建筑工程中占有十分重要的地位。这就需要根据工程的实际情况来进行处理。如何把已有的工作做好管好，需要项目管理人员统筹兼顾，肯抓实干，不断接受新的知识和经验，在严把质量关的同时，进一步遵照安全生产条例，将施工项目的管理工作落到实处，这样才能使施工水平和效率进一步提高。 　　【关键词】机电安装；建筑施工；项目管理 　　中图分类号：TU85文献标识码：A文章编号： 　　 　　0引言 　　建筑机电系统是建筑的血脉，其优劣直接影响着建筑质量和使用水平。其中，机电安装施工工程是建筑机电项目中的重要??环，具体暴多，工程设备安装工程、消防工程、电气工程、清洁工程、自动化工程、智能化工程等。为了从机电施工管理中汲取经验知识，缩短工程周期，提高工程效率。该文以个人经验对建筑机电施工安装工程和管理工作进行总结。主要针对施工前的准备要素，包括合同、材料；施工中的管理要素，包括技术、质量；以及施工完成后的验收要素，包括资金、结算管理等方面进行深入的探讨。 　　1施工前管理 　　项目施工前的管理工作包括生产要素分配和材料管理，具体来说，就是“用多少、怎么用”的问题。这在项目施工中起到了关键的作用，因为生产材料的质量直接关系到建筑机电工程的工作进度、质量考核、成本预算和项目的安全目标。作为一名优秀的项目管理人员，应当按照合同制定的条款，按照计划进行有序的安排和协调。在施工前管理中使用合理化配置、实时监控和动态调节等方法，对施工人员布置、施工设备布置、施工材料布置、技术指标布置和工程预算金额布置等，进行统筹安排。 　　施工前管理可具体分为合同管理和材料管理两大块，下面就这两个重点加以详述： 　　1.1施工前的合同管理 　　一般而言，负责具体安装施工的承包方在接到发包方（建设单位或机电设备管理公司）的的指令（具体指招标图纸或文件）后，根据建设单位要求并结合施工单位的主客观情况，首先对合同的各项条款进行评审，比如，测算工程量、明确施工方案和目标竣工时间、规定一致的质量要求、生产材料的供应与否、工程竣工时的资金结算、工程成本费用支出的计算方式等等，如若没有异议，方可继续。其次，承包方应当编制安装施工的具体预算图，交予发包方审核，在预算图中需清除列明施工成本和费用，特别是施工过程中可能产生的工程改动所引起的费用支出。 　　在正式签署合同后，机电项目管理人员应根据合同负责安排办理各个环节的开工准备，根据工程施工区域和设备配置人员，实行专人负责制，制订施工的详细计划，同时做好安全保护工作。 　　1.2施工前的材料管理 　　材料管理也是施工前管理的重要前提。工程管理人员应在施工前对所有材料检查，在预定材料之前，必须对材料供应商的生产资格和生产能力进行完整的评估，并在有选择的候选单位中竞价完成。在材料送达施工现场后，工程管理人员应立即携专业质检队伍赶赴现场进行抽检，对不合格的产品应马上联系材料生产单位，予以退货。对与材料要求不符或与图纸不同的产品则应予以复查。以确保材料供应能保质保量，并及时送达施工现场。 　　2施工中管理 　　2.1图纸技术管理 　　在完成一系列的施工前准备后，工程管理人员应当联系相关技术员，依照通用的技术标准，进行图纸的自审和他审，认真制定正确并合理的施工方案。 　　2.2安装工艺管理 　　要做好整个弱电工程的技术管理，必须要牢牢抓住各个施工阶段中安装设备和工艺的技术要求。机电工程是一个技术性、专业性、工艺性都很强的工作。尤其要求现场工程技术人员严格把关，凡是遇到与技术规范和设计文件不相符的情况，或者施工过程中由于现场调整导致的变动，都必须记录在案。为最后整体调试和开通系统建立技术管理档案和数据库。 　　2.3技术文件管理 　　机电系统工程的技术文件是工程各阶段实施的共同依据。比如，工程用的施工图、技术标准和规范、系统调试的准则及验收标准等，这些技术文件都需要进行系统化的科学管理，以便能够及时调阅、向工程管理人员提供完整、正确的信息。因此，建立一套完善的制度来统一管理技术文件的归档、审批、公开和必威体育官网网址等，是机电系统管理中必不可少的部分，也是实施有效科学化管理的前提。 　　2.4工程质量管理 　　建筑工程的质量代表了建筑物的生命，机电安装施工项目亦是如此。想出色完成大型机电施工项目的管理工作，一个完善并科学的质量管理体系是必不可少的。项目工程管理人员可以从建筑实体动工前到竣工形成的整个阶段里，就工程工艺、施工人员、设备环境、材料利用等各方面，渗透质量控制的管理手段