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关于制订浙江工业大学校办产业发展规划思考 　　【摘 要】战略规划管理是现代企业经营管理中一个突出重要的问题，同时又是高校校办产业经营管理实践中亟待解决的关键性问题。高校校办产业要在激烈的市场竞争中获得进一步的发展，就必须有清晰的战略发展规划。通过审慎研究校办产业所处的外部环境，包括宏观环境和行业发展态势，从中研判行业发展的趋势和关键成功要素所在。同时，结合行业趋势和关键成功要素，有意识地培养自身独特的资源和能力，并依此打造核心竞争能力是规划校办产业发展的出发点。 　　【关键词】校办产业 发展规划 思考 　　 　　一 浙江工业大学校办产业基本情况 　　浙江工业大学校办产业兴起于20世纪80年代，多年以来，校办企业依托学校科研优势，积极转化科技成果，形成了一批龙头产业，获得了较高的社会认知度。2009年，浙江工业大学率先开展了高校校办企业的公司制改制工作，完成了省属高校第一家资产经营公司的组建工作，确立了资产经营公司（因资产经营公司是校办产业集团整合的雏形，以下简称“集团”）与下属企业的母子公司关系。集团现有9家全资校办企业、3家参股企业，经营的范围包括高新技术、建筑设计、城市规划、工程监理、化工、化工机械设备制造、办公设备销售、印刷等领域。根据《2010年度中国高等学校校办产业统计报告》，截止至2010年底，浙江工业大学资产经营公司资产总额3.3亿元，净资产2.1亿元，实现销售收入2.73亿元，利润总额3100万元。位列全国高校资产公司资产总额第35位，净资产第22位，销售收入第22伟，利润第24位。 　　二 浙江工业大学主要产业市场竞争能力分析 　　浙江工业大学校办产业主要集中在化肥装备制造及辅助产品、勘探设计服务、船舶装备制造及印刷、器材商贸等行业。其中，主要为制造业和民用建筑设计服务业。 　　1．化肥装备制造产业 　　浙江工业大学机械设备有限公司、化工设备有限公司、催化剂有限公司构成了以化肥装备及附属产品为系列的制造产业。本校化肥装备产业的主要对象为中小氮肥生产企业，产品从催化剂到合成塔到高压管道，已经形成了相对完整的产品系列，具有天然???产业集中优势。三家企业曾经尝试联合，但行政上的简单整合未能超越体制的束缚。几次尝试仅仅从行政上试图统一企业的生产、营销、财务、资金调配，回避了企业体制问题，管理机制较为僵硬，经营决策无法实现统一。这种做法背离了企业产业链整合、资源共享的初衷，行政决策和资源调配的非市场化也影响了部分企业的运营发展，打击了二级企业经营团队的积极性。可以说，长期以来我校化肥装备企业各自为战，面对宏观经济的不利形势，有的企业突出重围取得了相对竞争优势，有的企业仍在困境中徘徊。 　　目前，化肥技术装备的大型化、科技化和洁净化趋势越来越明显。新建单套合成氨装置的准入门槛将有大幅提高，并从安全、环保、技术等方面提出了新的要求。对于中小氮肥生产企业和氮肥装备生产企业来说，市场份额都无疑被进一步压缩。2008年以来，装备生产企业竞争日趋激烈，价格战进一步蚕食企业利润，许多企业相继关停。本校化工装备生产企业也面临巨大的压力。机械设备有限公司的中小合成塔市场销售量继续下滑。化工设备公司大化肥管道刚刚打入市场不久，市场份额较低。催化剂公司的产品尽管工艺较为成熟，但技术门槛不高，生产厂家较多，需求量不高，产值一直徘徊在较低的水平。 　　2．勘察设计产业 　　浙江工业大学建筑规划设计研究院有限公司自成立以来，稳固依托浙江工业大学的学科优势和人才优势，经济规模迅速扩大，设计资质逐渐齐全，服务质量稳步提升，是浙江省仅有的两家经商务部批准的拥有对国外经营资格的勘察设计单位。 　　国有设计企业一统天下的局面已不复存在，各种模式设计单位争相斗艳，设计行业市场竞争主体的多元化在内涵和外延上带来许多深刻变化。如何遵循国家关于城市规划可持续发展的方针，求得生存和发展是函待解决的问题。一是，国家以及区域经济的发展为建筑设计行业的发展提供机遇。国家经济将保持平稳增长势头，全社会固定资产投资稳步增长，城乡一体化迅速发展，西部大开发积极进行，都为市场的平稳发展提供了机遇与基础。二是，国外设计公司进入中国给市场带来挑战。我国建筑及相关工程服务业过渡期已于2004年12月11日结束；而建筑设计服务、工程服务、集成工程服务和城市规划服务（城市总体规划服务除外）等专业服务过渡期也于2006年12月11日结束，国外设计公司以及合资设计公司的介入给设计市场带来强烈的竞争冲击。三是，建筑业技术服务市场上出现了需求日益多样化的发展趋势，如何适应这种市场需求的多元化带来的生产变革对设计企业来说，面临着一系列的挑战。此外，发展项目代建制是未来建筑服务行业的发展趋势，如何把握市场机遇、申报资质、储备相关人才也是当前面临的主要问题。 　　3．船舶装备制造产业 　　杭州航海