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关于企业内控建设与财务管理必然探讨 　　【摘要】 　　随着我国各方面的不断发展，财务管理的手段和方法都发生了巨大的变化，企业内部对于财务管理的态度也在发生着转变，并在实践中积累了一定的经验和教训。与此同时，各个企业也在企业财务建设和企业内控建设方面也在不断的进行探索。本文就针对新形势下企业内控建设和财务管理之间的必然性和新探索进行浅析。 　　【关键词】 　　内控建设；财务管理；必然性 　　纵观我国近几年的财务管理探索历程，在财务管理过程中，各个企业已经总结出了一套符合自身发展和进步的企业财务管理方案和方法，并在根据企业自身发展变动而做出相应的调整，制定出了企业内部控制制度，可以说，从我国企业财务管理内控建设的整体发展方向来看，其发展内容和发展方向是与时俱进的，但是，不可否认的是，在探索过程中会出现这样或是那样的问题，需要我们给予一定的重视和关注。 　　一、我国企业内部控制中存在的问题 　　企业内部控制作为现代企业管理的一个重要组成部分，其在企业内部发挥着重要的作用，是企业管理和发展的一个观点。做好企业内部控制建设工作有利于推进企业在发展过程中更具规范化、信息化和完整化，是企业信息的重要来源，更是企业发展的重要保障。近些年，我国企业在内部控制建设中已经取得了一些可喜的成绩，凸显了我国企业发展的与时俱进性，在继承传统的同时在不断的发展和进步。但是，不可否认的是，纵使我国企业内部控制建筑在不断的发展和进步，但是其中仍然存在着一定的问题，需要引起注意。 　　首先，从意识层面来看，我国企业还没有形成强有力的内部控制意识，内控意识相对于其他发展国家来说还很薄弱。在许多企业中，员工对于内控概念的理解还仅仅停留在表面层次上，更有甚者对于内控是什么，内控有什么作用都无从得知，这种在员工层面对于内控意识薄弱的表现导致了企业在内部控制建设过程中受到了层层阻碍，严重的影响了企业的办公效率和办事成果。同时，在领导层方面，很多企业的领导人员对于企业的内部控制程度和内部控制发展要求都不是很明确，其在发展过程中不能够将企业内部控制建设工作落实到位。企业领导人在进行内部控制指挥和部署的时候，由于其对于企业内部控制的思想意识薄弱，导致企业在进行内部控制规划的时候举步维艰，失去了权威的领导力量。可以说，我国目前企业内部控制过程中会存在着一定的问题，会遇到一定的阻碍，主要原因就在于我国企业内部的员工和领导人在内部控制意识上还很薄弱。 　　其次，在内部控制层面上，企业内部控制制度建设还不是很完善。一些企业在内部控制制度上还没有形成完善的内部控制制度，甚至在一些企业没有内部控制制度，在内部控制制度这一层面上来说是不完善的。同时，在有些企业内部，依然存在着将财务制度等同于企业内控制度，这种做法弱化了企业财务制度的作用，阻碍了企业财务制度的发展。 　　第三，在整个企业中，没有形成良好的企业内控运行环境。企业内控环境的好坏关系到企业内控实施的效果，是企业内控建设能否取得理想效果的关键点，但是，从我国目前情况来看，许多企业在内控环境的营造上还不是很完善。内控环境的不完善在我国企业中主要表现在内控人员素质不高、企业内控结构构建不合理、企业内控目标不明确、企业内控制度不完善等方面，这些方面都在一定程度上阻碍了我国企业内控制度的完善。 　　二、我国企业财务管理中存在的问题 　　第一，财务管理体系构建不完善。在我国企业的发展历程中，许多企业都会遇到因为制度不完善，缺乏完善的制度体系而导致的管理不到位的问题，财务管理制度构建不完善就我国企业所要面临的一个重要的问题，其在我国其中即表现为缺乏规范财务管理制度，又表现为财务管理制度执行不力两个方面。从缺乏财务管理制度角度来讲，可以说我国每个企业中都存在着一定程度的财务管理制度，但是，其管理制度的质量是一个不容忽视的问题，许多企业财务管理制度形同虚设，根本不是真正的制度规范。从财务管理制度执行不力角度出发，企业内部有许多财务管理制度根本不具有可操作性，更不符合本企业内部自身的财务发展现状，因此，需要加以进一步完善。 　　第二，财务管理人员素质不适应当前企业的发展。随着竞争的不断激烈，许多企业在发展过程中会遇到这样或那样的财务问题，需要财务人员给予解决，但是，从一些企业的财务管理人员在处理突发性问题的效果上来看，企业内部财务人员的综合素质还没有达到企业适应国际竞争的要求。可以说，企业内部财务管理要想取得进步和发展，财务管理人员的综合素质是非常重要的一个环节，因此，提高财务管理人员的综合素质是一个非常重要且棘手的问题。 　　第三，缺乏新型的财务管理理念作指导。在财务管理中，理念是一个非常重要的内部因素，只有具备与时俱进的管理理念才能够制定出符合时代发展和社会要求的财务管理制度和方法，但是，从目前来看，我国许多企业的财务管理理念还停留在一个相对落