信息化金风发展新引擎.docVIP

信息化金风发展新引擎 　　风电产业的快速发展，带动了风机产业的发展。风电机组制造企业面临着不可避免的激烈竞争，竞争者不得不降低风机价格和扩大产量来获得竞争优势。我国风电行业由于价格战导致利润空间逐渐减小，面对不断升级的竞争态势，新疆金风科技股份有限公司集团运营中心信息部部长董磊表示，在行业价格竞争激烈、整体利润走低的情况下，金风科技采取的策略是产品的差异化竞争，突出金风科技发电机组并网友好性，低电压穿越的能力，并通过客户之间的沟通传递金风机组在可利用率和发电量上的优势，用价值来说话，从而在竞争中胜出。此外，通过风电产业链业务的多元化，金风还积极的开拓除整机之外的零部件、服务、风电场建设、运营、投资等业务，保证企业利润多元化，从而加强竞争优势。 　　做整体解决方案供应商 　　金风科技涵盖了从零部件到整机的整个风机制造流程，并在乌鲁木齐、北京以及德国诺因基兴，建立了三个研发基地。面对日益激烈的行业竞争，金风科技不断通过技术创新开发出适应市场和未来技术发展趋势的系列风电机型，保持着直驱永磁风电机组在各个细分市场的领先地位。董磊告诉记者，金风科技的风力发电机组的发展经历了三个阶段，第一，技术引进阶段，包括600kW、750kW、1200kW和1.5MW的风力发电机组第二阶段是收购德国Vensys　AG公司的主要股份之后，联合设计完成2，5MW的风电机组，公司具备了自主知识产权第三阶段，完全独立开发的3MW的风力发电机组，6MW及以上更大功率的风电机组则正在积极研发当中。 　　一直以来，金风科技致力于成为全球领先的风电整体解决方案供应商。公司研发、设计和制造风力发电机组，产品除了在中国主要电力集团采用，还进入了欧、美、澳、非等海外市场；提供风电投资咨询、项目建设、运行维护等全方位服务，为客户创造最大的便利与价值：直接投资风电场建设，待到运营成熟后，向有需要的客户加以转让。 　　此外，金风科技瞄准风能产业的未来趋势，启动了对储能技术、智能电网、分布式发电、风能海水淡化、风光互补等风能高级应用的积极探索。这一业务模式的转变正在不断巩固和增强??司在全球风电产业链的领导地位。其中，值得一提的是，国家级示范项目——金风科技可再生能源智能微网示范工程（2.5MW机组）建设项目已于2011年底完成吊装。这台风力发电机组已接入公司办公区域内的智能微网中，成为重要的电源系统，该项目将成为公司未来提供新能源整体解决方案的最初数据的重要信息来源。 　　企业发展的新引擎 　　企业的快速发展，离不开信息技术的支撑。虽然我国风电产业起步较晚，但金风科技在创建以来就非常重视信息化的工作，“2004年金风科技就开始使用OA、ERP、邮件管理等信息化工具，并且持续不断的进行投入。最早是把流程配置到OA系统中，逐步将原有的纸质流程全部替换成了电子流程，解决了跑来跑去签字的问题，以及纸片满天飞，无有效存档的问题”。董磊介绍说，到2010年，随着公司的发展需求，金风科技更换了新的流程引擎，也更换了新的ERP系统，对于规范业务、规范流程起到了更为积极的作用，流程可以通过运转的时间来不断优化改进，增加缺失的流程节点，减去无效的节点，此外，在ERP系统中设置了很多的校验点，来约束数据的质量，提升业务的规范性。在近期的运营监控中可以看到，接近90％以上的流程通过监控和分析，都提高了运转的效率，同时，由于数据不准确和不规范给公司业务带来差错的情况也越来越少。 　　据了解，截止到2012年，金风累计投入超过6000万元，完成了ERP两次实施、人力资源系统两次，PLM两次实施，CRM，还有很多办公辅的工作，如数字电话系统、视频会议、加密等的实施部署。并实现将三标体系（ISO9001：2008质量管理体系、ISO14001：2004环境管理体系、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系）、流程与信息平台中的流程相结合，将这些规范固化在系统当中，通过这些流程的运转加上业务规范的落实，有效的提升了流程的效率。 　　董磊总结了信息化建设给公司带来的收益，主要有：企业基础管理水平提升；业务操作更加规范，协作在增加，信息逐步共享，工作效率大幅提升；多项业务成本下降；国际市场地位提升，2011年全球排名第二位；存货资金占用率降低2％；产品研发周期缩短15％，利润提升；单台产品生产周期降低3天（单台产品生产周期：主要指零部件齐备的情况下，完成机舱、发电机（齿箱）、叶轮、偏航部分装配的时间）：会议成本下降；打造了信息化实施团队，公司全体员工信息化技能提升。 　　“走出去”战略 　　信息化技术的实施，加快了金风的发展速度，“走出去”是金风科技的长期企业战略。董磊介绍说，在多年联合研发的基础上，2008年金风科技收购。了具有18年直驱技术研发经验的德国Vensys　AG主要股份